趙豐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn) 成本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙豐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略 當(dāng)下，房企平均利潤(rùn)下滑至7.8，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫(xiě)各類(lèi)表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、招采過(guò)程中知己知彼，實(shí)施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？！ 通過(guò)案例剖析，從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角，全面剖析幕墻工程成控風(fēng)險(xiǎn)，提出并聚焦幕墻工程若干管控措施，以助成本管理團(tuán)隊(duì)：l 分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力得以提升；l 實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；l 提升成控專(zhuān)業(yè)的貢獻(xiàn)度和話(huà)語(yǔ)權(quán)
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功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》序 言進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來(lái)越??；如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專(zhuān)業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會(huì)！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專(zhuān)業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化?！?課程收益? 建立各專(zhuān)業(yè)管理接口；? 提升各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同力。■ 目標(biāo)對(duì)象? 本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；? 房產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷(xiāo)售/招商/設(shè)計(jì)/成本/工程/財(cái)稅等部門(mén)
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商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目 --基于甲方視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約 管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 ? 當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊 性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。 ? 如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。 ? 本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn) ，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。 ? 找出短板所在，提升成控的針對(duì)性；
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項(xiàng)目全程成本管理（精細(xì)化+升級(jí)版） --基于專(zhuān)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化 ? 當(dāng)下，各房企及造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受 “木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。 ? 在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧 ，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？ ? 同時(shí)，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變（從限價(jià)政策+現(xiàn)房銷(xiāo)售+PC建筑+EPC工程總包 +建造師負(fù)責(zé)制，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、高周轉(zhuǎn)、合作開(kāi)發(fā)、項(xiàng)
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綜合商業(yè)項(xiàng)目 （寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓） 成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 ? 當(dāng)下，在各房企（住宅類(lèi)項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸 多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。 ? 如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn) ，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。 ? 本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討 并提出
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招采策略、談判技巧和供方管理 基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營(yíng)改增+去庫(kù)存+地王頻出課程背景 當(dāng)下，地王頻出，令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險(xiǎn)度激增，同時(shí)，政府大力推進(jìn)去庫(kù)存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。 在此背景下，房企招采及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？ 互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣(mài)方的“精”為我所用？各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間如何強(qiáng)化協(xié)同……以提高招采/成控績(jī)效，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？ 這是本課程將和您分享的內(nèi)容。課程收益結(jié)