盤和林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟 數(shù)字化 科技創(chuàng)新/轉(zhuǎn)型變革
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當萬科將美國前四大住宅企業(yè)之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學習的標桿企業(yè)時，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)也拋起了一輪學習萬科的熱潮。標桿的力量是無窮的，通過瞄準標桿，企業(yè)家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機會，重新審視自身的產(chǎn)品、服務(wù)與流程。通過研究他人卓越的經(jīng)營管理實踐，整合他人的經(jīng)驗與知識為己所用，從而促成...
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『針對變革進行規(guī)劃』 現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時機，也是為未來重新定位業(yè)務(wù)的大好機會。對于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認真考慮上一次經(jīng)濟衰退時奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟環(huán)境時才不會害怕。企業(yè)應(yīng)該問自己三個關(guān)鍵問題： 經(jīng)濟衰退對您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？ 您公司在...
352查看全文
如果您計劃推出自助服務(wù)功能，讓員工自行管理其福利，那么您的企業(yè)已經(jīng)認可了該技術(shù)所能提供的價值和優(yōu)勢。您希望在線申請和福利管理能減輕員工的負擔，降低福利管理的成本，并且?guī)椭龀龈玫臎Q策，進而提高員工的滿意度。 但是，要成功部署此技術(shù)，需要不僅僅開展基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，向員工發(fā)送電郵政策通知。要讓基于網(wǎng)絡(luò)...
406查看全文
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步推進，市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)開始認識到加強企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動中國企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應(yīng)在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。 眾所周知，戰(zhàn)略這個概念來源于軍事領(lǐng)域，它指的是戰(zhàn)爭謀略，是一種對整體性、長期性、基本性問題的計謀。而與之相對應(yīng)的概念是戰(zhàn)術(shù)。二者的區(qū)...
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改革開放以來，中國制造業(yè)的發(fā)展非常迅速，每年幾乎保持兩位數(shù)的增長，總規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，在國際上以低成本制造而聞名。但是本土制造業(yè)的粗放式增長一直未得到大的改善，在一些運營績效上明顯落后于世界先進水平。 技術(shù)創(chuàng)新 大部分本土企業(yè)缺乏長期的技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5...
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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進績效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。 為什么會這樣呢？筆者認為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國的人性進行變化、消化吸收，當然導致了水土不...
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鴕鳥現(xiàn)象與職場管理 海爾集團董事長 張瑞敏先生曾講過一段非常著名的話，其大意是：某君趾高氣揚，經(jīng)常把自己視為鴕鳥，而將別人視之為雞，當他有一天在動物園看到真正的鴕鳥時，他居然驚嘆道：這只雞怎么比我還大？ 這段話后來一直被業(yè)界稱為鴕鳥理論。 這個故事是在向人們提示一個道理，人應(yīng)該如何對待自己和他人？ ...
樂載兵 709查看全文
如何有效激勵員工 星達公司聽樂載兵博士講題為激勵員工課程的報道：鏈接地址 1，激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不...
樂載兵 463查看全文
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決新員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題的基本對策 1.全社會要營造新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的良好氛圍 社會氛圍對于新員工或企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的影響至關(guān)重要，如果沒有合適的社會氛圍作支撐，新員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計在進行起來就會困難重重。要想在全社會形成良好的氛圍，首先就要通過輿...
樂載兵 439查看全文
年終績效考核你準備好了嗎？ ........... 每到年終發(fā)年終獎的時候，老板們總會有些郁悶。這個時候要做到耳根清靜，恐怕比讓公司的業(yè)績翻一番還難。不發(fā)年終獎員工不干，發(fā)了年終獎耳根還是清靜不了。用一些老板自己的話來說，他們成了豬八戒照鏡子mdash;mdash;里外不是人，年終獎始終連著年終...
樂載兵 440查看全文
1供應(yīng)商管理模型 一般而言，企業(yè)的供應(yīng)商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風險分析結(jié)果，通過建立儲備供應(yīng)商機制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲備供應(yīng)商的標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個部分構(gòu)...
