王艷明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大數(shù)據(jù) 人工智能
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為了應(yīng)付日趨激烈的競爭環(huán)境，我們的管理必須要有彈性?？绮块T的培訓(xùn)正好提供了這種彈性。每個(gè)人，包括老板在內(nèi)，偶爾都會(huì)對(duì)自己的工作感到厭倦。有什么方法會(huì)比員工互換工作更好，這樣不但可以消除厭倦感，還可以讓暫時(shí)接手的員工從另一個(gè)角度來看事情。 如果你有一群專業(yè)員工，卻只有半年的工作給他們做，你怎么辦這...
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IBM中國投資有限公司人力資源部經(jīng)理白文杰介紹，新員工進(jìn)入IBM后，要先進(jìn)行四個(gè)月的入門培訓(xùn)，再經(jīng)過一年的實(shí)習(xí)，通過師徒幫學(xué)，培養(yǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)新技能、接受新觀念、適應(yīng)新環(huán)境的能力。 實(shí)習(xí)結(jié)束后，到了選擇什么路的時(shí)候了，IBM提供的是自助餐式培訓(xùn)，由員工自選培訓(xùn)項(xiàng)目。年初，員工要做工作計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)...
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與如何應(yīng)對(duì)核心員工離職永遠(yuǎn)相伴的，就是如何招聘到新的核心員工。時(shí)值招聘高峰，企業(yè)應(yīng)如何在關(guān)鍵崗位的招聘面試中提高效率呢 〖為什么挑不出人才〗 任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復(fù)試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢一般的面試就是...
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招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)新血，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成鲇魚效應(yīng)，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公司發(fā)展造成梗阻。筆者通過多年人力資源管理實(shí)務(wù)，積累了一些招聘工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在聊以為文，供同仁商榷。 方法一...
234查看全文
企業(yè)的品牌，市場表現(xiàn)，財(cái)務(wù)業(yè)績，特色產(chǎn)品和技術(shù)等等，這些總能帶給我們一些對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營印象，不同的表現(xiàn)也導(dǎo)致我們給企業(yè)不同的打分。其實(shí)，是人的運(yùn)作導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從某種意義上講，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。 正如世界足球，有擁有眾多大牌的豪華球隊(duì)，也有看似普通的普通球隊(duì)，但都有取得不凡戰(zhàn)績的歷史。企業(yè)...
217查看全文
《企業(yè)所得稅法》第四十七條、第四十八條和《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第一百二十一條、第一百二十二條、第一百二十三條及《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法（試行）》（國稅發(fā)〔2009〕2號(hào)）第二條等規(guī)定，企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來，不符合獨(dú)立交易原則，或者實(shí)施其他不合理商業(yè)目的的安排而減少應(yīng)納稅收入或者所得額的，稅務(wù)...
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目前，講究個(gè)人衛(wèi)得到了空前的重視。同時(shí)，有關(guān)專家提醒：對(duì)食物的抗菌措施也要注意做好。來自國美、蘇寧等家電連鎖店的消息，近一個(gè)月來，前來購買冰箱的消費(fèi)者對(duì)具有抗菌功能的冰箱格外親睞，像海爾冰箱等具有抗菌功能的產(chǎn)品銷售量均比上月有所提高。 家用冰箱經(jīng)常存放生冷食品，人們存取食品大多是不經(jīng)過任何消毒過程，...
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今年五一期間，來自國美、蘇寧等家電商場的信息表明，消費(fèi)者在選購家電產(chǎn)品時(shí)，普遍選擇具有保鮮功能的產(chǎn)品。以冰箱為例，能夠長時(shí)間保持食物營養(yǎng)、新鮮的保鮮冰箱受到消費(fèi)者的追捧。 目前市場上很多品牌都推出了保鮮冰箱，海爾的0+007智能四溫區(qū)冰箱、西門子的0℃生物保鮮冰箱、容聲的九段養(yǎng)鮮冰箱hellip;h...
414查看全文
國土資源部和銀監(jiān)會(huì)關(guān)于閑置土地的排查工作，已引發(fā)市場對(duì)于房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)一步收緊的猜測。 據(jù)媒體報(bào)道，國土資源部已將一份涉及全國1457宗閑置土地的統(tǒng)計(jì)表交予銀監(jiān)會(huì)，銀監(jiān)會(huì)將根據(jù)這份黑名單做一次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查工作。 不過，上述消息尚未得到有關(guān)方面的正式確認(rèn)。8月4日，接受本報(bào)記者采訪的多位商業(yè)銀...
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為什么很多員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進(jìn)？ 一、避免情緒化 很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦點(diǎn)。 要知道重要的不是批評(píng)員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行檢討。了解員工的...
