趙豐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn) 成本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙豐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招采策略、談判技巧和供方管理 基于高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控+價(jià)值工程+供給側(cè)改革 當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。 在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強(qiáng)化協(xié)同……以提高招采/成控績(jī)效，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？ 這是本課程將和您分享的內(nèi)容。 ? 結(jié)合課程背景，介紹行業(yè)動(dòng)向、詳解創(chuàng)新做法； ? 對(duì)照
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如何增加開(kāi)發(fā)毛利1000元/m2 基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略 ? 當(dāng)下，房?jī)r(jià)嚴(yán)控下，市場(chǎng)分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。 ? 如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。 ? 在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。 ? 本課程以實(shí)際案例，探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化， 實(shí)現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標(biāo)！ ? 迅速了解、掌握基于收益最大化的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)策略； ? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)
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基于項(xiàng)目收益最大化 全員目標(biāo)成本管理體系(升級(jí)版) 精準(zhǔn)測(cè)算+持續(xù)優(yōu)化+動(dòng)態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評(píng)估 當(dāng)下，各房企開(kāi)展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過(guò)案例可發(fā)現(xiàn)：成控績(jī)效仍未盡人意。在此情形下，我們?cè)诟鏖_(kāi)發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價(jià)值？ 這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。 ? 找出短板，提升成控的針對(duì)性和有效性； ? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力； ? 附送：所有課程資料，分享經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。 ? 企業(yè)C
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大型/復(fù)雜/三邊工程 投資管理風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)防范策略 大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價(jià)及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。 同時(shí)，政府項(xiàng)目須經(jīng)結(jié)算審計(jì)后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向（非公投資項(xiàng)目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，并且，努力實(shí)現(xiàn)將賣方的“精”為我所用。。。從而，牢牢把握建設(shè)項(xiàng)目投資管理的主動(dòng)權(quán)！ 這是本課程將和
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卓越成本經(jīng)理練就之路 --彰顯你專業(yè)價(jià)值的四大舉措營(yíng)改增對(duì)成本、招采策略 及合約管理的影響當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價(jià)值？！ ? 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？ ? 在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，做得比別家更好？ 通過(guò)現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)： ? 分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力得以提升；
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如何降低開(kāi)發(fā)成本 1000 元/平米？ --彰顯成本經(jīng)理專業(yè)價(jià)值的四把刀！課程背景 當(dāng)下，地王頻出，市場(chǎng)分化日趨嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入白銀時(shí)代，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。 如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。 本課程從成本角度，探討設(shè)計(jì)優(yōu)化的切入點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)降本增效！課程收益 λ找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性； λ建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力； λ附送管控工具，分享所有課