陳永霞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳永霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
裝備制造業(yè) 企業(yè)合力中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 守成、擴(kuò)大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景 隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下： ? 行業(yè)競爭較為激烈 ? 研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快 ? 客戶需求多樣化、個(gè)性化越來越強(qiáng) ? 交付周
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醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項(xiàng)目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導(dǎo)企業(yè)如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，規(guī)劃研發(fā)流程，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)
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客戶導(dǎo)向的營銷項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 營銷整合 團(tuán)隊(duì)突破課程大綱一、管理提升背景 遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競爭加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項(xiàng)目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[pic] 傳統(tǒng)職能
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課程大綱 贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營模式一、課程介紹 互聯(lián)時(shí)代的來臨，企業(yè)贏利的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。 創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé)，意味著要做短期可能沒有任何收益成果的事，意味著沒有眼前的、可預(yù)見的收益，意味著組織中的個(gè)人面臨一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投入……而這些工作沒有或者很難計(jì)入到KPI
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制造企業(yè) 訂單式項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)沙盤 守成、擴(kuò)大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景 隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下： ? 行業(yè)競爭較為激烈 ? 研發(fā)周期縮短、
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課程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階） —管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競爭加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項(xiàng)目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[pic] 中國企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不