康軍祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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康軍祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)1、何謂企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？3、企業(yè)目標(biāo)與生產(chǎn)物控供應(yīng)鏈物流部門的關(guān)系分析第二講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式與物控供應(yīng)鏈物流的重大作用1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)與服務(wù)行業(yè)的大區(qū)別——是什么？2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的大公式3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)物控、供應(yīng)鏈物流管理的重要作用——5大效益、指標(biāo)凝結(jié)點(diǎn)！第三講、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、宏觀業(yè)務(wù)流程、分類編碼1、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)2、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程——總框架3、企業(yè)、尤其是制造業(yè)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程——詳細(xì)流程4、物控、供應(yīng)鏈物流部分的1級(jí)業(yè)務(wù)流程5、大廈基石——如何科學(xué)正確的進(jìn)行物料分類、編
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開篇三部曲：上篇：精益化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)信用管理引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知講：企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理概述1.1企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的含義、原理與方法、與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之區(qū)別1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)節(jié)管不住；細(xì)節(jié)沒人管；錯(cuò)漏管不及；---解決：建立精益化動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系1.5企業(yè)精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點(diǎn)與作用意義案例分享：1）企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模型；2）企業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管
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講：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的大深根源！1、中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的大深原因2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想3、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式第二講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？3、企業(yè)管理的高境界——是什么？4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程6、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程第三講：什么是——現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)的賺錢的大財(cái)務(wù)管理體系？1、一個(gè)爭(zhēng)論了5000年的、古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系2、將財(cái)務(wù)理解到高境界——究竟什么是財(cái)務(wù)？3、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析個(gè)人生活的
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章企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？企業(yè)管理的——高境界/投入與產(chǎn)出成本公式衡量企業(yè)行為的終標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)利潤(rùn)的粗算法賺錢的兩種方式第二章大財(cái)務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納成本管理的成功——離不開大財(cái)務(wù)、預(yù)算管理究竟——什么是財(cái)務(wù)管理？中國(guó)企業(yè)大財(cái)務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？大財(cái)務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成大成本的成功與財(cái)務(wù)、預(yù)算的關(guān)系第三章：成功前期——企業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程企業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系大成本的——概念大成本的