銀高峰老師的內(nèi)訓課程
團隊建設與人財管理培訓對象 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注個課程收獲 讓非HR經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；學會系統(tǒng)思考人力資源工作；學會解決人力資源開發(fā)數(shù)量課程大綱（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并
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財智管理沙盤模擬演練培訓對象 需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲 熟悉財務技能精要和分析工具；提高財務分析能力和財務安全意識；理解財務決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；建立起清晰的成本控制
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財智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓課培訓對象 需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲 熟悉財務技能精要和分析工具；提高財務分析能力和財務安全意識；理解財務決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；建立起清晰的成本控制
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持續(xù)盈利系統(tǒng)培訓對象 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理等中高層管理人員課程收益 理解財務決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法幫助管理層貫徹成本控制等策略；消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；指導市場銷售部門進行財務分析與預測。課程大綱 這個課程是為非財務經(jīng)理設計的財智管理模擬體驗課程。它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東
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（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）營銷理念、決策規(guī)劃、優(yōu)秀營銷人士的素質(zhì)與習慣銷售環(huán)境分析、評估并選擇市場機會搜集市場信息的方法和分析工具捕捉市場縫隙、準確市場定位渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略推廣策略組合決策和廣告績效衡量客戶關系管理營銷績效的評估與控制營銷團隊建設和激勵方略產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開發(fā)定價策略與價格競爭;....
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了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；建立起清晰的成本控制意識；如何準確計算并有效控制成本；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ；企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程；從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。應收款控制與市場銷售的權衡；運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；資產(chǎn)的流動性和盈利性分析改進經(jīng)營流程，分析流程改進對財務指標的影響了解總資產(chǎn)回報率、股東權益回報率提高財務分析能力和財務安全意識。...