金戈 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售團隊 狼性管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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金戈老師的內(nèi)訓(xùn)課程
增員、留員與團隊締造 ——如何快速打造一支狼性壽險行銷團隊【本培訓(xùn)力主解決壽險公司以下問題】 ? 壽險公司出現(xiàn)增員難，留員更難的被動局面，甚至出現(xiàn)團隊萎縮——如何在三個月至半年 內(nèi)再造一支百人的狼性壽險團隊？ ? 增對人才能有效地做強做大團隊，如何選擇“正確的”準隊員 ? 業(yè)績最能留人，如何確保新增來的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時期內(nèi)出較好的業(yè)績？ ? 暫時沒出業(yè)績，也要把業(yè)務(wù)代表留下？如何留下有潛力但是暫時還沒出業(yè)績的業(yè)務(wù)代表 ？ ? 如何激發(fā)下屬提高業(yè)績的欲望和增員的欲望，如何讓他們增員
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狼道管理 ——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破 主講人：金 戈【課程背景】 “弱肉強食，適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計，世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年，而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手！ 主講人金戈先生有感于近代以來，小國崛起為強國，以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國，任憑小國欺負和瓜分；有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起，而中國國有企業(yè)逐漸消亡，民營企業(yè)數(shù)量眾多
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銀行狼性銷售的33條法則 ——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】 這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。 中國的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來越激烈的競爭，而且面臨著久歷沙場的、手段老練、成熟的外來銀行的競爭。在這競爭中，營銷作為競爭的產(chǎn)物，也成了解決競爭的有力工具。 狼，能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒，為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人，進攻性十足，但是始終保持低調(diào)，他們不事張揚，注重實干，永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉
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狼 性 行 銷（商業(yè)銀行版） 主講人： 金 戈【課程背景】 這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。 狼，能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒，為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人，進攻性十足，但是始終保持低調(diào)，他們不事張揚，注重實干，永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度，樹立銀行形象，促進銀行產(chǎn)品提升與管理改進。 市場就是核心競爭力，而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的，狼性客戶經(jīng)理用三流的技術(shù)賣
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狼 性 行 銷（一天版） 主講人： 金 戈【課程背景】 這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意。 狼，能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒，為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說猶如猶太商人，進攻性十足，但是始終保持低調(diào)，他們不事張揚，注重實干，永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度，樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進。 市場就是核心競爭力，而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的，狼性業(yè)務(wù)代表用三流的技術(shù)賣