盤和林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì) 數(shù)字化 科技創(chuàng)新/轉(zhuǎn)型變革
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當(dāng)萬(wàn)科將美國(guó)前四大住宅企業(yè)之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)也拋起了一輪學(xué)習(xí)萬(wàn)科的熱潮。標(biāo)桿的力量是無(wú)窮的，通過(guò)瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，企業(yè)家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機(jī)會(huì)，重新審視自身的產(chǎn)品、服務(wù)與流程。通過(guò)研究他人卓越的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，整合他人的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)為己所用，從而促成...
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『針對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃』 現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，也是為未來(lái)重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重新審視在過(guò)去有效/無(wú)效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)才不會(huì)害怕。企業(yè)應(yīng)該問(wèn)自己三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？ 您公司在...
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如果您計(jì)劃推出自助服務(wù)功能，讓員工自行管理其福利，那么您的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該技術(shù)所能提供的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。您希望在線申請(qǐng)和福利管理能減輕員工的負(fù)擔(dān)，降低福利管理的成本，并且?guī)椭龀龈玫臎Q策，進(jìn)而提高員工的滿意度。 但是，要成功部署此技術(shù)，需要不僅僅開(kāi)展基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，向員工發(fā)送電郵政策通知。要讓基于網(wǎng)絡(luò)...
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應(yīng)在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。 眾所周知，戰(zhàn)略這個(gè)概念來(lái)源于軍事領(lǐng)域，它指的是戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，是一種對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。而與之相對(duì)應(yīng)的概念是戰(zhàn)術(shù)。二者的區(qū)...
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改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展非常迅速，每年幾乎保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，總規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，在國(guó)際上以低成本制造而聞名。但是本土制造業(yè)的粗放式增長(zhǎng)一直未得到大的改善，在一些運(yùn)營(yíng)績(jī)效上明顯落后于世界先進(jìn)水平。 技術(shù)創(chuàng)新 大部分本土企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5...
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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問(wèn)題，就是企業(yè)不是沒(méi)有引進(jìn)績(jī)效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。 為什么會(huì)這樣呢？筆者認(rèn)為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進(jìn)的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的人性進(jìn)行變化、消化吸收，當(dāng)然導(dǎo)致了水土不...
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鴕鳥(niǎo)現(xiàn)象與職場(chǎng)管理 海爾集團(tuán)董事長(zhǎng) 張瑞敏先生曾講過(guò)一段非常著名的話，其大意是：某君趾高氣揚(yáng)，經(jīng)常把自己視為鴕鳥(niǎo)，而將別人視之為雞，當(dāng)他有一天在動(dòng)物園看到真正的鴕鳥(niǎo)時(shí)，他居然驚嘆道：這只雞怎么比我還大？ 這段話后來(lái)一直被業(yè)界稱為鴕鳥(niǎo)理論。 這個(gè)故事是在向人們提示一個(gè)道理，人應(yīng)該如何對(duì)待自己和他人？ ...
樂(lè)載兵 709查看全文
如何有效激勵(lì)員工 星達(dá)公司聽(tīng)樂(lè)載兵博士講題為激勵(lì)員工課程的報(bào)道：鏈接地址 1，激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不...
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新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決新員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題的基本對(duì)策 1.全社會(huì)要營(yíng)造新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的良好氛圍 社會(huì)氛圍對(duì)于新員工或企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響至關(guān)重要，如果沒(méi)有合適的社會(huì)氛圍作支撐，新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)在進(jìn)行起來(lái)就會(huì)困難重重。要想在全社會(huì)形成良好的氛圍，首先就要通過(guò)輿...
樂(lè)載兵 439查看全文
年終績(jī)效考核你準(zhǔn)備好了嗎？ ........... 每到年終發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，老板們總會(huì)有些郁悶。這個(gè)時(shí)候要做到耳根清靜，恐怕比讓公司的業(yè)績(jī)翻一番還難。不發(fā)年終獎(jiǎng)員工不干，發(fā)了年終獎(jiǎng)耳根還是清靜不了。用一些老板自己的話來(lái)說(shuō)，他們成了豬八戒照鏡子mdash;mdash;里外不是人，年終獎(jiǎng)始終連著年終...
