劉靜 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：職業(yè)素養(yǎng) 員工心態(tài) 溝通技巧 職業(yè)競爭力 職業(yè)規(guī)劃
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不少企業(yè)從外部引進中高層管理者，見諸報端的以不歡而散的居多，對簿公堂者的也不乏其人。這使得人們重新思考人與組織的關系。人與組織這兩個主體各有利益訴求，看似相互對立，實則是一個有機的整體，保持二者的和諧方能促進雙方的可持續(xù)發(fā)展。二者又如何達到和諧？我們認為，首先要選好合適的人，其次要建立合理的機制。如...
265查看全文
學習決定命運，氣度決定格局。 自彼得middot;圣吉先生于上個世紀出版《第五項修煉----學習型組織理論與實踐》一書之后，建立學習型組織和采用五項修煉作為工具便已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理界的一種潮流。 但是，任何一種理論和工具的出現(xiàn)，到它產生實際的效用與價值，都需要一個相當漫長的過程，把學習型組...
214查看全文
mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進組織后，結果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見。舉例來說，1999年美國宇航局在火星進行的氣象人造衛(wèi)星任務失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一...
305查看全文
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動物都是因為環(huán)境不同而產生了不同的進化，因為這會更有利于他們的生存。 管理方法有時候就像生物的進...
269查看全文
行業(yè)霸主和跨國公司真是不可戰(zhàn)勝的嗎 習慣將企業(yè)看成一只肉食動物。在一片前有狼后有虎的叢林里找食物，自然是前途莫測、危機重重。但假如是在一個未經(jīng)人圈占，沒有豺狼、虎豹等猛獸出沒的領地呢？這就是我們通常所說的通過定位區(qū)隔對手，將一塊原本有許多對手搶奪、瓜分的奶酪，重新切割，找到屬于自己的市場空白點，...
228查看全文
信息化在中國社會的日益深入，使中國人的生活方式、思想理念、謀生手段相應出現(xiàn)了深刻的變化。這在被信息化浸潤得最徹底的當代大學生中表現(xiàn)得尤為明顯。 信息化給社會生活帶來方便快捷，使年輕人特別是大學生越來越離不開網(wǎng)絡，因為網(wǎng)絡帶給他們的，不僅是生活內容的不可或缺，如聊天、交友、聽音樂、下棋，更是生存空...
261查看全文
1.不要錯過任何一個活蹦亂跳的機會。 2.當清新的微風拂面吹來，感受純粹的喜悅。 3.當你所愛的人回家，總是跑去迎接。 4.總是服從你的興趣。 5.讓別人知道他們侵犯了你的領地。 6.小睡一會兒，起床前伸個懶腰。 7.每天奔跑、跳躍、玩耍。 8.歡快地吃飯。 9.忠誠...
338查看全文
管理上第一個重要點是：要有戰(zhàn)略眼光，知人善用 作為一個公司的老板，絕對不能把眼光放在管理和產品細節(jié)上面，這些應該是具體操作他們的管理者應該去關心的。一個老板絕對不應該直接取代產品管理者的職責，整天趴在那里盯進度和產品細節(jié)，而是應該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協(xié)議。然后拿著這些...
217查看全文
考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是一個常盛不衰的話題。原因有兩個：一、對于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績，獎勵誰、懲罰誰，關系到如何向員工昭示企業(yè)的價值標準，關系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，毫無疑問至關重要；對于員工，企業(yè)如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關系到每個人的切身利益，關系到自身價值是否得到充分肯定，...
237查看全文
有一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。 ...
492查看全文
企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側重點亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團隊作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長中的痛。 管理者無法完全掌控全局業(yè)務，業(yè)務銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導致的真空，規(guī)范化...
293查看全文
借口是極其有害的、可傳染的組織文化病毒，嚴重時可以導致組織執(zhí)行力衰竭。但經(jīng)過研究、觀察和許多企業(yè)的實地顧問過程，聃覺先生發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律。借口病毒在組織中首先是由上往下垂直傳染的，然后才異化發(fā)展縱向蔓延。 關于這個現(xiàn)象聃覺先生還另有專文論述，揭開了此種令人驚奇現(xiàn)象的機理。 聃覺先生定律（也稱為...
278查看全文
中國禪宗傳到日本之后，禪的精神、禪的智慧滲透到社會每一個角落，而且產生了許多變種，比如茶道、花道、弓道、劍道，都可以說是禪的分支。近代劍道大家宮本武藏，與他的高足柳生又壽郎，就是兩位參透了禪的真精神的偉大劍客。 當年，柳生第一次參拜師父的時候，便迫不及待地問道：師父，您是過來人，慧眼如炬。您看，...
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打造一個成功而長壽的創(chuàng)業(yè)團隊，需要哪些元素？他們要經(jīng)歷哪些致命的關卡？ 領軍人物的權威，團隊民主的爭吵，制度之外的感悟，友誼、信任與文化的凝結hellip;hellip;許多種因素、許多種組合，決定著企業(yè)的生命周期。我們希望圈里圈外的分析能解開創(chuàng)業(yè)團隊長壽之謎。 蜥蜴團隊長官兼首席顧問官何坊： 團隊...
