涵書(shū)老師的文章
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在美國(guó)納斯達(dá)克交易所上市的中華網(wǎng)投資集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，由于時(shí)值蘋(píng)果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒(méi)其中，但時(shí)間過(guò)去半個(gè)月后，這一消息最終發(fā)酵并引來(lái)議論紛紛。起步于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的中華網(wǎng)，當(dāng)初趁著互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價(jià)格搶先登陸納斯達(dá)克。上市首日收盤(pán)價(jià)達(dá)67.11美元，...
劉杰克 302查看全文
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見(jiàn)的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的...
寇北辰 484查看全文
做了十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷，接觸過(guò)數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過(guò)不少企業(yè)的整改過(guò)程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，最近，有幾個(gè)朋友在經(jīng)營(yíng)生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議，但是，這一年多來(lái)我的日程排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，而且，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷這一行我也已經(jīng)有點(diǎn)厭倦了，因此，就把大家...
蔡敬聰 296查看全文
在管理學(xué)界，循證管理還是一個(gè)比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來(lái)自對(duì)循證醫(yī)學(xué)的借鑒，而循證醫(yī)學(xué)興起時(shí)間并不算長(zhǎng)。菲佛和薩頓，就是在管理領(lǐng)域引進(jìn)循證概念的先行者。循證醫(yī)學(xué)的英文名為Evidencebased Medicine，菲佛和薩頓把它移植到管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了Evidencebased Manage...
425查看全文
十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個(gè)月的太陽(yáng)。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對(duì)比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。產(chǎn)業(yè)當(dāng)然一如既往地繼續(xù)高度變動(dòng)著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋(píng)果發(fā)布IPHONE4S，上市三天賣(mài)出400萬(wàn)臺(tái)；谷歌砍掉大批零碎的應(yīng)用服務(wù)，發(fā)誓用GOOGLE+打造一個(gè)唯一的WEB2....
205查看全文
馬云既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，卻創(chuàng)造了日益強(qiáng)悍的阿里巴巴。是什么成就了馬云？唯一能夠解釋清楚的只有他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)要分析如下： 1、愿景：中國(guó)第一網(wǎng)商。 2、使命：持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位。 3、核心能力：可靠的金融支付工具。 4、商業(yè)模式：巧借資金理財(cái)。比如，通過(guò)以支付寶壓資金10天左右，期間...
267查看全文
在白領(lǐng)工作室的咨詢(xún)屋里，有時(shí)會(huì)發(fā)生一些有趣的事情：一對(duì)冤家前后腳來(lái)咨詢(xún)，一個(gè)是抱怨老板管理不善想跳槽的員工，一個(gè)是被抱怨攪得心煩意亂想裁員的老板。 來(lái)自大企業(yè)的技術(shù)主管小廖，被獵到一家民營(yíng)制造企業(yè)擔(dān)任制造總監(jiān)。 雖說(shuō)職務(wù)和薪金都漲了一大截，但他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司問(wèn)題頗多：戰(zhàn)略不清晰、管理混亂、保險(xiǎn)不...
193查看全文
近日，沉寂一段時(shí)間的白酒行業(yè)子品牌亂象再次引發(fā)了媒體的關(guān)注，9月20日出版的《北京商報(bào)》以白酒行業(yè)子品牌亂象再起 多子多孫多糾紛為題對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了報(bào)道。 業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，白酒行業(yè)大量開(kāi)發(fā)子品牌的典型代表為五糧液，高峰時(shí)期曾有上百種不同檔次的標(biāo)稱(chēng)五糧液股份生產(chǎn)的不同品牌產(chǎn)品，起初確實(shí)給五糧液帶來(lái)...
馮啟 234查看全文
政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的規(guī)制或管制不可避免地造成某種程度的壟斷特權(quán)。一些大廠(chǎng)家、大企業(yè)和大財(cái)團(tuán)為了獲得超額利潤(rùn)和規(guī)模效益必然要在尋求經(jīng)濟(jì)特權(quán)上加碼投注。經(jīng)濟(jì)上的大贏(yíng)家往往是善于在政治上投資的尋租高手。大廠(chǎng)家、大企業(yè)和大財(cái)團(tuán)在政治尋租上的投資可以說(shuō)是一種變相的風(fēng)險(xiǎn)投資。 即便是奉行自由資本主義的西方國(guó)家很多帶有...
238查看全文
人在職場(chǎng)如同身處江湖，可以說(shuō)是絕對(duì)的身不由己，到處潛伏著危機(jī)，到處埋伏著狙擊手，稍有不慎就有可能中招下馬，因此，身在職場(chǎng)最重要的是管住自己的嘴，要懂得在什么場(chǎng)合應(yīng)該說(shuō)什么場(chǎng)面話(huà)，要懂得什么話(huà)可以說(shuō)而什么話(huà)是絕對(duì)不可以說(shuō)，尤其是某些職場(chǎng)禁語(yǔ)還是應(yīng)該牢記在心，畢竟，祖輩教育的禍從口出是絕對(duì)有道理的。 ...
