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陳永霞老師
陳永霞 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目化管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
陳永霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳永霞

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陳永霞

陳永霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講老師:陳永霞一、管理提升背景 信息時(shí)代如潮涌至,還在自我摸索?管理還在修修補(bǔ)補(bǔ)? 國際格局劇變,人民幣強(qiáng)勢國際化,多邊/雙連貿(mào)易機(jī)制動(dòng)態(tài)變化,國家政策推陳出新,外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 物料成本上漲,人員成本攀升,客戶需求各式各樣,同行競爭白熱化,更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對手,連機(jī)器人都在搶人的飯碗? 成本節(jié)約,提高效率已不再是企業(yè)唯一的利益訴求,資源配置創(chuàng)新成為企業(yè)智勝的關(guān)鍵。遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到,企業(yè)

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項(xiàng)目管理體系建設(shè) 咨詢式工作坊課程價(jià)值:項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺的中央。—湯姆?彼得斯 ? 每一次做項(xiàng)目,都要重新來過?! ? 每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目?! ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理難得,項(xiàng)目人才流失成為隱痛? ? 一次又一次在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地自我摸索?砍柴工需要磨刀了!《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》咨詢工作坊,采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式,幫助企業(yè)打造核心項(xiàng)目管理體系,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一術(shù)語、統(tǒng)一工具和方法、統(tǒng)一工具模板,特別重要的是咨詢工作坊可幫助企業(yè)挖掘企業(yè)員工

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《高層管理超凡競爭力-贏在未來的IMO項(xiàng)目化管理》一、項(xiàng)目化管理提升背景互聯(lián)時(shí)代的來臨,企業(yè)贏利的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破“成本節(jié)約”的層面,而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求,而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新,意味著變化,做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下,創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé),意味著要做短期可能沒有任何收益成果的事,意味著沒有眼前的、可預(yù)見的收益,意味著組織中的個(gè)人面臨一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投入……而這些工作沒有或者很難計(jì)入到KPI中去,在工作中需要更多創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的投入,甚至有時(shí)個(gè)人基礎(chǔ)的KPI考核工作也因這些新工作受到影響。那么問題來

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IMO智庫課程列表版本V20180101課程關(guān)鍵詞 KEYWORDSIMO項(xiàng)目化、創(chuàng)新、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化主講老師:陳永霞主 TOC \o quot;1-3quot; \h \z \u IMO智庫課程列表通用行業(yè)課程:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(2-3天) 中層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干或高層互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)與模式-IMO項(xiàng)目化(半天或1天) 中高層互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)與模式特訓(xùn)營-IMO項(xiàng)目化(3天2晚) 中高層戰(zhàn)略高效分解與落地(年度戰(zhàn)略會議黃金搭配)項(xiàng)目化管理青年干部培訓(xùn)班(7-14天)

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項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營 (認(rèn)證班) 前言: 本特訓(xùn)營參照國際項(xiàng)目管理協(xié)會(International Project Management Association,簡稱 IPMA )的國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMP C級( International Project Manager Professional) 的權(quán)威認(rèn)證體系進(jìn)行授課,對項(xiàng)

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菁英中層培養(yǎng)必修課 成功的項(xiàng)目管理一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失,現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長模式,掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴(yán)峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個(gè)性化,行業(yè)競爭加強(qiáng),要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標(biāo)準(zhǔn)化(運(yùn)作)管理和項(xiàng)目(化)管理兩手抓,應(yīng)該將項(xiàng)目(化)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一,為下一步升級發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[pic] 中國企業(yè)發(fā)

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