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潘文富老師
潘文富 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷類 經(jīng)銷商管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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潘文富老師的文章

潘文富設(shè)定目標就是一句話的事,做規(guī)劃也不難,無非就是把目標分解成若干個執(zhí)行點。但是,在實際落地推進的過程中,就沒有那么一帆風順了,各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信心,并導致各種推進緩慢,各種損失,甚至是自我放棄。客觀的來說,困難是必然要出現(xiàn)的,屬于事業(yè)路上的標配,只是各...

潘文富 2020-02-07查看全文


不一定要進入商業(yè),但也要有些商業(yè)思維。同時,多了解一種思維模式,也是避免自己的思維模式單一化。創(chuàng)新,有時候就是來自不同思維模式之間的交叉和碰撞。1.商業(yè)項目的價值是什么?盈利,持續(xù)盈利。說大點,是企業(yè)盈利與社會價值的結(jié)合,就是不但企業(yè)賺錢,而且還能推動社會進步。2.盈利的前提是什么?匹配,商業(yè)運營會...

潘文富 2020-02-07查看全文


教養(yǎng)是分等級的,各等級的難度自然也不一樣。最簡單的教養(yǎng)就是對熟人講禮貌,會及時致謝,會說對不起,到別人家做客不亂翻東西,不在背后東家長西家短的飛口水,人家做的飯不好吃也說好吃。稍微高級一點的教養(yǎng)就是在公眾場合遵守秩序,對陌生人也能客氣一點。不搶道,能讓座,搭乘扶梯靠邊站,能為身后的人拉一下門,電梯滿...

潘文富 2019-12-25查看全文


人是動物,人的所有問題,基本可概況為兩個問題,生理問題和心理問題。不過,人的生理問題,大多數(shù)是由生理層面導致的。通俗點來說,所謂的脾氣性格,更多是生理層面的疾病,人有脾氣,往往是有病。生理決定心理,心理決定態(tài)度和行為,態(tài)度和行為又決定了人際交往的質(zhì)量。縱然是五百年才出一個的天才,照樣能被糟糕的人際關(guān)...

潘文富 2019-12-25查看全文


自己的肢體動作,也是信息傳遞方式的一種。哪怕你是無意中出現(xiàn)的肢體動作,在對方看來,也是在表達某種信號或是態(tài)度,若是肢體動作不當,就當場把別人給得罪了。這里列舉一些常見的無意識肢體動作,供參考:1.挖耳朵挖鼻子。這是個典型的無意識動作,覺得癢了,隨手挖了一下,自己也許是挖的很爽,對方看著什么感覺?更惡...

潘文富 2019-12-25查看全文


老板花錢請員工是來干活的,最終要看工作效能的。員工工作效能的背后,有兩個主要支持因素:一是工作能力,也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠,會不會干;二是工作態(tài)度,也就是對這份工作的主觀意愿,想不想干。優(yōu)秀員工就是想干好,也有這個工作能力,糟糕的員工就是既不想干,也不會干。工作能力的背后,理性因素多,主要是員工個人的...

潘文富 2019-11-06查看全文


潘文富執(zhí)行標準就是做事的方法,它包括基本原理,達成目標,流程次序,每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法,涉及到的參考值和模板,可能會出現(xiàn)的問題,以及各種預防措施等等。按說,每件工作都應該有一個對應的執(zhí)行標準,每個崗位的工作范疇中,應包括若干個執(zhí)行標準。是否掌握對應的執(zhí)行標準,也是員工是否稱職的基準之一。關(guān)于執(zhí)行標準的...

潘文富 2019-09-25查看全文


潘文富人貴在有自知之明,得要知道自己有幾斤幾兩,能吃幾碗干飯。不過,不是每個員工都是明白人,能客觀看待和評估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人,腦袋照樣稀里糊涂的,每天只是重復重復再重復,這里列出幾點,對照看一下公司有多少這樣的員工:1.沒有明確的專業(yè)定位,什么都能做一點,但什么都不精。2.沒...

潘文富 2019-09-25查看全文


人都是主觀的,老板因為有錢和有權(quán),就更加主觀了。這勞資糾紛的根源,往往就是來自老板的主觀,我老板是這么認為,所以我就是這么管理的,若是員工不接受,那一定是員工的問題,若是員工拒不接受,換血就是了。麻煩的是,即便是換血,新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。這人與人的矛盾,說到根子上,就是理解不對稱,大家都...

潘文富 2019-09-25查看全文


嚴格的來說,現(xiàn)在沒有真正意義上的笨蛋,由于營養(yǎng)充足,大腦發(fā)育都挺好的,尤其是當老板的,個個都是粘上毛比猴還精。不過,在職場就是另外一回事了,本來挺聰明的一人,打了幾年工之后,反而變得越來越傻。這個傻,不是目光呆滯且流口水的那種,而是思維僵化,考慮問題視角單一,難以換位思考,格局小,狀態(tài)消極,重復守舊...

潘文富 2019-08-18查看全文


做生意是為了什么?賺錢。如何才能多賺錢?在這個問題上,廠家和經(jīng)銷商的看法就有點區(qū)別了。廠家的思維比較直線,看待這個問題很簡單,那就是多賣貨,這賣得越多,不就賺的越多嘛,尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。那么,經(jīng)銷商如何才能多賣貨?說起來也就簡單,無非就是加強業(yè)務力量的配置,不斷開發(fā)新的終端網(wǎng)點,維護...

潘文富 2019-08-09查看全文


站在廠家的角度,總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了利潤。也就是說,經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的,并且還會津津樂道的強調(diào),有多少經(jīng)銷商是因為與廠家的合作,才走上了發(fā)家致富的道路,從當年一個小小的批發(fā)部,到現(xiàn)在流水上億的商貿(mào)公司云云。具體點來說,廠家在經(jīng)銷商的利潤方面有這些看法:1,廠家的產(chǎn)品是賺錢的(產(chǎn)品力強,品牌大...

潘文富 2019-08-04查看全文


當老板的有兩件事是一定會面對的,一是被借錢,二是被好兄弟騙。不但親戚朋友會借錢,下屬員工也會借錢,原來只是老員工會張口借錢,現(xiàn)在還有上班沒幾天的新員工,也敢張口借錢了。那么,借還是不借,就是頭疼事兒了,諸如:1. 不借吧,顯得不相信員工,傷員工面子,員工不高興,乃至出現(xiàn)對立情緒是肯定的。2. 若員工...

潘文富 2019-07-29查看全文


新官上任,躊躇滿志,廣闊天地,大有作為,好多事要做,還有許多新目標要設(shè)置。不過,有幾點問題得要先想一下:1. 幾乎所有的新官上任,都會打破當前的利益平衡,有意或是無意,或多或少,都會影響到相關(guān)人員的利益,還有情緒。2. 能上來,不代表就一定能做穩(wěn),更不能代表接下來一定是步步高升,沒準很快就會被轟下來...

潘文富 2019-07-29查看全文


世界上一切的人際矛盾來自理解不對稱,也就是對同一個事情,各自的看法不一樣,感受也不一樣。換位思考?說說而已,總之,人與人互相理解這事就別指望了,我們能做的,只是多些了解而已。公司對員工的了解,初始就是來自于求職面試中的溝通,作為老板,在面試新員工的時候,除了些常規(guī)問題外,建議再把這五個問題問清楚:1...

潘文富 2019-07-29查看全文


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