223查看全文
在如今這個(gè)潮起潮落，風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，今天的明星企業(yè)，明天可能就如流星般隕落，很多發(fā)出豪言壯語(yǔ)，宣稱(chēng)要做百年品牌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾年后就不見(jiàn)了蹤影，讓我們唏噓不已。造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說(shuō)法是：因?yàn)檫@些企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略堅(jiān)持不夠，變更、偏離，最終導(dǎo)致失敗。的確，因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營(yíng)策略，...
史光起 261查看全文
黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬(wàn)獎(jiǎng)金 前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事： 不久前他參加了一個(gè)總裁高峰研討會(huì)，研討會(huì)的主題叫做士氣激勵(lì)。一番討論下來(lái)，大部分人都達(dá)成了一個(gè)共識(shí)mdash;mdash;人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡，天下沒(méi)有不吃腥的貓。只要企業(yè)舍得給錢(qián)，員工們就會(huì)舍得出力。 這時(shí)，一位...
楊思卓 217查看全文
喬布斯不是英雄，而是商業(yè)奇才。這是我的評(píng)價(jià)。 要做出這個(gè)評(píng)價(jià)，其實(shí)我也犯了難，因?yàn)樵谖覀冋J(rèn)知的美國(guó)文化和價(jià)值觀(guān)中，喬布斯就是英雄，但是那是美國(guó)的英雄。中國(guó)歷來(lái)重政輕商，我老家鄰村有人做陜西做廳長(zhǎng)，有人在北京做地產(chǎn)老板，他們都姓張。老家人說(shuō)，張三不就是有連個(gè)錢(qián)嘛，還是不屑。而事實(shí)上張三給村上辦了不少好...
雷永軍 257查看全文
ac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類(lèi)學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌等學(xué)科的教育背景，這對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品脫穎而出至關(guān)重要。但在大多數(shù)中國(guó)老板的眼里，人類(lèi)學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌，與產(chǎn)品風(fēng)馬牛不相及。再次是求知若饑，虛心若愚的心態(tài)。雖然蘋(píng)果的境界已至巔峰，但是喬布斯對(duì)未知與未來(lái)的渴望，仍然一如既往地?zé)肓?。相形之下，中?guó)企業(yè)淺嘗輒止的心態(tài)...
劉步塵 333查看全文
微博猛于虎啊微博讓我們這些做企業(yè)的人一下子成了弱勢(shì)群體。一位身陷公關(guān)危機(jī)的企業(yè)家這樣感嘆。作為怨言和謠言的集合器和放大器，微博極易讓企業(yè)對(duì)聲譽(yù)和品牌的管理陷入失控的狀態(tài)。危機(jī)突如其來(lái)，讓人措手不及。天氣還可以預(yù)報(bào)，有沒(méi)有一種技術(shù)能給我們預(yù)報(bào)一下明天的lsquo;微博天氣rsquo;這位企業(yè)家無(wú)奈地問(wèn)...
264查看全文
黃光裕的覺(jué)醒 跳了幾個(gè)高，還是呆在漆黑的屋子里，于事無(wú)補(bǔ)。黃光裕如同盔甲騎士一樣，開(kāi)始沉寂下來(lái)。停下來(lái)。黃光裕從憤怒和抱怨的慣性中停了下來(lái)，一下子便從黑洞躍進(jìn)了醒覺(jué)的智慧之堡，一切都變得明亮起來(lái)?！ ◎T士穿越沉默之堡后，抵達(dá)了一座智慧之堡。那是一座黑暗無(wú)光的城堡，隨著自我內(nèi)省的一點(diǎn)點(diǎn)深入，城堡就會(huì)...
王育琨 546查看全文
構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)打造一個(gè)新跑道的一個(gè)做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話(huà)語(yǔ)權(quán)的一個(gè)做法。在別人已有的話(huà)語(yǔ)權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)，事實(shí)上是受到對(duì)方的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制約的，那么事實(shí)上是重新構(gòu)建游戲規(guī)則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建型戰(zhàn)略有三大核心方法論：一，創(chuàng)造型構(gòu)...
白萬(wàn)綱 323查看全文
毛澤東在對(duì)紅軍前途究竟應(yīng)該如何估計(jì)的答復(fù)中，講到了中國(guó)星星之火，可以燎原的老古話(huà)。告訴革命隊(duì)伍中的一部分悲觀(guān)主義者，雖然1927年革命失敗導(dǎo)致主觀(guān)力量大為削弱，但若從實(shí)質(zhì)上看，這點(diǎn)小小的力量很快就會(huì)發(fā)展壯大。此后，星星之火，可以燎原就成為毛澤東思想的重要組成部分。時(shí)至今日，這一理論在我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域仍...
寇北辰 377查看全文
戰(zhàn)略有很多種，比如現(xiàn)在有很多女孩子特別喜歡給自己買(mǎi)一張單程機(jī)票，坐到頭等艙里面，然后和頭等艙的人搭話(huà)，一搭二不搭就能建立非常好的個(gè)人關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)了以后就能發(fā)家致富，這種女孩就叫頭等艙女孩，她就不用努力，我經(jīng)常碰到頭等艙女孩，上上周我才碰到一個(gè)，后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)，她把我當(dāng)成張國(guó)立了，后來(lái)我就沒(méi)點(diǎn)破，后來(lái)她...
