黃金紅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),
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溫州春暉皮革有限公司是一家新模式經(jīng)營(yíng)的皮革生產(chǎn)加工企業(yè)，它以前的運(yùn)營(yíng)方式是將原皮購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，直接加工成鞋用皮革，然后出售給皮鞋生產(chǎn)企業(yè)（以當(dāng)?shù)貫橹鳎?。這樣的同行很多，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得企業(yè)持續(xù)的優(yōu)勢(shì)？董事長(zhǎng)聞嫻期望在生態(tài)鏈上重新塑造一個(gè)角色，跳出同業(yè)的模式。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察與研究，決定走皮革專向加工道路，就...
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mdash;mdash;上海卓美企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢側(cè)記 透過(guò)辦公室的玻璃窗能夠很清楚的看見(jiàn)銷(xiāo)售部經(jīng)理老李今天很不自在！ 銷(xiāo)售工程師小劉的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單厚厚的一疊就放在辦公桌上，該不該簽字？老李實(shí)在不想簽！這不是第一次了，這個(gè)小劉業(yè)務(wù)能力一般，但是每次出差的費(fèi)用都偏高。就拿桌面上的單據(jù)來(lái)說(shuō)...
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淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究 一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介 （一）淡馬錫模式的介紹 1、淡馬錫公司的簡(jiǎn)介 淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡(jiǎn)稱淡馬錫）是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司，隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年，其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(...
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1 自1986年首屆本科學(xué)生畢業(yè)以來(lái)，上大檔案學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生開(kāi)始正式進(jìn)入上海檔案工作領(lǐng)域，由于當(dāng)時(shí)上海檔案工作者隊(duì)伍正處于新老交替、青黃不接之際，故上大檔案系畢業(yè)生在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)還是處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。目前，上大的畢業(yè)生已成為上海檔案界的一支不可忽略的生力軍，他們中的許多人已走上重要的領(lǐng)...
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誰(shuí)都知道客戶對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，但我們?yōu)楹芜€是常常會(huì)失去客戶？原因有多種，以下詳細(xì)闡述個(gè)人觀點(diǎn)。 你是否遭遇過(guò)這樣的情況：有一天，你的某個(gè)客戶忽然對(duì)你說(shuō)，他決定終止和你企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌的產(chǎn)品；你企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)員辭職，接著他負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶都相繼結(jié)束了和你公司的合作；你的已經(jīng)...
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摘要：經(jīng)歷20余年的改革開(kāi)放，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)得以迅速發(fā)展。在以買(mǎi)方市場(chǎng)作用下，導(dǎo)致農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資商品時(shí)，不但追求產(chǎn)品的價(jià)廉物美，而且還關(guān)心廠家的知名度與美譽(yù)度，也就是品牌的影響力。但是中國(guó)農(nóng)業(yè)人口高度分散，消費(fèi)者的高度分散使得跨國(guó)農(nóng)藥公司以終端為目標(biāo)的通路策略代價(jià)過(guò)高。本文就先正達(dá)...
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如何量化大客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值？失去一個(gè)大客戶，企業(yè)損失多少錢(qián)？100個(gè)投訴為什么意味著企業(yè)損失500萬(wàn)元的市場(chǎng)價(jià)值？降低5客戶流失率會(huì)為企業(yè)帶來(lái)多少的利潤(rùn)增長(zhǎng)？ 如果所有的公司都知道失去一個(gè)客戶的損失，他們就會(huì)衡量投資于新業(yè)務(wù)和投資于留住客戶之間的取舍關(guān)系。不幸的是，會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法計(jì)算一個(gè)忠實(shí)客戶的...
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大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，尋求大客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟。尋求大客戶聯(lián)盟戰(zhàn)略一般分為三種，即聯(lián)盟、接觸、資源分配。其實(shí)三種戰(zhàn)略是一個(gè)聯(lián)盟發(fā)展層次的遞進(jìn)過(guò)程，資源分配才能實(shí)現(xiàn)更多的接觸，更多的接觸才能促進(jìn)聯(lián)盟的達(dá)成。 1、資源分配戰(zhàn)略： 資源分配戰(zhàn)略，就是說(shuō)兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)、實(shí)體、組織實(shí)現(xiàn)...
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案例：誰(shuí)才是真正的VIP？ 馬延是一家工程公司的銷(xiāo)售主管，一天，馬延拜訪一家老客戶，目的是在了解上一期項(xiàng)目建設(shè)成果的同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)新的后續(xù)項(xiàng)目銷(xiāo)售。雙方交流的焦點(diǎn)自然集中到了價(jià)格環(huán)節(jié)，由于客戶在此前已經(jīng)與馬延合作了二年多的時(shí)間，而且每次項(xiàng)目金額都超過(guò)百萬(wàn)，因此，客戶希望馬延能給予更高額度的折扣，而...
