劉華鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方法探討第三講：泛家居企業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗營銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營銷——感動你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用第四講：泛家居企業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）
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講：思維篇☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆ 互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆ 互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆ 打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講：趨勢篇☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆ 社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆ C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析☆ 互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆ 暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C 第三講：策略篇☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌營銷策略（CEO營銷法）☆ 網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)兵器譜☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在微信上售賣產(chǎn)品和服務(wù)的七大執(zhí)行策略☆ 如何將“二維碼”打造成營銷利器☆ 線上影響力打造：大創(chuàng)意、口碑營銷第四講：案例篇☆ 互聯(lián)
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講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商業(yè)模式分析案例分析：午睡神器如何躥紅微信朋友圈？第三講：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級？（1）精準(zhǔn)的自身定位（2）明確客戶群（3）找到新媒體的推廣渠道（4）發(fā)展腦殘粉（5）讓粉絲有參與感（6）小步快跑，不斷迭代案例分析：中糧集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略剖
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講：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7.“互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 云計算 物聯(lián)網(wǎng)”特征8． 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0 大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機(jī)會？12.“互聯(lián)網(wǎng) ” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？13.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實質(zhì)分析14.三星李健熙的企業(yè)變革觀15.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀16.案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？第二講：“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的創(chuàng)
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講：煙草行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：煙草企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方法探討第三講：煙草行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗營銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營銷——感動你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用第四講：煙草企業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航
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部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：小米科技的“無績效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二：體驗案例分析5：海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會案例分析6：馬化騰的“用戶體驗”管理思想3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：專注案例分析7：三只松鼠如何一夜爆紅？案例分析8：格