劉華鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 一講：思維篇 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析 ☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) ☆ 打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈 第二講：趨勢篇 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 ☆ 社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢 ☆ C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系 ☆ 暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C 第三講：策略篇 ☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌營銷策略（CEO營銷法） ☆ 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)兵器譜 ☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在微信上售賣產(chǎn)品和服務(wù)的七大執(zhí)行策略 ☆ 如何將“二維碼”打造成營銷利器 ☆
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講：O2O營銷模式面面觀 （1）O2O營銷的基本概念 （2）O2O營銷的主要特點(diǎn) （3）適合O2O營銷的行業(yè) （4）O2O營銷的發(fā)展趨勢 案例分析：雕爺牛腩的營銷分析 第二講：商業(yè)娛樂場景O2O營銷如何開展？ （1）體驗(yàn)營銷——關(guān)注用戶感受 （2）直復(fù)營銷——準(zhǔn)確定位受眾 （3）情感營銷——感動你的客戶 （4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用 案例分析：娛樂場景餐飲O2O營銷分析 第三講：商業(yè)娛樂場景O2O營銷如何引流？ （1）線下活動——讓門前沸騰起來 （2）瘋狂促銷——瞄準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn) （3）線上互動——挖掘用戶的參與感 （4）線上分享——讓用戶們動起來 案例分析：思美得廚具O2O營銷分析 第四講：
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【課程大綱】 一講：泛家居企業(yè)的電商困局 （1）渠道體系轉(zhuǎn)型難 （2）線上線下價格統(tǒng)一難 （3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化 （4）組織變革難 （5）流量獲取難 第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營銷思維 （1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段 （2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法 （3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳 （4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)及趨勢 （5）指尖上的財富——微信營銷技巧 （6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢 （7）其他移動新媒體營銷方法探討 第三講：泛家居企業(yè)O2O模式如何開展？ （1）體驗(yàn)營銷——關(guān)注用戶感受 （2）直復(fù)營銷——準(zhǔn)確定位受眾 （3）情感營銷——感動你的客戶 （4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用 第四講：泛家居企業(yè)如
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一、美容行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗(yàn)營銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營銷——感動你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用二、美容行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)客戶（3）社交——好友為你推薦餐館（4）分享——需求驅(qū)動交易三、美業(yè)O2O之微信和二維碼營銷（1）二維碼基本定義及分類（2）二維碼與移動營銷應(yīng)用（3）二維碼與O2O模式應(yīng)用（4）二維碼的常見應(yīng)用四、美容行業(yè)經(jīng)典O2O模式分析（1）具投資價值的河貍家上門美甲（2）臺灣羅麗芬的線下到線上的痛苦轉(zhuǎn)型（3）美萊醫(yī)療整形集團(tuán)的O2O之旅（4）臺灣克麗緹娜的O2O模式解讀
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講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏（1）米格世紀(jì)豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達(dá)百貨關(guān)閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機(jī)，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入 高產(chǎn)出（3）客戶管理，信息化直指市場終端（4）生產(chǎn)售后，聆聽消費(fèi)者的聲音（5）跨界整合，資源共享 抱團(tuán)取暖案例互動：中糧集團(tuán)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷佳典范第三講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生
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部分：互聯(lián)網(wǎng) 的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維升級1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一：開放案例分析3：小米科技的“無績效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二：體驗(yàn)案例分析4：海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：專注案例分析5：格力的專注于海爾的多元化4、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：快樂案例分析6：英特爾公司的快樂文化激