周瓊老師的內訓課程
企業(yè)戰(zhàn)略設計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行課程簡介： 企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，如何如何轉化為與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃的
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企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖課程時長：1天課程簡介： 企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)經營的核心，是因為它要回答企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本工作坊將系統(tǒng)地介紹如下：課程大綱： 1 理論部分： - 戰(zhàn)略理論之各個流派的觀點 - 中國公司戰(zhàn)略管
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新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法課程簡介：“新常態(tài)”的另外一個詞是“非常態(tài)”，“非常態(tài)”下帶來了改革開放30年眾多行業(yè)高速發(fā)展、一批弄潮兒快速致富。“新常態(tài)”就是高速增長已經不是常態(tài)，閉著眼睛掙錢恐怕不復來，企業(yè)面臨的是復雜多變的環(huán)境，需要轉型升級，需要修煉內功，否則就會被“新常態(tài)”淘汰！企業(yè)在新常態(tài)下要擁有什么能力才能做好業(yè)績？新常態(tài)下經濟環(huán)境下行、上行波動會交替存在。經濟下行，企業(yè)轉型壓力大；經濟上行，企業(yè)抓住機會難！這是很多企業(yè)面臨的尷尬。不難發(fā)現，這類的企業(yè)通常缺乏：看見未來的能力、執(zhí)行落地的能力、抓住客戶的能力?？匆娢磥碇傅哪芰χ妇哂性O計組織商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的
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新常態(tài)下領導者自我認知與領導力提升課程簡介： 驕（驕傲）、嬌（嬌氣、抗壓力差）、焦（焦慮、迷茫），通常是一個領導者止于進步的障礙。 為什么要在領導力中談“自我認知”？斯丹福大學的一項調查研究中顯示，幾乎百分之百的受訪者都認為，“Self-Awareness”（自我認知）是一個好的領導者必須具備的品格。謙遜的自我認知，讓領導者成為卓有成效領導者。 什么是自我認知（Self-Awareness）？自我認知是指個人清楚理解自己的人生目標（愿景），生活上的情緒，自己個性或能力上的優(yōu)點、弱點、需求、思維上的局限（心智模式）以及驅動自己的力量的來源和自身內在認可的價值理念
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戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動態(tài)執(zhí)行力課程時長：1天課程簡介： 企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導華為要推動“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭”的目的一樣，因為當前企業(yè)面對的競爭與市場動態(tài)復雜，計劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運營方式：高層當大腦，中層做四肢，那么企業(yè)無法構建快速反應能力，就無法在互聯網時代贏得終端。 因此，面對當下的企業(yè)競爭游戲規(guī)則已經發(fā)生了變化的事實，企業(yè)不僅要強化自己的中高層干部會高效執(zhí)行，還要具備以下核心能力： 1. 有高度、會分
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用行動學習提升問題解決與執(zhí)行的高效能力【課程背景】 采用行動學習模式，結合企業(yè)實際問題，打造高績效問題解決與執(zhí)行力500強企業(yè)對優(yōu)秀經理人的標準各有側重，其中有一條都被提到：善于動腦子分析問題，掌握良好的分析問題能力。知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。 面對復雜快速的變化環(huán)境，領導者、團隊最核心的能力就是如何幫助團隊迅速把握變化、洞察需求、實現高績效的問題解決與執(zhí)行，完成任務目標。 工作就是解決一個問題，又面臨著下一個問題。如何有效地解決問題，執(zhí)行任務？如何在工作過程中有效地學習和反思？如何實現群策群力，達成目標，讓團隊中每一個成員都在工作中發(fā)揮更大的作