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一聽到省人兩字，大家最先聯(lián)想到的，就是一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人操勞，狠狠壓榨員工的時(shí)間、體力，降低企業(yè)的用人成本。但是在精益化的人力資源概念下，重新調(diào)整組織，充分發(fā)揮員工價(jià)值，才是真正的省人妙招。曾經(jīng)在豐田汽車日本總部工作11年，在富士康集團(tuán)總裁辦任主任、人力資源處處長7年，現(xiàn)任領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢公司首席資深...
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你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 員工激勵(lì)歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪...
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在強(qiáng)生(Johnson amp; Johnson)這家極為成功的醫(yī)療企業(yè)，這個(gè)問題的答案顯然是客戶至上。在過去的數(shù)十年里，強(qiáng)生為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而該公司的其他利益相關(guān)方顯然也從中受益mdash;mdash;強(qiáng)生股價(jià)的長線表現(xiàn)十分出色，其員工也享受著效力于一家不斷擴(kuò)張且聲名顯赫的企業(yè)的安全感。...
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編 者 按：其實(shí)企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓企業(yè)的每個(gè)員工都熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。 當(dāng)今中國的企業(yè)，無論是企業(yè)管理者還是普通員工，大家在談到企業(yè)管理時(shí)，最常用的一個(gè)詞就是企業(yè)文化。為什么是這個(gè)詞？企業(yè)文化的由來是什么？為...
唐駿 501查看全文
這家公司在日本廣告界的霸主地位最早是從上世紀(jì)初電通擔(dān)當(dāng)媒體代表的角色時(shí)確立的。當(dāng)時(shí)，電通公司制作出了日本第一個(gè)報(bào)紙廣告。而如今的電通公司在運(yùn)營方面既是媒介所有者，也是一家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)：電通購買廣告位并賣給客戶，并在銷售中收取傭金。 記者記者Tor Ching Li在高達(dá)佳位于東京的辦公室采訪了他。采...
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奚丹是騰訊第217號(hào)員工，而5年之后馬永武加盟時(shí)，這個(gè)企鵝帝國的人口數(shù)量已近5，000.在很多飛速發(fā)展的公司，員工不一小心便會(huì)成為日益僵化的大公司體制的犧牲品，而騰訊一直小心翼翼地保持著初創(chuàng)時(shí)的美德，比如快速溝通的能力。 更為可貴的是，這家國內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司正在努力讓員工跟上公司發(fā)展的步伐...
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這是我大學(xué)畢業(yè)時(shí)的論文，很多年了，突然翻出來了，很親切，回想那時(shí)一字一句地進(jìn)行思考，然后一字一句地打出來（那時(shí)很少接觸計(jì)算機(jī)，打字速度很慢很慢），幾經(jīng)刪減修改，最后到定稿的時(shí)候真得很有成就感，在答辯的時(shí)候，能夠做到心中有數(shù)，最終被評(píng)為老師評(píng)為A,同時(shí)本人從各方面也受益匪淺。今天拿出來曬曬，由于那時(shí)專...
248查看全文
企業(yè)的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理績效考評(píng)體系，要遵守前后關(guān)聯(lián)原則，大體上可以分為以下步驟。 ...
許廣崇 276查看全文
當(dāng)前，知識(shí)管理在企業(yè)人力資源管理工作中日益占據(jù)重要地位。多數(shù)企業(yè)都通過HR部門來主導(dǎo)開展知識(shí)管理工作，比如員工培訓(xùn)、文化塑造、知識(shí)梳理等。對(duì)于某些成立了專門的知識(shí)管理部門的企業(yè)，HR部門則協(xié)助配置知識(shí)管理所需的組織模式和人力資源，發(fā)揮重要的參與和配合作用。 以下是金地集團(tuán)人力資源部門知識(shí)管理樣例。在...
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近期內(nèi)十分關(guān)注新醫(yī)改的動(dòng)向，因?yàn)楸姸嗟钠账幧a(chǎn)企業(yè)正拭目以待的等待相關(guān)的政策出臺(tái)，雖然8500億這個(gè)巨大的餡餅十分誘人，但是到底落到誰的頭上大家還是不能確定，尤其眾說紛紜的認(rèn)為，國家關(guān)注基層醫(yī)療和基本醫(yī)療，那么普藥的市場前景極其廣闊，其政府提升的市場潛力不可估量。但是相對(duì)歷史原因造成的營銷能力較弱的...
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21世紀(jì)是知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心財(cái)富，而『人才』就是推動(dòng)這一項(xiàng)核心財(cái)富的載體。中外的企業(yè)要面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的混亂競爭特色，持續(xù)學(xué)習(xí)正是打造這一項(xiàng)競爭優(yōu)勢的重要方案。 對(duì)于『人才』的看法，中外的人士也有不同的看法： 2000年初，在廣州有一位企業(yè)家作演講時(shí)說：企業(yè)有資金、有品牌-...
