陳永霞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 項目化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳永霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階） —管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟(jì)增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強(qiáng)，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic] 中國企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等也有不同程度的縮減甚至消失
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項目團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時間本課程基本時間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得：如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面發(fā)揮潛能，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，使他們更愿意配合，從而更好地完成項目；如何加快形成有效的項目團(tuán)隊管理環(huán)境；應(yīng)用溝通技巧，取得你的主管，同事，團(tuán)隊成員和客戶的支持，解決部門間協(xié)調(diào)難，團(tuán)隊內(nèi)溝通難的問題；應(yīng)用沖突管理策略來發(fā)展團(tuán)隊，同時評估項目
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研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導(dǎo)企業(yè)如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，規(guī)劃研發(fā)流程，規(guī)避市場風(fēng)險，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，使企業(yè)更快、更有效地實
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甲方項目管理培訓(xùn) （房地產(chǎn)企業(yè)） 房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力?！緟⒂?xùn)人員】 各項目經(jīng)理、項目骨干【培訓(xùn)時間】 1天【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
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企業(yè)基建項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) —管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景 隨著我國各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設(shè)的投資規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，范圍越來越大，企業(yè)基建項目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項目團(tuán)隊管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點。 當(dāng)前企業(yè)基建項目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1. 基建管理人員管理素質(zhì)亟待提升；2. 基建項目管理意識薄弱；3. 基建項目管理停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗上，管理過于粗放
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設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 無數(shù)大型建設(shè)項目實踐證明設(shè)計工作的好壞對項目投資控制、項目的進(jìn)度控制、項目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計工作抓好了意味著項目成功了一半。設(shè)計產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。 本課程為2天課程，旨在給設(shè)計項目管理或參與人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。【參訓(xùn)人員】 各項目經(jīng)理、項目骨干、項目總監(jiān)、PMO主任、總經(jīng)理【培訓(xùn)時間】 2天【培訓(xùn)目標(biāo)及