趙安信 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
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一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法 1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則” 1. 一個核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2. 兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標(biāo)是什么 1、如何制訂企業(yè)級考評指標(biāo)？1）企業(yè)的核心問題是什么？2）如何分解？3）指標(biāo)之間的關(guān)系4）結(jié)論5）指標(biāo)的演變，各種不同形態(tài)6）案例描述2、如何確定崗位指標(biāo)？1）崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之一2）崗位指標(biāo)確定的依據(jù)之二3）職務(wù)描述的新版本4）案例分析四、考評機(jī)
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一、 招聘前的精心準(zhǔn)備 1) 如何制定人力資源規(guī)劃2) 如何制定具有可操作性的職位說明書3) 如何做好招聘預(yù)算4) 如何組成招聘小組二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者招聘的技巧和細(xì)節(jié)招聘的核心：德還是能確定面試名單三、 面試 1) 面試開始前的準(zhǔn)備2) 面試和評估程序中所用的工具；3) 面試的情境設(shè)計4) 面試常問的20個經(jīng)典問題5) 復(fù)試、決定錄用四、 招聘后的總結(jié) 1) 如何做招聘總結(jié)2) 如何對新員工進(jìn)行跟蹤五、招聘應(yīng)該注意的問題 1) 招聘者素質(zhì)2) 向應(yīng)聘者傳遞正確的信息3) 各部門主管應(yīng)該注意的問題六、角色扮演 ...
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1、 良好人際關(guān)系的價值 2、 影響人際關(guān)系的因素 3、 了解不同的人際交往風(fēng)格 #8226;自我人際風(fēng)格的測試#8226;如何正確的認(rèn)知對方的風(fēng)格4、 不同人際交往風(fēng)格的人際互動 #8226;先學(xué)做人再學(xué)做事#8226;如何增進(jìn)互動#8226;如何增進(jìn)人際關(guān)系5、 維系和改善人際關(guān)系 #8226;善用溝通維系人際關(guān)系#8226;增強(qiáng)人際關(guān)系的快速要因#8226;受人歡迎的特質(zhì)#8226;人際關(guān)系的四種交往態(tài)度6、 職場人際關(guān)系的建立 #8226;對上司――先尊重后磨合#8226;對同事――多理解慎支持#8226;對朋友――善交際勤聯(lián)絡(luò)#8226;對下屬――多幫助細(xì)聆聽#8226;向競爭對手―
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執(zhí)行力的基本概念 1) 什么是執(zhí)行力 2) 企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 3) 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 4) 執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 執(zhí)行的要點 1) 主管要跟進(jìn)下屬的工作 2) 提高下屬的實操能力 3) 執(zhí)行的指令要明確 提升執(zhí)行力常用的工具 1) WBS表格 2) 甘特圖 3) ABC管理法 4) 矩陣圖法 5) PDCA 中場休息10分鐘 音樂 第二篇章 執(zhí)行力之 心態(tài)篇 心靈5S 之 整理篇 1) 凈心 樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點和習(xí)氣 2) 忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、忠于下屬、忠于工作、忠于公司財產(chǎn)、忠于公司榮譽(yù)
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1、 知識經(jīng)濟(jì)社會更需要職業(yè)化 2、 找到自己在社會的位置 3、 有了職業(yè)化素質(zhì)，職業(yè)生涯步入正軌 4、 職業(yè)結(jié)果 5、 職業(yè)能力 6、 職業(yè)品牌 7、 觀念、行為、態(tài)度 8、 職業(yè)情緒管理 9、 自我形象與習(xí)慣管理 10、 職業(yè)化與情商 11、 如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)相處 12、 職業(yè)化境界...
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一、團(tuán)隊精神激勵組織成員 對自己企業(yè)的團(tuán)隊理解 如何打造自己團(tuán)隊 自己團(tuán)隊的優(yōu)勢 分析自己的團(tuán)隊 二、團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展 團(tuán)隊成員角色定位 團(tuán)隊成員之間的溝通 三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊的溝通 協(xié)調(diào)合作與凝聚力 解決團(tuán)隊問題的方法 四、高效團(tuán)隊運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊的管理 團(tuán)隊中的文化 企業(yè)文化與核心價值觀 團(tuán)隊成員的職業(yè)化塑造...