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我們和奧運(yùn)會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn),那就是盡可能延長奧運(yùn)策略帶來的形象提升效應(yīng),把消費(fèi)者短期的目光聚焦沉淀為長線的品牌忠誠。 這兩年最關(guān)鍵的是做奧運(yùn),我所選擇的合作伙伴都是和奧運(yùn)相關(guān)的。 言談間,李寧公司首席執(zhí)行官張志勇多少有點(diǎn)英雄一搏的氣勢。 奧運(yùn)英雄榮歸計(jì)劃 李寧公司從1992年起贊助中國奧運(yùn)代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)...
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在這場即將開始的資本競爭之前，我們已經(jīng)看到了太多先行者的足跡，無論是聯(lián)想對(duì)IBM PC系統(tǒng)的收購，還是早前雅戈?duì)?.2億元并購美國KELLWOOD公司的香港新馬集團(tuán)，奧康并購萬利威德。但我們?cè)谧鲞@些未來行為預(yù)想之時(shí)，可曾考慮過兩個(gè)最基本的問題：原有的品牌持有商為什么要賣？我們的服裝企業(yè)為什么要買？ ...
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世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，人們對(duì)服裝類消費(fèi)的減少首當(dāng)其沖?？墒?，優(yōu)衣（Uniqlo）這家小服飾店的老板柳井正的資產(chǎn)卻逆勢增加兩成，并在美國《福布斯》最新的統(tǒng)計(jì)中成為2009年日本第一大富豪。 優(yōu)衣庫在日本20多年的成功取決于穩(wěn)定的中產(chǎn)階級(jí)擁躉，而在中國則要感謝其競爭對(duì)手們培植了快時(shí)尚概念。能否在快時(shí)尚群中脫穎...
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改革開放以來，睡衣一直居于服裝中的邊緣類別，在內(nèi)衣和時(shí)裝的夾縫中生存，沒有成為單獨(dú)的服裝品類。上世紀(jì)90年代，睡衣與運(yùn)動(dòng)休閑服裝交融結(jié)合，逐漸演變發(fā)展，誕生了現(xiàn)代意義上的時(shí)尚家居服。三十年過去了，家居服歷經(jīng)了高速發(fā)展，滄桑巨變，呈現(xiàn)出那些變化趨勢，讓我們做個(gè)簡單的分析： 一、家居服，已經(jīng)成為中國服裝...
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2009年3月25日，柒牌集團(tuán)30周年慶典暨2009年秋冬新品發(fā)布會(huì)召開，發(fā)布了休閑、商務(wù)等多種風(fēng)格的2009年秋季新品男裝。在發(fā)布會(huì)上，福建柒牌集團(tuán)董事長洪肇設(shè)表示，務(wù)實(shí)的渠道建設(shè)將成為柒牌2009年的主要任務(wù)。 福建柒牌集團(tuán)是一家主營中式男裝的企業(yè)，一直堅(jiān)持在中式風(fēng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，其國內(nèi)...
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系列專題： 《阿凡達(dá)》營銷 卡梅隆的《阿凡達(dá)》在全球范圍內(nèi)掀起了一股風(fēng)潮，精彩的劇情和嘆為觀止的攝影技術(shù)讓我們領(lǐng)略了潘多拉的美妙。當(dāng)然，對(duì)于這部電影，我們還可以從其他的角度來解讀，就像網(wǎng)絡(luò)上流行的《釘子戶反對(duì)暴力拆遷》的說法一樣。我則有另外一種解讀：杰克從人類到納美族人的轉(zhuǎn)變，可以看成一家企業(yè)的員工...
張瑛杰 274查看全文
在職場打拚多年的你，是不是一樣害怕年關(guān)的難度。一年年的職場時(shí)光似箭，隨著工作年限的增長，你還是停留在原有崗位上，薪資和職位的晉升也遙遙無望。放棄目前的崗位，又擔(dān)心現(xiàn)在整個(gè)就業(yè)市場的不景氣，自己上有老，下有小，正是需要穩(wěn)定的時(shí)候，跳的單位如果和現(xiàn)在差不多，還不如不跳呢，誰也不愿跳離一個(gè)熟悉的環(huán)境到陌生...
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崗位輪流坐，工作頻繁換，金錢卻不見來。這是典型的職場打雜一族的狀態(tài)。這樣長期發(fā)展下去對(duì)于提高自己的競爭力是無益的，更別談在這基礎(chǔ)上獲得升職加薪了。 根據(jù)智諾信職業(yè)顧問數(shù)據(jù)中心的調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，六成職業(yè)人屬于職場打雜一族，在長期的崗位輪換中，磨滅了競爭力，浪費(fèi)了時(shí)間與精力。 智諾信職業(yè)顧問案例：...