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什么微軟的比爾bull;蓋茨要說微軟離破產永遠只有十八個月？為什么華為的任正非要這樣告誡華為人: 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是有危機感？ 在兩百多年的企業(yè)史上，當然不乏有通用電氣這樣連戰(zhàn)連勝的輝煌，然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，更多的是屢戰(zhàn)屢敗的悲劇。有句...
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近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司，從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個IT部門。 有人會問，跳槽過后，當事公司會做出什么樣的反應呢，是不是...
230查看全文
什么是最好的管理方式？也許沒有人會說有一定的模式。但是，經(jīng)常有人認為在商業(yè)并不發(fā)達的中國，在管理模式上是需要向西方學習的?？墒?，最近的一項大學研究表明，中國開放20多年來，引進了外國的資金，引進了先進的技術，但是從管理模式上來說，引進的并不算成功。 盡管如此，中國還是有眾多的中小民營企業(yè)在激烈的...
224查看全文
中國人吃飯用筷子，西方人進餐用刀叉，各有自己的習慣。中國人到了亞洲以外的任何地方，他們帶去了漢字，也帶去用筷吃飯的習慣。西方遲至15 世紀為了改進進餐的姿勢，才使用了雙尖的叉，因為用刀把食物送進口里不雅觀，改用叉叉住肉塊，送進口里顯得優(yōu)雅些。叉才是嚴格意義上的餐具，但叉的弱點是離不開用刀切割在前，所...
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月餅價太高！這不，昨天的報章上有大嬸發(fā)牢騷了：現(xiàn)在的月餅真叫貴，這種小月餅以前也就10塊錢一斤，可現(xiàn)在一個就要12塊，咱們老百姓誰買得起??！這位大嬸說的是那種并非高檔禮品的月餅，包裝也很簡單，每個不到一兩。 月餅的暴利已是公開的秘密。根據(jù)目前市場上面、糖、油、餡的價格，算下來，高檔蓮蓉月餅成本不...
279查看全文
看一下1978年《福布斯》全美100強排名（當時該雜志還沒有進行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復存在，其中3家破產，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無力問津《福布斯》2003年的全美100強榜單。只有32家公司依然榜上有名。25年間，68％的昔日贏家被...
538查看全文
一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...
270查看全文
要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕：quot;不行。quot; 一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無聊。 讓我們來看一些...
227查看全文
讀《紅樓夢》的人應該都對王熙風這個人物留下深刻的印象，而我對她最感興趣的關注是在書中第十三回秦可卿死封龍禁尉，王熙風協(xié)理寧國府，故事說的是：寧國府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風擔此重任，賈珍采納了這個建議，聘請她料理內務。王熙風上任...
250查看全文
管理場景：我們正在走向世界mdash;mdash;需要一個能有助于我們進入全球新市場的品牌標識。我們喜歡我們的標識，但是需要更多的人能夠讀懂它。 2003年4月的一天，聯(lián)想集團副總裁李嵐在辦公室繁忙，她要為即將在4月28日進行的聯(lián)想新標識Lenovo發(fā)布會做好所有的準備，這也是她出任聯(lián)想品牌溝通部總...
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公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當?shù)耐顿Y項目。二是如何籌得所需資金。在進行財務決策時，財務總監(jiān)應當考慮四個方面的財務管理因素。 公司目標 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務管理的目標和公司的整體目標應是一致的，即公司價值或股東財富最大化。財務總監(jiān)和財務管理人員制定財...
235查看全文
中國企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國民營企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局hellip;hellip;造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在剛進入發(fā)展期，新產品運作時，企業(yè)管理失控所造成。 新產品運作，管理漏洞從何而來 1、 企業(yè)迅...
222查看全文
筆者是安徽一家鋼構企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗總結，筆者發(fā)現(xiàn)國內大部分企業(yè)存在這樣一個有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是倚老賣老。 倚老賣老堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展的道路。 筆者所在的這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1987年，發(fā)展的過程中曾收購過多家小型國有企業(yè)，這些國有企業(yè)...
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超女的余熱猶在，國內各地電視臺主辦的各類競技類真人秀欄目已如雨后春筍般冒了出來。由于現(xiàn)場感強烈，選手反應真實刺激，這類在國外早已風靡數(shù)十載的節(jié)目形式不僅受到了中國觀眾的青睞，也正成為各類廣告商的新寵。 這是企業(yè)投廣告的一種新模式，以前是花錢到電視臺買時間，現(xiàn)在買話題、買品牌成為一種新趨勢。身兼湖...
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一、中小企業(yè)成長中的財務障礙 1.投資失誤。投資失誤會導致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務償還危機，甚至使企業(yè)陷入破產的境地。投資失誤表現(xiàn)為：①投資項目選擇的錯誤。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。②投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目...
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交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)系，通過交流你的想法變成別人的想法...