伊姆蘭-曼(Imran Mann)是英國天然氣公司(British Gas)索利哈爾(Solihull)中心客戶服務(wù)顧問，該客戶中心在伯明翰(Birmingham)附近。他很少吃午飯，相反，他利用午休時(shí)間前往員工專用的宗教小祈禱室。他幾乎天天都如此，而到了星期五，他就和一幫穆斯林同伴一起，提前下班去清真寺。
　　在英國，越來越多的公司考慮到員工的精神需求，伊姆蘭的雇主便是其中之一。

　　一些公司這么做是出于自愿，主要是希望建成一支能反映當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)不同族群的勞動(dòng)大軍。另一些公司直到去年12月才開始關(guān)注此事，當(dāng)時(shí)英國通過歐盟法案，視宗教或信仰歧視為非法。

　　歐洲種族歧視和恐外現(xiàn)象監(jiān)督中心(European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia)英國分部主席奈納?帕特爾(Naina Patel)表示，無論出于何種動(dòng)機(jī)，英國公司似乎越來越樂于讓雇員信奉各自宗教。而在歐洲其它國家，此事仍然存在爭議。在法國，就當(dāng)眾表明宗教信仰這一問題，人們一直爭論不休。而在德國，不顧歐盟的有關(guān)指令，一些州議會(huì)紛紛提議禁止公立學(xué)校教師穿戴穆斯林頭巾，其中一個(gè)州議會(huì)已經(jīng)通過此類法案。

　　對(duì)英國公司而言，主要是擔(dān)心如何保持分寸感。首先，問題在于雇主對(duì)宗教的接納程度應(yīng)該有多大。此外，人們對(duì)宗教或信仰的定義不甚確定，但荷蘭則不同，該國政府已公布受保護(hù)宗教名單。調(diào)解服務(wù)組織Acas表示，所有主要宗教都應(yīng)包括在內(nèi)，也應(yīng)當(dāng)包括人道主義和異教。然而，根據(jù)DLA律師事務(wù)所合伙人麥克布爾?賈瓦德(Makbool Javaid)的觀點(diǎn)，在邊緣問題上，法庭有很大余地就個(gè)別情況展開討論。

　　由于存在如此之多的不確定因素，出現(xiàn)錯(cuò)誤也不足為奇。以英國天然氣公司名義進(jìn)行交易的煤氣和電力供應(yīng)商Centrica去年就曾出過錯(cuò)，當(dāng)時(shí)某一工地的食堂經(jīng)理開始從回教徒(Halal)屠宰場購買所有肉類，卻未意識(shí)到這可能會(huì)使錫克教徒和一些其他雇員感到不安，他們可能出于宗教原則而反對(duì)食用以回教方式宰殺而得來的肉。Centrica公司的群體多樣化主任朱迪?格里維(Judy Greevy)表示：“千萬不要臆斷。要發(fā)現(xiàn)不同群體認(rèn)為什么更重要、什么不重要。然后再尋求切合實(shí)際的解決辦法。”

　　地方經(jīng)理也需要有征求意見的渠道。許多較大型公司已將宗教融入多樣化培訓(xùn)計(jì)劃，并且在日歷和指南上介紹主要宗教節(jié)日。而蘇格蘭哈里法克斯銀行 (HBOS)、Centrica和匯豐銀行(HSBC)等公司則更進(jìn)一步，他們鼓勵(lì)雇員在公司內(nèi)慶祝節(jié)日，如印度的排燈節(jié)(Diwali)。

　　讓人們談?wù)摫舜说男枨笠埠苤匾?。HBOS銀行多樣化經(jīng)理蒂龍?瓊斯(Tyrone Jones)說：“細(xì)微變化對(duì)人們產(chǎn)生的影響可以大不一樣。”他表示，HBOS發(fā)覺，在齋月(Ramadan)期間，白天齋戒的穆斯林雇員每到下午后半程便很難保持精力，而食堂在他們下班前又已關(guān)閉。為緩解這一問題，公司購置了微波爐，參加齋戒的雇員就可以在日落后吃點(diǎn)東西。

　　并非所有問題都可以如此輕易解決。有些人總是借機(jī)利用宗教為借口，雇主有時(shí)也會(huì)不盡公正地質(zhì)疑人們的目的。同時(shí)還存在實(shí)際制約因素。較小型公司可能沒有場地供員工現(xiàn)場慶祝宗教節(jié)日，而且在一年中某些時(shí)間內(nèi)，公司也沒有額外資源準(zhǔn)許雇員請假。

　　從理論上說，這不應(yīng)構(gòu)成問題。賈瓦德說：“如果公司考慮過所有方案，并且能證明確實(shí)沒有其它辦法實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，那么公司有權(quán)拒絕員工的要求。”但是，他也同時(shí)指出，雇主有很大責(zé)任來證明這一點(diǎn)。

　　大多數(shù)公司表示，如果雇員提前足夠時(shí)間通知，公司可以準(zhǔn)許宗教假。“通常情況是，人們會(huì)更換工作時(shí)間，如在圣誕節(jié)期間多做些班次，以便能在其它時(shí)間休假。”HSBC銀行多樣化負(fù)責(zé)人希拉里?懷斯曼(Hilary Wiseman)說：“如果有許多雇員要慶祝節(jié)日，那么很可能客戶也有此需要，因此減少員工可能會(huì)更有效。”

　　6個(gè)月前，英國頒布新的平等條例。至少到目前為止，批評(píng)人士預(yù)測將會(huì)出現(xiàn)的問題都尚未出現(xiàn)，其中包括：裝配線工人放下工具進(jìn)行祈禱、或者宗教團(tuán)體強(qiáng)行占用公用房間排練圣歌。

　　對(duì)此，帕特爾的解釋是，“如果公司顧及員工信仰，大多數(shù)人會(huì)作出負(fù)責(zé)及適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。”如果只需一些關(guān)心，便可避免在就業(yè)法庭上花大筆錢解決糾紛，那么雇主應(yīng)有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)采取接納態(tài)度。

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