銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等課程收獲 利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策；理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的課程大綱一、大框架戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。二、技術(shù)創(chuàng)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班培訓(xùn)對(duì)象 中層干部 基層主管課程收獲 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱 、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色 2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表 3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 6、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
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區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬培訓(xùn)對(duì)象 公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進(jìn)了解營(yíng)銷活動(dòng)的各非營(yíng)銷部門主管課程大綱 演練安排：模塊一：制定營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)。競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分。創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略。從SWOT分析到營(yíng)銷戰(zhàn)略制定。 模塊二：建立營(yíng)銷組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力。模擬角色行為測(cè)試。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略。營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估與控制。 模塊三：管理營(yíng)銷渠道物流與渠道改進(jìn)。渠道開(kāi)發(fā)與渠道評(píng)估。決勝終端。渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略。 模塊四：營(yíng)銷操作部署營(yíng)銷
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區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 中層干部 基層主管課程收獲 業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以課程大綱 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略 從SWOT分析到營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 建立營(yíng)銷組織 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力 模擬角色行為測(cè)試 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方
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全面管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、課程收獲 理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力學(xué)習(xí)如何提高資產(chǎn)課程大綱一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。學(xué)習(xí)把
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全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲 理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能?磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力?學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系?學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管課程大綱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)