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戰(zhàn)略績效管理就是從戰(zhàn)略高度應(yīng)用相關(guān)方法系統(tǒng)性全局性的提升企業(yè)經(jīng)營績效。戰(zhàn)略績效管理是綜合了戰(zhàn)略管理與績效管理的全新提法，是融合企業(yè)高端管理即戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理即績效管理的新型模式。 傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略管理理論和方法偏向于戰(zhàn)略分析與決策，在戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏明確可操作的要求和工具，導致了戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略決策脫節(jié)現(xiàn)...
335查看全文
面對電力市場改革及時代的發(fā)展需要，需要進行企業(yè)管理再造；進行制度、組織結(jié)構(gòu)、運行機制的深層變革去滿足發(fā)展要求，根本性的問題在于提升人們對信息化的認識和對信息化建設(shè)的思路和定位。 信息技術(shù)的發(fā)展已使用企業(yè)管理的重點實現(xiàn)了從物流、資金流轉(zhuǎn)向信息流的時代性跨越。實時數(shù)據(jù)采集租網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，徹底改變了...
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世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企...
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背景分析 當今，信息技術(shù)以其強大的擴散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術(shù)日益顯現(xiàn)出其強大的力量。無論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內(nèi)在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強工作效率，使企事業(yè)單位越走越好。 物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、儲備、使用等進行...
323查看全文
1 前 言 管理的精髓是什么？一個人的思想是一個人行為最基本的準則和依據(jù)，人們依據(jù)其思想對某件事情做出判斷，然后加以衡量，最后做出決定，付諸于實踐，在這其間思想貫穿于整個過程。由此可見對一個管理者來說最主要的就是他的管理思想了。現(xiàn)在我們提倡學習國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)，但面對各種管理經(jīng)驗，我們應(yīng)該學習哪...
164查看全文
美國、歐盟等西方發(fā)達國家掌控著一大批世界級的頂尖企業(yè)，由它們主導操盤的許多國際法規(guī)、條約、標準，就來自于這些頂尖企業(yè)長期實踐所產(chǎn)生的先進管理、先進技術(shù)、先進制度，再加上其特有的價值觀，就構(gòu)成了西方壟斷世界的軟實力。這說明硬實力與軟實力可相互促進、相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)做到一定規(guī)模后，起決定作用不是量而是質(zhì)，...
318查看全文
隨著流程管理在企業(yè)當中的開展，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了為什么咨詢顧問走后企業(yè)又迅速恢復到老樣子的原因 ，那就是流程責任人沒有設(shè)置或者是設(shè)置不合理。本文主要探討了流程責任人的意義及設(shè)立的一些方法，以供大家參考！ 在真正內(nèi)容開始，我們先來看一則寓言：關(guān)鍵崗位要有自己的人 3個男的去女的家里提親，老丈人就問了，說說...
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談到中國式管理，似乎有兩者截然不同的聲音，一種認為只有中國式管理才符合中國文化和中國人的個性特點，是先進的、獨特的，西方管理理論與實踐是無法在中國這片有著悠久文化傳統(tǒng)的土地上落地生根的；還有一種觀點認為中國式管理實際上是對現(xiàn)代科學管理的否定，是把中國傳統(tǒng)的權(quán)謀文化與幫派主義加以放大和傳承，是不應(yīng)該大...
755查看全文
在自治的多Agent系統(tǒng)中，Agent一般都有自己的目標，其行為不會被其他Agent控制，協(xié)商成為多Agent系統(tǒng)中Agent之間達成合作意向的重要方式．在協(xié)商中，Agent的理性要求自己利益的最大化，但如果Agent一味強調(diào)自身的利益往往很容易造成協(xié)商的破裂．因此在協(xié)商中，需要考慮到對手的情況。但...