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沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售，但不等于銷(xiāo)售人員去拜訪客戶就一定能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員如何做有效的客戶拜訪呢？在實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)制的企業(yè)，銷(xiāo)售人員分管幾個(gè)地區(qū)、一個(gè)省甚至幾個(gè)省的市場(chǎng)，每個(gè)月要走訪大量的客戶，對(duì)每個(gè)客戶拜訪的時(shí)間則很短。在有限的時(shí)間內(nèi)，銷(xiāo)售人員應(yīng)做好哪些工作，才有助于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升呢？一些銷(xiāo)售人員每次拜訪...
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企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多；企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高；客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地；如何突圍；如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？是摸著石頭過(guò)河，還是借助外...
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平臺(tái)軟件帶來(lái)了一個(gè)悖論：它本來(lái)是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體mdash;mdash;管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺(tái)之上，管理者有可能按照實(shí)際管理的需要建造一個(gè)適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺(tái)軟件所帶來(lái)的絕不僅...
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一、與生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)作的流程性和連續(xù)性不同，項(xiàng)目的運(yùn)作有其獨(dú)特性 首先，項(xiàng)目小組成員往往臨時(shí)性的，他們一般會(huì)從不同的部門(mén)當(dāng)中抽調(diào)出來(lái)，根據(jù)各自不同的專長(zhǎng)，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，隨著項(xiàng)目的收尾，項(xiàng)目成員也都會(huì)陸續(xù)離開(kāi)。項(xiàng)目小組的臨時(shí)性會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)缺乏認(rèn)同感和向心力，而項(xiàng)目運(yùn)作卻要求項(xiàng)目成...
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在中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持高速發(fā)展的時(shí)候，相當(dāng)多的企業(yè)獲得了高速成的發(fā)展，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高漲，投資機(jī)會(huì)非常多，此時(shí)的企業(yè)面臨太多的誘惑，如何在新機(jī)會(huì)/項(xiàng)目來(lái)臨之前更好的評(píng)估機(jī)會(huì)/項(xiàng)目？如何減少盲目進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)？這就需要對(duì)機(jī)會(huì)/項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，最終匯結(jié)成可行性研究報(bào)告。實(shí)際上，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目分析最終應(yīng)該...
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項(xiàng)目還未開(kāi)始，就先變更計(jì)劃 一位項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)這樣談起過(guò)他的經(jīng)歷，他在某個(gè)IT設(shè)備制造公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他們的銷(xiāo)售合同中經(jīng)常會(huì)包含關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面的承諾。合同簽定的時(shí)候，客戶可能處于穩(wěn)妥的目的，對(duì)進(jìn)度要求總是寸步不讓。合同中有時(shí)候會(huì)承諾在合同簽定之后的1個(gè)月內(nèi)整個(gè)系統(tǒng)交付使用。而根據(jù)公司的項(xiàng)...
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當(dāng)您準(zhǔn)備在某個(gè)領(lǐng)域投資，建立自己的企業(yè)時(shí)。您會(huì)首先考慮什么呢？是資金、產(chǎn)品還是項(xiàng)目的可行性分析呢？ 小曹在南方打拼幾年后，小有積蓄，便有了回鄉(xiāng)發(fā)展的念頭。在一次朋友聚會(huì)上，他的同學(xué)為他介紹了一位曾在保潔服務(wù)領(lǐng)域工作過(guò)多年的朋友劉先生。在深入探討之后，便萌生了投資該行業(yè)的想法。劉先生向他展現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)...
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中央提出實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略以來(lái)，沈陽(yáng)老工業(yè)基地振興經(jīng)歷了從破題到攻堅(jiān)、從突圍到奮進(jìn)的實(shí)踐歷程。在這一過(guò)程中，我們緊緊圍繞服務(wù)于振興老工業(yè)基地這一工作主題，從鞏固黨的執(zhí)政地位、完成黨的執(zhí)政使命的高度，以當(dāng)好黨委領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的強(qiáng)烈責(zé)任感和歷史使命感，不斷提高謀劃力、運(yùn)籌力和執(zhí)行力，不斷提高...
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加強(qiáng)黨委辦公室能力建設(shè)，把各項(xiàng)工作推上新的水平，我認(rèn)為必須在增強(qiáng)六個(gè)力上下功夫： 一、增強(qiáng)凝聚力。黨委辦公室精神面貌的好壞和工作成效的大小，很大程度上取決于整體凝聚力。合則聚，分則散。必須把凝聚力作為辦公室思想政治建設(shè)的重要抓手，著力在增強(qiáng)凝聚力上下功夫。必須搞好團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能出凝聚力。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上...
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公文處理工作要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、高效、安全、可靠，就需認(rèn)真研究探索公文處理行為和過(guò)程的規(guī)律，使之有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，還需建立并完善必要的制度，使各項(xiàng)工作有章可循，要用科學(xué)的思想來(lái)指導(dǎo)公文處理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以提高其效率。 一、公文處理的規(guī)范化 公文處理各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范的內(nèi)容和處理程序，公文撰...
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鄧小平作為杰出的政治家和改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師，是駕馭全局、精于協(xié)調(diào)的典范。他的協(xié)調(diào)藝術(shù)有著鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，既講究科學(xué)性，又有人情味；既有原則性，又有靈活性，是解放思想與實(shí)事求是的高度統(tǒng)一 一、 相互理解，注重溝通 尊重、理解、支持和溝通是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)和前提。 鄧小平與劉伯承共事多年，雖然兩人相差12...
