康軍祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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康軍祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo) 言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。五、為什么會(huì)造成成本核算、管理、控制不好？第二講 成本核算、管理、控制原理一、基本概念、原理1、成本計(jì)算2、成本核算3
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《職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)利益是個(gè)人、組織、國家的基本驅(qū)動(dòng)我們處于一個(gè)商業(yè)——財(cái)務(wù)時(shí)代什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目的最大目標(biāo)是什么？中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)知識(shí)：受用終身1、、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系中國的會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本概念——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、成本、利潤會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)核算流程憑證、帳簿、報(bào)表資金財(cái)務(wù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系25個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)簡介2、財(cái)務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系分析企業(yè)管理系統(tǒng)及其分析財(cái)務(wù)與其他其他管理系統(tǒng)的關(guān)系中國企業(yè)
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百年大計(jì)，核心管理課程大綱：第一講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析一個(gè)基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病為什么會(huì)這樣？根源剖析！五、 不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？第二講：何以成功？＿充電知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型；現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；結(jié)論：說明什么？第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理企業(yè)核心管理體系？核心管理＿當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！不要選錯(cuò)＿中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)核心管理八大解決方案第四講：核心管理八大解決方案詳解＿是否需要、值
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成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案第一講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析一個(gè)基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病為什么會(huì)這樣？根源剖析！不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？第二講：何以成功？――充電知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模型；現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；結(jié)論：說明什么？第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理企業(yè)核心管理體系？核心管理當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！企業(yè)核心管理七大解決方案第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？生產(chǎn)管理：計(jì)劃、排產(chǎn)、
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分部門成本管理與控制一、企業(yè)成本概念、體系成本管理——全員的事二、營銷部門在成本中的地位、作用本部門涉及的成本概念、內(nèi)容三、如何進(jìn)行成本管理、控制？四、工程技術(shù)與研發(fā)部門1、在成本中的地位、作用2、本部門涉及的成本概念、內(nèi)容3、價(jià)值工程及應(yīng)用4、如何進(jìn)行成本管理、控制？五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門PMC1、為什么要做計(jì)劃？2、PMC的內(nèi)容、要求、作用3、傳統(tǒng)計(jì)劃的缺陷4、計(jì)劃對成本的影響？5、如何做一個(gè)完整、科學(xué)、奏效的計(jì)劃？六、采購部門1、在成本中的地位、作用2、采購的成本概念、內(nèi)容3、采購業(yè)務(wù)體系、委外加工4、如何進(jìn)行成本管理、控制？七
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《企業(yè)全面成本管理與控制》 第一章、企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 一、企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC 三、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC 四、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流 五、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本 六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、中國企業(yè)的成本管理的5大進(jìn)階 一、成本管理的5大概念 二、中國企業(yè)成本管理的進(jìn)階圖