不投1分，利潤(rùn)倍增！——企業(yè)流程重組的威力

《不投1分，利潤(rùn)倍增！——企業(yè)流程重組的威力！》你知道嗎？——鉆石與石墨從物質(zhì)（化學(xué)結(jié)構(gòu)）上講是一樣的東西——碳分子！——為什么有這么大的差別——1個(gè)天上、1個(gè)地下？——我們也知道田忌賽馬的故事，同樣的資源、條件，經(jīng)過不同的排列組合應(yīng)用，就能產(chǎn)生勝與敗的截然不同的結(jié)果！這——就是——BPR企業(yè)流程重組的威力！不需要您新投入一人！一錢！一物！而只需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行最佳排布，最佳的排列組合，資源的最優(yōu)化利用，就能實(shí)現(xiàn)比原來大1倍、2倍、3倍、N倍以上的功能和效能！詳情請(qǐng)看我們的課程！第一章：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！1. 中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深原因2.

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大財(cái)務(wù)1——規(guī)范合規(guī)核算

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——核算規(guī)范合規(guī)為什么必須——要《核算規(guī)范合規(guī)》？！——1、企業(yè)的一切最終都是為了財(cái)務(wù)（最大限度地賺錢）目標(biāo)！??！——2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之第一步：必須先拿到數(shù)據(jù)——必須有一個(gè)《完整規(guī)范合規(guī)科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)體系》《核算規(guī)范合規(guī)》的巨大作用：——1、核算規(guī)范合規(guī)是外部工商、稅務(wù)等的必然要求！——2、核算規(guī)范合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行客觀、科學(xué)分析的第一依據(jù)！——3、核算規(guī)范合規(guī)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的第一基礎(chǔ)、前提、條件、保障！?。。。∑髽I(yè)在核算（數(shù)據(jù)）方面的致命問題——你企業(yè)是否也存在！甚至更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）致命問題？！1財(cái)務(wù)核算不規(guī)范合規(guī)、不完整、不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)！—

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大財(cái)務(wù)2——財(cái)務(wù)管理

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——財(cái)務(wù)管理您知道嗎？——財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)、出納！?。　?cái)務(wù)管理也叫做公司理財(cái)！是指通過特定技術(shù)方法為企業(yè)主動(dòng)新增、創(chuàng)造價(jià)值的全部行為?！髽I(yè)管理其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理！??！財(cái)務(wù)管理可以囊括、指導(dǎo)企業(yè)的一切！?。　?個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，可以指導(dǎo)：采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等關(guān)聯(lián)部門創(chuàng)造價(jià)值?。。　?個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，可以指導(dǎo)：全企業(yè)創(chuàng)造、新增價(jià)值、效益！這些——你的企業(yè)都做到了嗎？！?。?！企業(yè)財(cái)務(wù)管理——致命問題？！你企業(yè)也存在？！甚至更多更嚴(yán)重嗎？！序號(hào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問題？！1——1、掛羊頭賣狗肉：——冠財(cái)務(wù)知名，行會(huì)計(jì)+出納之實(shí)！2——2、業(yè)務(wù)體系嚴(yán)重殘缺：——24個(gè)業(yè)務(wù)模塊，一般之做

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大財(cái)務(wù)3——大成本

大財(cái)務(wù)產(chǎn)品之—企業(yè)級(jí)大成本核算管控你知道嗎？——成本——彎下腰撿起來就是錢！無風(fēng)險(xiǎn)！行動(dòng)就有！——企業(yè)級(jí)大成本控制——能促進(jìn)全企業(yè)規(guī)范化和管理提升！——我們——全企業(yè)各部門12大成本同時(shí)降低、控制——天文數(shù)字！這些——你的企業(yè)都做到了嗎？！如果做了嗎？！達(dá)到如上3大目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)（尤其制造業(yè)）成本致命問題——你企業(yè)是否如此嗎？！序號(hào)致命問題——你企業(yè)如此嗎？！甚至比這更多更嚴(yán)重？！1第一錯(cuò)誤！小成本、財(cái)務(wù)科的成本管控！——讓財(cái)務(wù)部門管成本，未上升到全公司高度！未理順全公司組織架構(gòu)、流程等，結(jié)果：無甚作用！2、核算都未搞好！——無數(shù)據(jù)唱高調(diào)，空談管理、控制！3雕蟲小技，舍本逐末！——復(fù)印

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大財(cái)務(wù)4——全面預(yù)算

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之—預(yù)算、全面預(yù)算你知道嗎？！——預(yù)算對(duì)于企業(yè)不是可以馬虎、忽略！而是及其重要的！預(yù)算的重大作用：——凡事預(yù)則力不預(yù)則廢?。?！——協(xié)調(diào)各個(gè)部門資源，平衡發(fā)展！??！——以之為目標(biāo)，帶動(dòng)全企業(yè)的規(guī)范化、上檔次！??！——真金白銀——直接降低控制——費(fèi)用成本?。?！——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)有力工具?。?！你的企業(yè)做了嗎？達(dá)到上述目標(biāo)、效果了嗎？！?。。。。?！企業(yè)預(yù)算管理——致命問題，你企業(yè)是否存在？！更多更嚴(yán)重？！序號(hào)嚴(yán)重、致命問題！1不做！作秀！做成擺設(shè)！2無根基——全公司體系流程不規(guī)范不支持！3虎頭蛇尾——未到年中就無人跟蹤了4數(shù)據(jù)問題——過大、過小、不科學(xué)不合理5大流程不對(duì)

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大財(cái)務(wù)6——集團(tuán)財(cái)務(wù)

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——集團(tuán)財(cái)務(wù)你知道嗎？！——集團(tuán)財(cái)務(wù)不是單一企業(yè)財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單復(fù)制！——集團(tuán)財(cái)務(wù)一共包括10大業(yè)務(wù)模塊！——集團(tuán)企業(yè)如果做好了“集團(tuán)財(cái)務(wù)”則不僅能取得集團(tuán)資金成本最低化、集團(tuán)投資效益最大化等最大經(jīng)濟(jì)效益！——而且還能促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)管理的上檔次促使全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！這些——你的集團(tuán)都做到了嗎？！事實(shí)是——絕大部分集團(tuán)，連最基本的報(bào)表合并都未搞好，活活丟失其他8、9、10個(gè)模塊的功能！——是否如此？！絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)——財(cái)務(wù)管理致命問題？！你企業(yè)呢？！是否更多？！序號(hào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——致命問題！1嚴(yán)重?zé)o知或知識(shí)欠缺——不知道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容？！2連第一個(gè)模塊《報(bào)表合并》

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