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常言道：兵無(wú)常式，水無(wú)常形，戰(zhàn)無(wú)常法。協(xié)調(diào)溝通工作也是如此，針對(duì)不同的事項(xiàng)和不同的對(duì)象，必須采取不同的協(xié)調(diào)溝通方法。但無(wú)論你用什么方法，要想取得協(xié)調(diào)的成功，在協(xié)調(diào)溝通時(shí)都要善于抓住問(wèn)題的要害。 歷史上有很多杰出人士，由于他們具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光和洞察事物本質(zhì)的能力，因此，他們往往能透過(guò)撲朔迷離、紛繁復(fù)...
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2006年7月14日，4號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴碧利斯帶來(lái)的強(qiáng)降雨開(kāi)始襲擊我縣。從15日晚8時(shí)至16日凌晨3時(shí)，7個(gè)小時(shí)降雨量達(dá)到405.3毫米，平均每小時(shí)降雨量58毫米。在暴風(fēng)驟雨中，縣委值班室的電話鈴聲此起彼伏。在百忙中，我接到一個(gè)電話，來(lái)電者是上級(jí)黨委辦公室的一個(gè)同志，他說(shuō)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)想了解風(fēng)暴對(duì)漳浦的影響以...
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據(jù)解放日?qǐng)?bào)報(bào)道，日前，中國(guó)第一家房地產(chǎn)中介企業(yè)員工培訓(xùn)基地落成，它坐落于優(yōu)美的風(fēng)景區(qū)陽(yáng)澄湖畔，由上海智恒加誠(chéng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司投資數(shù)千萬(wàn)元建成。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但究竟如何去對(duì)待培訓(xùn)，不同的公司選擇何重培訓(xùn)，如何做好培訓(xùn)？ 智恒建成員工培訓(xùn)基地 據(jù)解放日?qǐng)?bào)報(bào)道，日前，...
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留有余地，不要埋下人際的地雷 當(dāng)我們離開(kāi)原先的單位而跳槽時(shí)，原因會(huì)有很多，比如對(duì)上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對(duì)薪水不滿意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委曲，你也沒(méi)必要為泄一時(shí)之憤，在走的時(shí)候與原先單位里的上司或是同事弄僵，于你來(lái)說(shuō)已是于事無(wú)補(bǔ)，并且對(duì)你以后有害而無(wú)益。 ...
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涉世之初如何成為大家喜愛(ài)的人 無(wú)論你是研究生、大學(xué)生還是中專生，當(dāng)你離開(kāi)校園，離開(kāi)同學(xué)，走上工作崗位，開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)時(shí)，結(jié)交新的朋友，融入周?chē)纳缃蝗ψ涌芍^是一種心理上的挑戰(zhàn)。與人交往是每一個(gè)人生存的社會(huì)需要，否則就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)、寂寞、抑郁、焦慮等不良情緒。但人的交往能力不是與生俱來(lái)的，后天環(huán)境熏陶和有...
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為什么有才華的人常會(huì)失敗 整理出以下觀點(diǎn) ⒈總覺(jué)得自己不夠好：這種人雖然聰明，有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任．此外他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得職位已經(jīng)太高，低一兩級(jí)可能還比較適合．這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)是無(wú)意識(shí)的． ?、卜呛诩窗卓词澜纾哼@種人眼中的世界非黑即白，...
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人生的旅途是一段慢長(zhǎng)的過(guò)程,在過(guò)程中,我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷許許多多的事情,我想每個(gè)人的人生旅程都不是一帆風(fēng)順的,多少也會(huì)遇到一些困難,煩心的事,正是有了這些困難才能使我們更堅(jiān)強(qiáng),更有意志,才能走向成功之路,但前提是我們面對(duì)困難要努力去克服它,戰(zhàn)勝它,堅(jiān)持到底. 這里我想起何老師的一句話\\quot;...
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子曰：愛(ài)之，能勿勞乎？ 前幾天有個(gè)熟人找我夫人幫忙，我問(wèn)何事？她說(shuō)朋友的孩子在某銀行工作，因單位有拉存款業(yè)務(wù)，請(qǐng)我們能給她孩子以幫助，幫他完成這個(gè)月的存款任務(wù)。 像這樣的情況我見(jiàn)到很多，這種家長(zhǎng)代替孩子來(lái)拉業(yè)務(wù)的事情讓我想到了現(xiàn)在孩子的成長(zhǎng)環(huán)境?！墩撜Z(yǔ)middot;憲問(wèn)》里有這樣的一句話愛(ài)之...
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2010《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》出版說(shuō)明 《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》是中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)信保）的核心信息產(chǎn)品之一，2005年12月8日首次對(duì)外發(fā)布，迄今已進(jìn)入第五個(gè)發(fā)行年度?！秶?guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》立足于中國(guó)信保自身業(yè)務(wù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，秉承以中國(guó)視角服務(wù)中國(guó)利益的積極態(tài)度，依借中國(guó)信保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)研究...