322查看全文
在企業(yè)變革的過程中，如何處理變革的阻力是變革能否取得成功的關(guān)鍵。事實上，在企業(yè)中對變革的抵制總是不可避免，尤其是當個人利益有所調(diào)整時，組織中部分成員會產(chǎn)生心理和行為上的抵制。阻力并不完全公開直接的表現(xiàn)出來，大多情況下具有潛在性和延后性。變革者需要了解阻力的特征，通過適當?shù)墓芾砜朔髽I(yè)變革的阻力，保證...
312查看全文
獵頭在中國是一個新興的行業(yè)，它在中國的時間只有十年左右，還不很成熟。國內(nèi)的獵頭公司規(guī)模一般比較小、從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。獵頭行業(yè)在我國還要一個自我完善的過程才能趕上國外的水平。 獵頭行業(yè)所涉及的職業(yè)涉及目前幾乎所有的行業(yè)。由此我強調(diào)一點，一個獵頭公司不是萬能的。首先獵頭顧問專業(yè)有他的局限性，其次獵頭...
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當今社會，與人相處，只要稍有點處理不當，就會招致不少麻煩。輕則，工作不愉快；重則，影響職業(yè)生涯。因此，與人相處，我認為關(guān)鍵是要學會低調(diào)！ 美國開國元勛之一的富蘭克林年輕時，去一位老前輩的家中做客，昂首挺胸走進一座低矮的小茅屋，一進門，嘭的一聲，他的額頭撞在門框上，青腫了一大塊。老前輩笑著出來迎接...
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由于科學技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，特別是電子信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得統(tǒng)治人類100多年的大機器工業(yè)時代正走向衰落，取而代之的是信息知識社會的來臨。在新的時代，最有價值的生產(chǎn)要素已不再是土地、原材料、資本，而是信息、知識和創(chuàng)造力。一場新的工業(yè)革命正在悄然醞釀和興起。新的管理技術(shù)、方法、原則和理論...
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星期三剛?cè)肼殨r與同事面談，發(fā)現(xiàn)同事居然有同樣的苦惱：求職者遲到、爽約的情況多次發(fā)生，最慘的一次是11：2(約見11人只有2人面試)。與朋友聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷，看來這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。 作為企業(yè)HR除了感慨誠信危機之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈，真的沒有辦法嗎？其實我們...
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企業(yè)管理的成功在很大程度上是把適當?shù)娜擞迷谶m當?shù)奈恢谩?因為，道理上講，垃圾是放錯了地方的資源，放對了地方，即使是垃圾都會成為寶貝。 就如本人一直堅信的，企業(yè)不管是在投融資層面，在營銷管理方面，還是在銷售與形象傳播方面都有兩面性。兩面派是企業(yè)成功必須要具備的因素。兩面派是企業(yè)的客觀存在，甚至兩面派是...
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成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地...
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在巴士集團領(lǐng)導的支持下，從總公司到5個分公司都建立了情感互動中心，23個車隊建立了情感互動站。今天來鳳凰車隊、新田車隊參加《情感互動工作現(xiàn)場總結(jié)會》，聽了二、三分公司及兩個車隊的經(jīng)驗介紹，在企業(yè)管理中樹立了情感關(guān)懷的理念、創(chuàng)造了情感關(guān)懷的氛圍、建立了情感關(guān)懷的制度?？梢哉f，這是企業(yè)管理與企業(yè)文化的新...
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企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。企業(yè)風險管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八個相互關(guān)聯(lián)的要素，貫穿在企業(yè)的管理過程之中。根據(jù)美國損失控制協(xié)會對于美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設(shè)置風險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70在遭受巨災(zāi)后5...
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2010年是一個重要的承啟轉(zhuǎn)折點，盡管外部歐洲主權(quán)債務(wù)危機接連爆發(fā)，美國經(jīng)濟復蘇疲軟，全球經(jīng)濟依舊震蕩前行。盡管內(nèi)部存在在通脹壓力和資產(chǎn)泡沫，但在宏觀調(diào)控之下，中國的經(jīng)濟仍在保持增長并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體。而隨著經(jīng)濟的增長，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開帷幕。以2010年第三季度為例，中國...