管理資源網(wǎng)
石真語老師
石真語 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售類 銷售技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
石真語老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

石真語老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

石真語

掃一掃,關(guān)注公眾號

石真語

石真語老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《高管戰(zhàn)略贏銷》 主講:石真語 高管戰(zhàn)略贏銷到底是什么? 《高管戰(zhàn)略贏銷》解決的是老板與高管、高管與高管價值觀的共識問題,幫助企業(yè)找到突破本位、減少內(nèi)耗,實現(xiàn)夢想共識與運營共識的方法;解決的是老板和高管在未來和方向上的共識問題,幫助企業(yè)找到把夢想變成現(xiàn)實的路徑;解決的是如何真正快速達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實現(xiàn)的問題,幫助企業(yè)找到構(gòu)建營銷系統(tǒng)的思路。 在企業(yè)發(fā)展中,以下問題是否正困擾著您: ·隨著企業(yè)的發(fā)展,老板、高管越來越浮燥,每天奔波忙碌,很難靜下來思

 講師:石真語查看詳情


《總裁贏銷寶典》 主講:石真語 ? 中國第一堂聚焦企業(yè)業(yè)績增長的課程!幫您的企業(yè)修煉業(yè)績領(lǐng)袖、錘煉真正實戰(zhàn)的業(yè) 績型組織! ? 闡釋讓企業(yè)高管團隊達成戰(zhàn)略共識、管理團隊達成運營共識、基層團隊達成執(zhí)行共識 的核心思想體系! ? 涵蓋各個階層執(zhí)掌“通心路、謀思路、練套路”的關(guān)鍵因素! ? 讓企業(yè)高管掌握自我修煉的操作系統(tǒng),提高決策力和前瞻智慧,無需一流的口才也將 訓(xùn)練結(jié)果執(zhí)行到位。 ? 讓企業(yè)高管擁有一套切實有效,達成企業(yè)業(yè)績倍增的成果變現(xiàn)系統(tǒng)。 ?

 講師:石真語查看詳情


《老板心智模式》 主講:石真語在企業(yè)發(fā)展中,以下問題是否正困擾著您: ·隨著企業(yè)的發(fā)展,老板越來越浮燥,每天奔波忙碌,很難靜下來思考、反思。 ·企業(yè)存在角色錯位,老板抓具體工作、抓細節(jié),干著高管該干的事兒、員工該做的事兒,而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒。 ·總感覺企業(yè)這也有問題,那也問題,卻不知如何下手,常常是“按下一個葫蘆,浮起N個瓢”。 ·很多老板也知道,企業(yè)發(fā)展不能靠自己,但是放手怕失控,不放自己又太累,自己往往是企業(yè)中最累的一個;總感嘆資源不夠

 講師:石真語查看詳情


《領(lǐng)導(dǎo)心境界》 主講:石真語 在企業(yè)發(fā)展中,以下問題是否正困擾著您: ← 隨著企業(yè)的發(fā)展,中高層越來越浮燥,每天奔波忙碌,很難靜下來思考、反思。 ← 總感覺企業(yè)這也有問題,那也問題,卻不知如何下手,常常是“按下一個葫蘆, 浮起N個瓢”。 ← 平日里中高層是一團和氣,卻在部門協(xié)作、危機處理中陷入部門本位、個人本位 ,非營銷部門固守了專業(yè),卻無法帶領(lǐng)團隊快速支持營銷前線。 ←

 講師:石真語查看詳情


《贏銷智勝策略》 主講:石真語 經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來無限商機,同時也給企業(yè)的市場規(guī)劃與營銷帶來越來越大的壓力。市場規(guī)劃與營銷決定著企業(yè)的成敗。面對硝煙彌漫的競爭市場,營銷的成敗不僅是刺刀見刃的局部博弈,更是全局作戰(zhàn)的運籌帷幄。那作為經(jīng)銷商、代理商的您,就該困惑了……企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到底如何才能真正做到市場導(dǎo)向?經(jīng)銷商如何制定有效的市場策略和銷售策略?當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時,您是不是總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠?而在走馬燈式的換人之后卻仍然業(yè)績平平?… …《贏銷智勝策

 講師:石真語查看詳情


  一、激烈競爭的市場環(huán)境中的大客戶  1、現(xiàn)代市場營銷的環(huán)境特征  2、大客戶對企業(yè)的重要性  3、大客戶與一般客戶的區(qū)別  4、80/20原則及作用  5、KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響  6、大客戶管理的核心:“對未來的管理”  二、企業(yè)應(yīng)加大對大客戶的管理力度  1、大客戶對企業(yè)的挑戰(zhàn)及益處  2、大客戶銷售代表的價值分析  3、大客戶采購的內(nèi)在驅(qū)動因素  三、大客戶管理的“五階段模型”  1、管理前導(dǎo)階段  如何進行大客戶管理的孕育?  大客戶管理孕育的專業(yè)流程:獲取資訊、調(diào)查真相、挖掘需求  2、管理早期階段  如何進行大客戶的激勵?  如何讓大客戶體驗到選擇的正確?  大客戶管理早

 講師:石真語查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有