大財務3——大成本

大財務產品之—企業(yè)級大成本核算管控
你知道嗎？
——成本——彎下腰撿起來就是錢！無風險！行動就有！
——企業(yè)級大成本控制——能促進全企業(yè)規(guī)范化和管理提升！
——我們——全企業(yè)各部門12大成本同時降低、控制——天文數(shù)字！
這些——你的企業(yè)都做到了嗎？！
如果做了嗎？！達到如上3大目標、效果了嗎？！
企業(yè)（尤其制造業(yè)）成本致命問題——你企業(yè)是否如此嗎？！
序號
致命問題
——你企業(yè)如此嗎？！甚至比這更多更嚴重？！
1
第一錯誤！小成本、財務科的成本管控！
——讓財務部門管成本，未上升到全公司高度！
未理順全公司組織架構、流程等，結果：無甚作用！
2、
核算都未搞好！——無數(shù)據(jù)唱高調，空談管理、控制！
3
雕蟲小技，舍本逐末！
——復印紙翻過來用，可是一個錯誤決策動輒損失百萬
4
事后核算——且不達標，無少事前預測預算、事中控制
5
產銷研采等關聯(lián)部門不配合——巧婦難為無米之炊！
6
無一個好的ERP或成本軟件——工具不支持！
7
制度流程表單等不健全——無法用法治體系保障！
8
無動力——無對應的獎懲考核或不到位，無動力！
——這些嚴重、致命問題:
——你企業(yè)也存在嗎？！甚至更多？！更嚴重？！
——那就更得改善了——時間：刻不容緩?。。。?！
項目內容——企業(yè)級大成本業(yè)務體系
企業(yè)級大成本業(yè)務體系表
序號
同時降低、控制的——成本體系
備注
1
采購成本
2
倉儲成本
3
存貨成本
4
產品生產（業(yè)務、服務、項目）成本
5
銷售成本
6
HR人力資源成本
7
費用——3大期間費用
8
貪污舞弊與財產損失、資產流失
控制、杜絕
9
無效與浪費
控制、杜絕
10
售后及服務成本
項目成果——輸出成果文件體系
企業(yè)級大成本核算控制——輸出成果文件要覽
序號
同時降低、控制的——成本體系
輸出成果文件
1
采購成本
采購成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
2
倉儲成本
倉儲成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
3
存貨成本
存貨成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
4
產品生產（業(yè)務、服務、項目）成本
產品生產（業(yè)務、服務、項目）成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
5
銷售成本
銷售成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
6
HR人力資源成本
HR人力資源成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
7
費用——3大期間費用
費用——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
8
貪污舞弊與財產損失、資產流失
貪污舞弊與財產損失、資產流失——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
9
無效與浪費
無效與浪費——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
10
售后及服務成本
售后及服務成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
11
研發(fā)及樣品成本
研發(fā)及樣品成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
12
物流配送成本
物流配送成本——組織、流程、制度、表單等全套完整核算管理控制體系
企業(yè)收獲——價值、作用、意義
-84455173990項目4大價值、作用
11、同時：降低控制12大成本！
2、促進產銷研采等各部門業(yè)務管理規(guī)范化上檔次！
3、培訓全員節(jié)約、精益的文化精神！
4、為上市、申請3高、研發(fā)加計扣除等準備條件，打下堅實的基礎！
項目4大價值、作用
11、同時：降低控制12大成本！
2、促進產銷研采等各部門業(yè)務管理規(guī)范化上檔次！
3、培訓全員節(jié)約、精益的文化精神！
4、為上市、申請3高、研發(fā)加計扣除等準備條件，打下堅實的基礎！
五、5大獨創(chuàng)思想！——7大閃光優(yōu)勢！
-9886951327151、企業(yè)級12大成本——同時降控！
2、組織、部門、體系、信息化、動作5維度——保障奏效！
3、成本5大進階同時進行！
4、完整管控體系保障!
5、事前—中—后3位1體！
6、獎懲考核同步——確保執(zhí)行動力！
7、全公司、全部門聯(lián)動——最大效果！
大成本管控7大閃光優(yōu)勢
1、企業(yè)級12大成本——同時降控！
2、組織、部門、體系、信息化、動作5維度——保障奏效！
3、成本5大進階同時進行！
4、完整管控體系保障!
5、事前—中—后3位1體！
6、獎懲考核同步——確保執(zhí)行動力！
7、全公司、全部門聯(lián)動——最大效果！
大成本管控7大閃光優(yōu)勢
六、企業(yè)收獲——直接產生的經濟效益指標表
大成本企業(yè)直接產生的經濟效益指標表
序號
同時降低、控制的——成本體系
直接經濟效益（預估）
1
采購成本
降低30%以上
2
倉儲成本
降低40%以上
3
存貨成本
降低35%以上
4
產品生產（業(yè)務、服務、項目）成本
降低30%以上
5
銷售成本
降低30%以上
6
HR人力資源成本
降低30%以上
7
費用——3大期間費用
降低35%以上
8
貪污舞弊與財產損失、資產流失
降低95%以上
9
無效與浪費
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研發(fā)及樣品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
七、一語概括——項目優(yōu)勢！價值！作用！效益效果！
——我們的成控創(chuàng)造了5大思想！7大閃光優(yōu)勢！
——我們做的是企業(yè)級大成本，全企業(yè)全部門聯(lián)動！12大成本同時降低控制，創(chuàng)造史上最大的成控效益！
項目總規(guī)劃師+項目經理+首席顧問師
康軍祥
中國注冊會計師
大財務體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導師
企業(yè)做大做強導師
二0二二年七月十一日

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