銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團隊類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
演練場景：10000000元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的新興企業(yè)面對的是：一個快速成長的完全競爭市場，6大競爭區(qū)域，5個實力均當(dāng)?shù)母偁帉κ?，相同的起點，3年的時間……大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標(biāo)市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何團隊合作獲得成功。這一平臺，各
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演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實施策略市場競爭策略2新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢2市場角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇2商業(yè)情報的收集和使用財智經(jīng)營與成本管控2佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略2成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維2透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用2贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析團隊協(xié)
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演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理2圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊2在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因2團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補2學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議四、團隊建設(shè)2在模擬經(jīng)營中尋
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營銷理念、決策規(guī)劃、 優(yōu)秀營銷人士的素質(zhì)與習(xí)慣 銷售環(huán)境分析、評估并選擇市場機會 搜集市場信息的方法和分析工具 捕捉市場縫隙、準(zhǔn)確市場定位 渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略 推廣策略組合決策和廣告績效衡量 客戶關(guān)系管理 營銷績效的評估與控制 營銷團隊建設(shè)和激勵方略 產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開發(fā) 定價策略與價格競爭 ...
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演練內(nèi)容：演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理2圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊2在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因2團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補2學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議四、團隊建設(shè)2在模
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演練內(nèi)容：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實施策略市場競爭策略2新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢2市場角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇2商業(yè)情報的收集和使用財智經(jīng)營與成本管控2佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略2成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維2透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用2贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)