一、美容行業(yè)O2O模式如何開(kāi)展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用二、美容行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)客戶（3）社交——好友為你推薦餐館（4）分享——需求驅(qū)動(dòng)交易三、美業(yè)O2O之微信和二維碼營(yíng)銷（1）二維碼基本定義及分類（2）二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用（3）二維碼與O2O模式應(yīng)用（4）二維碼的常見(jiàn)應(yīng)用四、美容行業(yè)經(jīng)典O2O模式分析（1）具投資價(jià)值的河貍家上門(mén)美甲（2）臺(tái)灣羅麗芬的線下到線上的痛苦轉(zhuǎn)型（3）美萊醫(yī)療整形集團(tuán)的O2O之旅（4）臺(tái)灣克麗緹娜的O2O模式解讀

 劉華鵬查看詳情

講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏（1）米格世紀(jì)豪賭，誰(shuí)會(huì)是后贏家？（2）萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉全國(guó)門(mén)店，誰(shuí)心痛？（3）家電零售老大國(guó)美，已成明日黃花？（4）小米和樂(lè)視之爭(zhēng)，倒霉的將會(huì)是誰(shuí)？（5）商業(yè)銀行的盛世危機(jī)，誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？案例互動(dòng)：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，低投入 高產(chǎn)出（3）客戶管理，信息化直指市場(chǎng)終端（4）生產(chǎn)售后，聆聽(tīng)消費(fèi)者的聲音（5）跨界整合，資源共享 抱團(tuán)取暖案例互動(dòng)：中糧集團(tuán)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷佳典范第三講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生

 劉華鵬查看詳情

部分：互聯(lián)網(wǎng) 的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維升級(jí)1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一：開(kāi)放案例分析3：小米科技的“無(wú)績(jī)效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二：體驗(yàn)案例分析4：海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會(huì)3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：專注案例分析5：格力的專注于海爾的多元化4、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：快樂(lè)案例分析6：英特爾公司的快樂(lè)文化激

 劉華鵬查看詳情

講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者　3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者　案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)隊(duì)士氣高案例：激情四射為何卻率領(lǐng)不了團(tuán)隊(duì)？第二講：如何提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)一、發(fā)掘并利用好下屬的優(yōu)點(diǎn)1、不同性格類型員工的潛能激發(fā)2、不同能力類型員工的管理方法3、認(rèn)識(shí)星座也能幫你用好員工4、競(jìng)賽能激發(fā)員工和組織活力5、靈活運(yùn)用考核機(jī)制刺激團(tuán)隊(duì)

 劉華鵬查看詳情

【課程大綱】 一部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì) 1、互聯(lián)網(wǎng)的核心 2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維 3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式 5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則 6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢(shì)分析 第二部分：互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷創(chuàng)新思維方法 1、12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段 2、8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法 3、5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì) 5、指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧 6、APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì) 7、其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討 第三部分：目標(biāo)客戶搜索、定位與分析 1、目標(biāo)客戶定位:她是你的菜嗎？ 2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標(biāo)客戶？ 3、與客戶溝通前的六要素分析 4、如何移動(dòng)

 劉華鵬查看詳情

講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者　3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者　案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)隊(duì)士氣高案例：激情四射為何卻率領(lǐng)不了團(tuán)隊(duì)？第二講：如何提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)一、發(fā)掘并利用好下屬的優(yōu)點(diǎn)1、不同性格類型員工的潛能激發(fā)2、不同能力類型員工的管理方法3、認(rèn)識(shí)星座也能幫你用好員工4、競(jìng)賽能激發(fā)員工和組織活力5、靈活運(yùn)用考核機(jī)制刺激團(tuán)隊(duì)

 劉華鵬查看詳情