趙豐老師的內(nèi)訓課程
卓越項目總練就之路 --成本管控統(tǒng)籌策略 當下，隨著項目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！ 各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應”影響，項目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-項目公司總經(jīng)理，應了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風險？我們該如何有效預控和防范？這是我們將要分享的內(nèi)容。 ← 找出問題所在，提升成控的針對性； ← 建立管
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營改增 對房企成本管理的影響及應對措施 面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當其沖，如何制定目標成本？如何判標？合約條款又如何跟進調整？我們?nèi)绾魏拓攧詹块T攜手共擔… 成控部門應如何積極應對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容。 ■ 課程收益 ← 找出“營改增”下房企成本管理應對之道； ← 建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同； ← 附送：全部講課資料。 ■ 目標對象 ← 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓；
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EPC工程總承包模式 乙方標前/標后設計管理風險與應對策略 ? 當下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。 ? 但因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。 ? 如何最大限度地降低風險，實現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。 ? 本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應對策略。 ? 找出問題所在，提升成控的針對性； ? 建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力； ? 附送管控工具，分享所有課程資料。 ? 擬參與EPC工程總包的投標人，以及 ? 設計/成本/招
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深挖數(shù)據(jù)價值，提升管理績效-大數(shù)據(jù)時代下成本管理的跨界協(xié)同和轉型升級center89535課程背景課程背景 當下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉變，從政府倡導的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的出現(xiàn)和應用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。回望現(xiàn)狀：成本人的話語權越來越??；我們大部分時間和精力，仍停留在計量核價上。成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績效，從而彰顯您的專業(yè)價值、提高您的話語權？！ -20129515875課程收益課程收益可迅速飆升成本人的話語權；建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；附送：全業(yè)態(tài)造價分析模型和現(xiàn)有的造價指標。-227330254
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功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》序 言進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越??；如何進一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關專業(yè)挖潛，可能是唯一機會！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。■ 趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同課程收益? 建立各專業(yè)管理接口；? 提升各專業(yè)的協(xié)同力。■ 趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同目標對象? 本課程適合各發(fā)展階段
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營改增對房企成本管理的影響及應對措施面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當其沖，如何制定目標成本？如何判標？合約條款又如何跟進調整？我們?nèi)绾魏拓攧詹块T攜手共擔…成控部門應如何積極應對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容。■ 課程收益? 找出“營改增”下房企成本管理應對之道；? 建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同；? 附送：全部講課資料?！?目標對象? 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓；? 房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及各級成本/招采/財務/法務等部門的管理團隊?！?課程綱要一、 （36號文）概要1.1 營業(yè)稅 VS 增值稅1.2