劉華鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（5）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維（6）四類常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首？（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）
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講：社會(huì)化媒體環(huán)境下的新媒體概覽（1.3小時(shí)）（1）社會(huì)化媒體的基本特點(diǎn)（2）社會(huì)化媒體環(huán)境下的商業(yè)模式（3）社會(huì)化新媒體分類與特征（4）移動(dòng)新媒體的5F商業(yè)思維案例分析：午睡神器的新媒體營(yíng)銷奇跡第二講：新媒體的創(chuàng)意與策劃方法（1.7小時(shí)）（1）明確營(yíng)銷的目的及目標(biāo)人群（2）選擇符合目標(biāo)人群的營(yíng)銷平臺(tái)（3）做好詳細(xì)的營(yíng)銷時(shí)間和財(cái)力規(guī)劃（4）創(chuàng)意型文案寫(xiě)作或活動(dòng)策劃（5）營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題處理與糾偏（6）營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估與改善建議案例分析：小米科技的新媒體營(yíng)銷剖析第三講：新媒體營(yíng)銷的通用方法與技巧（1.5小時(shí)）（1）地方性門戶網(wǎng)站營(yíng)銷（2）主流網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷（3）主流交友平臺(tái)營(yíng)銷（4）行業(yè)門戶網(wǎng)站營(yíng)銷（
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【課程大綱】 一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)） 案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？ （1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維 （2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維 （3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維 案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視 第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)） 案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？ （4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維 （5）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維 （6）四類常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析 案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析 第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)） 案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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【課程大綱】 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——定位分析 1、盈利模式定位 2、競(jìng)爭(zhēng)力定位 3、目標(biāo)客戶定位 4、產(chǎn)品定位 5、差異化定位 【世界咖啡】結(jié)合工作情況說(shuō)明如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的定位？ 三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——app 1、APP傳播模式 2、APP渠道廣告植入 3、APP互動(dòng)讓客戶有家的感覺(jué) 4、APP客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷 5、APP營(yíng)銷——微電商 【案例分析】蘋(píng)果店的完美APP體驗(yàn)？ 四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷——O2O模式 1、APP與移動(dòng)社會(huì)化營(yíng)銷結(jié)合模式 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合模式 3
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【課程大綱】 一講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉 一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位 1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者 2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者 4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者 5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？ 二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉 1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法 2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì) 3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人 4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神 5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)隊(duì)士氣高 案例：激情四射為何卻率領(lǐng)不了團(tuán)隊(duì)？ 第二講：如何提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī) 一、發(fā)掘并利用好下屬的優(yōu)點(diǎn) 1、不同性格類型員工的潛能激發(fā) 2、不同能力類型員工的管理方法 3、認(rèn)識(shí)星座也能幫你用好員工
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講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)隊(duì)士氣高案例：激情四射為何卻率領(lǐng)不了團(tuán)隊(duì)？第二講：如何提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)一、發(fā)掘并利用好下屬的優(yōu)點(diǎn)1、不同性格類型員工的潛能激發(fā)2、不同能力類型員工的管理方法3、認(rèn)識(shí)星座也能幫你用好員工4、競(jìng)賽能激發(fā)員工和組織活力5、靈活運(yùn)用考核機(jī)制刺激團(tuán)隊(duì)