趙安信 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
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前言： 1) 五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點(diǎn)。2) 五金加工行業(yè)的物料管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。一、物料管理概論 （一）物料之定義及區(qū)分1、物料的定義：2、物料之區(qū)分A、功能之區(qū)分（1）主要材料（2）輔助材料B、成本區(qū)分（1）直接材料(2)間接材料C 、型態(tài)區(qū)分（1）素材。（2）成型材作業(yè)：結(jié)合公司情況，區(qū)分各種物料。（二）、物料管理的精髓不斷料——不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料進(jìn)來，不讓不要用/不可用的材料、零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料——適量、適時的進(jìn)料，不做過量、過時的囤積。討論：公司目前物料管理存在的問題（三） 物料管理的重要性材料問題的影響停工待料：損
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部分自我管理講找準(zhǔn)位置進(jìn)入角色1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務(wù)決策者2、作為下屬的角色和工作原則3、作為同級的角色和工作原則4、作為上司的角色和工作原則第二講持久學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)力的構(gòu)成2、學(xué)習(xí)的八大障礙3、突破學(xué)習(xí)障礙的4種方法4、在職學(xué)習(xí)的技巧第三講構(gòu)建信任1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境2、如何識別個人可信度3、如何獲得他人的信任4、排除信任干擾5、員工對組織不信任的信號6、如何構(gòu)建組織信任7、跳出信任陷阱第四講不斷創(chuàng)新1、創(chuàng)新并不神秘創(chuàng)新并不容易2、突破思維定勢3、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)4、創(chuàng)新思維6法5、創(chuàng)新技法6、如何成長為一個創(chuàng)新型人才第五講科學(xué)的時間管理1、增強(qiáng)時間觀念和科學(xué)利用時間
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一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1.案例及分析；2.導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3.如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則” 1. 一個核心:案例分析2. 兩個前提：案例分析1）前提之一：績效管理責(zé)任界定2）前提之二：管理數(shù)據(jù)收集分析3.三大關(guān)鍵:1）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得領(lǐng)導(dǎo)支持”2）案例：三大關(guān)鍵之“如何獲得各中層干部的配合”3）案例：三大關(guān)鍵之“人力資源專業(yè)技能”三、考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明1. 考評機(jī)構(gòu)圖2. 機(jī)構(gòu)職責(zé)以及權(quán)限劃分3. 人力資源經(jīng)理在績效評價中的作用4. 部門管理者的作用5. 總經(jīng)理的作用四、真正的績效考評指標(biāo)是什么1.如何制定企業(yè)級考評指標(biāo)？1) 制
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一、傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛？2. 選對人的收益與選錯人的代價3. 對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關(guān)系 二、如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型 1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論 2. 什么是勝任力模型3. 勝任力模型的作用4. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程5. 案例分析：如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力6. 視頻：行為表現(xiàn)提煉勝任力模型7. 知名企業(yè)勝任力模型演示8. 演練：如何提煉公司的勝任力模型三、基于勝任素質(zhì)模型的測評體系1． 勝任素質(zhì)測評體系介紹2． 專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式3． 心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式4． 工作能力的內(nèi)容
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課程大綱 問題導(dǎo)入 1.企業(yè)真的缺人嗎 2.人才的選育用留哪一個更重要 3.企業(yè)與員工為什么博弈 4.員工為什么在乎錢 第 一講：零成本激勵概述 現(xiàn)場測試：激勵能力自我測試 一、零成本激勵定義 1.什么是零成本 2.把員工當(dāng)人看 二、零成本激勵兩點(diǎn)認(rèn)知 1.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上 2.落腳點(diǎn)是企業(yè)的工作目標(biāo) 三、正確認(rèn)識零成本 1.相對概念 2.不是萬能鑰匙 四、零成本激勵VS物質(zhì)激勵 1.物質(zhì)激勵概念 2.激勵作用 3.激勵時限 4.激勵成本 案例分析：“員工肯定計劃” 第二講：零成本激勵三部曲 一、選準(zhǔn)對象 1.人才的2、7、1法則 2.如何篩選 二、了解需求 1.進(jìn)行員工分類 2.深入調(diào)查研
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課程大綱第 一篇 共識篇企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討中國民營企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究中國企業(yè)“短命”的原因分析及探討第二篇 企業(yè)競爭力的基點(diǎn)——文化戰(zhàn)略案例分析如何凝聚人心——如何進(jìn)行企業(yè)愿景規(guī)劃如何規(guī)劃使命人為原則而活——企業(yè)核心價值觀第三篇 企業(yè)競爭力的邊界——定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來的戰(zhàn)略定位2——看清自己在產(chǎn)業(yè)中的位置戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去如何將戰(zhàn)略定位量化——戰(zhàn)略目標(biāo)制定第四篇 企業(yè)競爭力的核心——價值戰(zhàn)略何謂核心競爭力不能精確定義客戶，盲目打造產(chǎn)品賣點(diǎn)=浪費(fèi)自認(rèn)為的獨(dú)特賣點(diǎn)，如果沒有客戶買單=無稽之談如何構(gòu)建組織支撐能力價值戰(zhàn)略的個入口——找到你的客戶價值戰(zhàn)略的第二個入口——創(chuàng)