大財(cái)務(wù)4——全面預(yù)算

大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之—預(yù)算、全面預(yù)算
你知道嗎？！
——預(yù)算對(duì)于企業(yè)不是可以馬虎、忽略！而是及其重要的！預(yù)算的重大作用：
——凡事預(yù)則力不預(yù)則廢?。?！
——協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)資源，平衡發(fā)展?。?！
——以之為目標(biāo)，帶動(dòng)全企業(yè)的規(guī)范化、上檔次?。?！
——真金白銀——直接降低控制——費(fèi)用成本?。?！
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)有力工具！??！
你的企業(yè)做了嗎？達(dá)到上述目標(biāo)、效果了嗎？！?。。。。?！
企業(yè)預(yù)算管理——致命問(wèn)題，你企業(yè)是否存在？！更多更嚴(yán)重？！
序號(hào)
嚴(yán)重、致命問(wèn)題！
1
不做！作秀！做成擺設(shè)！
2
無(wú)根基——全公司體系流程不規(guī)范不支持！
3
虎頭蛇尾——未到年中就無(wú)人跟蹤了
4
數(shù)據(jù)問(wèn)題——過(guò)大、過(guò)小、不科學(xué)不合理
5
大流程不對(duì)——未從年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到計(jì)劃到預(yù)算再到全面預(yù)算
6
無(wú)完整——制度、流程、表單等體系保障！
7
無(wú)工具支撐——無(wú)成功的ERP或者預(yù)算軟件！
8
無(wú)動(dòng)力——未真正落實(shí)到獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核
——這些嚴(yán)重、致命問(wèn)題：
——你企業(yè)也存在嗎？！甚至更多？！更嚴(yán)重？！
——那就更得改善了——時(shí)間：刻不容緩?。。。?！
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
完整全面預(yù)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)體系表
序號(hào)
全面預(yù)算完整業(yè)務(wù)體系
備注
1
銷(xiāo)售預(yù)算
2
研發(fā)預(yù)算
3
生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）預(yù)算
4
采購(gòu)預(yù)算
5
倉(cāng)儲(chǔ)、存貨預(yù)算
6
成本預(yù)算
7
期間費(fèi)用預(yù)算
8
專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
9
現(xiàn)金流量預(yù)算
10
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
11
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)分析
輸出成果文件
全面預(yù)算——輸出成果文件要覽
序號(hào)
全面預(yù)算完整業(yè)務(wù)體系
預(yù)計(jì)提交的成果文件
1
銷(xiāo)售預(yù)算
銷(xiāo)售預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
2
研發(fā)預(yù)算
研發(fā)預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
3
生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）預(yù)算
生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
4
采購(gòu)預(yù)算
采購(gòu)預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
5
倉(cāng)儲(chǔ)、存貨預(yù)算
倉(cāng)儲(chǔ)、存貨預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
6
成本預(yù)算
成本預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
7
期間費(fèi)用預(yù)算
期間費(fèi)用預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
8
專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算——系列表單制度流程等全套管理控制文件體系
9
現(xiàn)金流量預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表
10
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
11
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)分析
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
企業(yè)收獲——價(jià)值、作用、意義
-84455173990項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落地執(zhí)行！
2、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研采等各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化上檔次！
3、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)發(fā)展！
4、直接降低、控制——全企業(yè)費(fèi)用成本與資源消耗！
項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落地執(zhí)行！
2、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研采等各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化上檔次！
3、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)發(fā)展！
4、直接降低、控制——全企業(yè)費(fèi)用成本與資源消耗！
-95059510039351、真正的全面預(yù)算
2、組織、部門(mén)、體系、信息化、動(dòng)作5維度——保障奏效！
3、獨(dú)創(chuàng)8大成思路并應(yīng)用！
4、完整管控體系保障！
5、獨(dú)創(chuàng)11大技術(shù)方法并應(yīng)用！
6、獎(jiǎng)懲考核同步——確保執(zhí)行動(dòng)力！
7、全公司、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)——最大效果！
全面預(yù)算7大閃光優(yōu)勢(shì)
1、真正的全面預(yù)算
2、組織、部門(mén)、體系、信息化、動(dòng)作5維度——保障奏效！
3、獨(dú)創(chuàng)8大成思路并應(yīng)用！
4、完整管控體系保障！
5、獨(dú)創(chuàng)11大技術(shù)方法并應(yīng)用！
6、獎(jiǎng)懲考核同步——確保執(zhí)行動(dòng)力！
7、全公司、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)——最大效果！
全面預(yù)算7大閃光優(yōu)勢(shì)
2大獨(dú)創(chuàng)思想方法！——7大閃光優(yōu)勢(shì)！
六、全面預(yù)算——直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益表
序號(hào)
同時(shí)降低、控制的——成本體系
直接經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)估）
1
采購(gòu)成本
降低30%以上
2
倉(cāng)儲(chǔ)成本
降低40%以上
3
存貨成本
降低35%以上
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目）成本
降低30%以上
5
銷(xiāo)售成本
降低30%以上
6
HR人力資源成本
降低30%以上
7
費(fèi)用——3大期間費(fèi)用
降低35%以上
8
貪污舞弊與財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
降低95%以上
9
無(wú)效與浪費(fèi)
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研發(fā)及樣品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
13
銷(xiāo)售收入
增長(zhǎng)35%以上
14
銷(xiāo)售回款
增長(zhǎng)40%以上
14
公司利潤(rùn)總額
增長(zhǎng)30%以上
14
公司現(xiàn)金余額
增長(zhǎng)30%以上
七、一語(yǔ)概括——項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)！價(jià)值！作用！效益效果！
——我們的預(yù)算創(chuàng)造了8大思想！11大技術(shù)方法！
——我們做的是真正的全面預(yù)算，全企業(yè)全部門(mén)聯(lián)動(dòng)！11大預(yù)算同時(shí)發(fā)揮作用，創(chuàng)造史上最大的績(jī)效、發(fā)展！
項(xiàng)目總規(guī)劃師+項(xiàng)目經(jīng)理+首席顧問(wèn)師
康軍祥
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
大財(cái)務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強(qiáng)完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團(tuán)管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)師
二0二二年七月十一日

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