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1供應(yīng)商管理模型 一般而言，企業(yè)的供應(yīng)商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，通過(guò)建立儲(chǔ)備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問(wèn)題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲(chǔ)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個(gè)部分構(gòu)...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理就是從戰(zhàn)略高度應(yīng)用相關(guān)方法系統(tǒng)性全局性的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。戰(zhàn)略績(jī)效管理是綜合了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的全新提法，是融合企業(yè)高端管理即戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理即績(jī)效管理的新型模式。 傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略管理理論和方法偏向于戰(zhàn)略分析與決策，在戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏明確可操作的要求和工具，導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略決策脫節(jié)現(xiàn)...
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面對(duì)電力市場(chǎng)改革及時(shí)代的發(fā)展需要，需要進(jìn)行企業(yè)管理再造；進(jìn)行制度、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的深層變革去滿足發(fā)展要求，根本性的問(wèn)題在于提升人們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和對(duì)信息化建設(shè)的思路和定位。 信息技術(shù)的發(fā)展已使用企業(yè)管理的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了從物流、資金流轉(zhuǎn)向信息流的時(shí)代性跨越。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集租網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，徹底改變了...
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世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。企...
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背景分析 當(dāng)今，信息技術(shù)以其強(qiáng)大的擴(kuò)散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術(shù)日益顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的力量。無(wú)論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內(nèi)在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強(qiáng)工作效率，使企事業(yè)單位越走越好。 物資管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行...
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1 前 言 管理的精髓是什么？一個(gè)人的思想是一個(gè)人行為最基本的準(zhǔn)則和依據(jù)，人們依據(jù)其思想對(duì)某件事情做出判斷，然后加以衡量，最后做出決定，付諸于實(shí)踐，在這其間思想貫穿于整個(gè)過(guò)程。由此可見(jiàn)對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)最主要的就是他的管理思想了?，F(xiàn)在我們提倡學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但面對(duì)各種管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)哪...
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美國(guó)、歐盟等西方發(fā)達(dá)國(guó)家掌控著一大批世界級(jí)的頂尖企業(yè)，由它們主導(dǎo)操盤的許多國(guó)際法規(guī)、條約、標(biāo)準(zhǔn)，就來(lái)自于這些頂尖企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐所產(chǎn)生的先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)制度，再加上其特有的價(jià)值觀，就構(gòu)成了西方壟斷世界的軟實(shí)力。這說(shuō)明硬實(shí)力與軟實(shí)力可相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)做到一定規(guī)模后，起決定作用不是量而是質(zhì)，...
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隨著流程管理在企業(yè)當(dāng)中的開(kāi)展，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了為什么咨詢顧問(wèn)走后企業(yè)又迅速恢復(fù)到老樣子的原因 ，那就是流程責(zé)任人沒(méi)有設(shè)置或者是設(shè)置不合理。本文主要探討了流程責(zé)任人的意義及設(shè)立的一些方法，以供大家參考！ 在真正內(nèi)容開(kāi)始，我們先來(lái)看一則寓言：關(guān)鍵崗位要有自己的人 3個(gè)男的去女的家里提親，老丈人就問(wèn)了，說(shuō)說(shuō)...
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談到中國(guó)式管理，似乎有兩者截然不同的聲音，一種認(rèn)為只有中國(guó)式管理才符合中國(guó)文化和中國(guó)人的個(gè)性特點(diǎn)，是先進(jìn)的、獨(dú)特的，西方管理理論與實(shí)踐是無(wú)法在中國(guó)這片有著悠久文化傳統(tǒng)的土地上落地生根的；還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)式管理實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理的否定，是把中國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)謀文化與幫派主義加以放大和傳承，是不應(yīng)該大...
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在自治的多Agent系統(tǒng)中，Agent一般都有自己的目標(biāo)，其行為不會(huì)被其他Agent控制，協(xié)商成為多Agent系統(tǒng)中Agent之間達(dá)成合作意向的重要方式．在協(xié)商中，Agent的理性要求自己利益的最大化，但如果Agent一味強(qiáng)調(diào)自身的利益往往很容易造成協(xié)商的破裂．因此在協(xié)商中，需要考慮到對(duì)手的情況。但...
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在企業(yè)變革的過(guò)程中，如何處理變革的阻力是變革能否取得成功的關(guān)鍵。事實(shí)上，在企業(yè)中對(duì)變革的抵制總是不可避免，尤其是當(dāng)個(gè)人利益有所調(diào)整時(shí)，組織中部分成員會(huì)產(chǎn)生心理和行為上的抵制。阻力并不完全公開(kāi)直接的表現(xiàn)出來(lái)，大多情況下具有潛在性和延后性。變革者需要了解阻力的特征，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砜朔髽I(yè)變革的阻力，保證...
