胸有丘壑，御風(fēng)飛翔 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策能力提升【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。——2021年2月20日習(xí)近平總書記在“黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)”講話戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。 ——2022年1月11日習(xí)近平總書記在“在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜志所有制不能 100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團(tuán)董事長 寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)，其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该??！f科創(chuàng)始人 王石沒有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說明重視度很不夠?！袊ú亩麻L 宋衛(wèi)平【課程特色】公司

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》 ——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式?！捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書進(jìn)入了課堂，而中國勇敢的創(chuàng)業(yè)家們卻在憑著個(gè)人的聰明智慧和勇氣在拼搏，如果能夠總結(jié)別人的失敗并且先盡量避免那些失敗的話，代價(jià)無疑會(huì)小得多?！韫葎?chuàng)業(yè)之父保羅·格雷厄姆商業(yè)畫布可以幫助夢想家、游戲規(guī)則改變者和

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——外派董事的能力體系提升【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會(huì)》雜志所有制不能 100決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度?！谢瘓F(tuán)董事長 寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)，其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该?。——萬科創(chuàng)始人 王石沒有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說明重視度很不夠。——中國建材董事長 宋衛(wèi)平【課程特色】公司治理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】 “方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對(duì)沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L 彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責(zé)于人，可以說99的企業(yè)認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時(shí)候就沉默了。普遍原因有四個(gè)：第一，溝通障礙：90的基層員工不認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)自己的具體工作有指導(dǎo)作用。第二，認(rèn)知障礙：除了集中

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不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力 ——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”——《毛澤東選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。 ——2022年1月11日習(xí)近平總書記在“在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題會(huì)”講話我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道?！Ｒ瘓F(tuán)董事長

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