312查看全文
獵頭在中國(guó)是一個(gè)新興的行業(yè)，它在中國(guó)的時(shí)間只有十年左右，還不很成熟。國(guó)內(nèi)的獵頭公司規(guī)模一般比較小、從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。獵頭行業(yè)在我國(guó)還要一個(gè)自我完善的過(guò)程才能趕上國(guó)外的水平。 獵頭行業(yè)所涉及的職業(yè)涉及目前幾乎所有的行業(yè)。由此我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)獵頭公司不是萬(wàn)能的。首先獵頭顧問(wèn)專業(yè)有他的局限性，其次獵頭...
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當(dāng)今社會(huì)，與人相處，只要稍有點(diǎn)處理不當(dāng)，就會(huì)招致不少麻煩。輕則，工作不愉快；重則，影響職業(yè)生涯。因此，與人相處，我認(rèn)為關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)低調(diào)！ 美國(guó)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)字坏母惶m克林年輕時(shí)，去一位老前輩的家中做客，昂首挺胸走進(jìn)一座低矮的小茅屋，一進(jìn)門，嘭的一聲，他的額頭撞在門框上，青腫了一大塊。老前輩笑著出來(lái)迎接...
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由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，特別是電子信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得統(tǒng)治人類100多年的大機(jī)器工業(yè)時(shí)代正走向衰落，取而代之的是信息知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨。在新的時(shí)代，最有價(jià)值的生產(chǎn)要素已不再是土地、原材料、資本，而是信息、知識(shí)和創(chuàng)造力。一場(chǎng)新的工業(yè)革命正在悄然醞釀和興起。新的管理技術(shù)、方法、原則和理論...
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星期三剛?cè)肼殨r(shí)與同事面談，發(fā)現(xiàn)同事居然有同樣的苦惱：求職者遲到、爽約的情況多次發(fā)生，最慘的一次是11：2(約見(jiàn)11人只有2人面試)。與朋友聊天時(shí)甚至聽(tīng)到過(guò)25：2的郁悶經(jīng)歷，看來(lái)這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。 作為企業(yè)HR除了感慨誠(chéng)信危機(jī)之外，大多情況下表現(xiàn)得很無(wú)奈，真的沒(méi)有辦法嗎？其實(shí)我們...
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企業(yè)管理的成功在很大程度上是把適當(dāng)?shù)娜擞迷谶m當(dāng)?shù)奈恢谩?因?yàn)?，道理上講，垃圾是放錯(cuò)了地方的資源，放對(duì)了地方，即使是垃圾都會(huì)成為寶貝。 就如本人一直堅(jiān)信的，企業(yè)不管是在投融資層面，在營(yíng)銷管理方面，還是在銷售與形象傳播方面都有兩面性。兩面派是企業(yè)成功必須要具備的因素。兩面派是企業(yè)的客觀存在，甚至兩面派是...
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成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地...
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在巴士集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從總公司到5個(gè)分公司都建立了情感互動(dòng)中心，23個(gè)車隊(duì)建立了情感互動(dòng)站。今天來(lái)鳳凰車隊(duì)、新田車隊(duì)參加《情感互動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)》，聽(tīng)了二、三分公司及兩個(gè)車隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)介紹，在企業(yè)管理中樹(shù)立了情感關(guān)懷的理念、創(chuàng)造了情感關(guān)懷的氛圍、建立了情感關(guān)懷的制度?？梢哉f(shuō)，這是企業(yè)管理與企業(yè)文化的新...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來(lái)理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，貫穿在企業(yè)的管理過(guò)程之中。根據(jù)美國(guó)損失控制協(xié)會(huì)對(duì)于美國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，70在遭受巨災(zāi)后5...
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2010年是一個(gè)重要的承啟轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盡管外部歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)接連爆發(fā)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟，全球經(jīng)濟(jì)依舊震蕩前行。盡管內(nèi)部存在在通脹壓力和資產(chǎn)泡沫，但在宏觀調(diào)控之下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍在保持增長(zhǎng)并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開(kāi)帷幕。以2010年第三季度為例，中國(guó)...