白萬(wàn)綱 240查看全文
在廣告公司行業(yè)中，做標(biāo)志創(chuàng)意 和設(shè)計(jì)應(yīng)該已經(jīng)是品牌設(shè)計(jì)的家常便飯，為量是，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，大街上有N多的標(biāo)志設(shè)計(jì)，要么人云疑云，毫無(wú)創(chuàng)意，為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，要么答非所問(wèn)，風(fēng)馬牛不相及，不兼容，要么毫美感可言。如何創(chuàng)意設(shè)計(jì)一款有用的標(biāo)志，記著，是有用的標(biāo)志，我認(rèn)為這是一品牌標(biāo)志最基礎(chǔ)的條件。 我認(rèn)為，做一個(gè)標(biāo)...
董小全 274查看全文
生產(chǎn)物流中，搬運(yùn)是發(fā)生頻率最高的物流活動(dòng)，生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占70～80％，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的25～40％，85安全隱患是在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的。搬運(yùn)能使不良率增加10！在整個(gè)生產(chǎn)中，裝卸搬運(yùn)起著承上啟下的連接作用，是物流的主要功能因素，是生產(chǎn)領(lǐng)域物流中可以挖掘的主要利潤(rùn)源。裝卸搬運(yùn)包括裝上、卸...
徐明達(dá) 339查看全文
高伯仁偶然在街頭聽(tīng)到了推銷(xiāo)多功能切片器的小販吆喝，不禁為之傾倒，我聽(tīng)后稍作加工。小販的吆喝本領(lǐng)可謂一絕，值得搞推銷(xiāo)的人學(xué)習(xí)。但見(jiàn)他手握切片器，在一大堆人群的圍觀(guān)下，一邊切，一邊吆喝： 你看一看、聽(tīng)一聽(tīng)，買(mǎi)不買(mǎi)不要緊，就是介紹個(gè)新產(chǎn)品。 切絲切片切餃餡，我給大家?guī)Х奖恪?鄧小平搞開(kāi)放，生活水平大提高，...
徐明達(dá) 338查看全文
近年來(lái)，我深陷企業(yè)品牌音樂(lè)的研究與創(chuàng)作中，對(duì)當(dāng)今企業(yè)普遍意識(shí)到彩鈴的作用，并將彩鈴提升到作為企業(yè)聲音名片的高度來(lái)看待和使用而感到欣喜，因?yàn)檫@客觀(guān)上驗(yàn)證了我創(chuàng)立BAIS(品牌聽(tīng)覺(jué)識(shí)別傳播)理論和體系研究與應(yīng)用的價(jià)值和廣域的市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)對(duì)彩鈴功能原理和傳播的認(rèn)識(shí)不足，在彩鈴的內(nèi)容設(shè)計(jì)與...
高建華 229查看全文
組織和授權(quán)的能力，就是用人的問(wèn)題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說(shuō)過(guò)：除了組織以外，無(wú)產(chǎn)階級(jí)沒(méi)有別的武器。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無(wú)謂的摩擦、扯皮，對(duì)于車(chē)間主任和班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就是就是恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織，使得人盡其才，充分發(fā)揮積極性，提高生產(chǎn)率。 授權(quán)，就是給...
徐明達(dá) 270查看全文
所謂首問(wèn)負(fù)責(zé)就是在工作聯(lián)系、客人發(fā)問(wèn)時(shí)，首先被問(wèn)的人，要盡其所能，穿針引線(xiàn)、為客人或客戶(hù)解決問(wèn)和疑難，并負(fù)責(zé)到底的一種的制度，一個(gè)公司的員工執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的水平，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的高低，塑造了該企業(yè)的形象。要能做到有問(wèn)而來(lái)，滿(mǎn)意而去不僅需要首問(wèn)接待者的負(fù)責(zé)精神，還需要企業(yè)其它員工的補(bǔ)臺(tái)...
徐明達(dá) 356查看全文
今天接到一個(gè)電話(huà)，是大學(xué)同學(xué)打過(guò)來(lái)的，同學(xué)說(shuō)自己在泉州開(kāi)了一個(gè)小服裝店，但是每一次就是招聘不到合適的導(dǎo)購(gòu)員。是呀，對(duì)于小店而言，常常很為了招聘導(dǎo)購(gòu)員而煩惱，如何招聘到一個(gè)比較合適的銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)員？怎么又知道導(dǎo)購(gòu)員適合做銷(xiāo)售呢？筆者這里給大家介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的招聘和面試的方法。 一般情況下，目前對(duì)于獨(dú)立店...
530查看全文
俗話(huà)說(shuō)，兼聽(tīng)則明偏信則暗；耳聽(tīng)為虛眼見(jiàn)為實(shí)。然而，很多時(shí)候兼聽(tīng)未必真明，眼見(jiàn)未必真實(shí)，錯(cuò)怪在所難免。比如對(duì)顏回偷食，《呂氏春秋》和《孔子家語(yǔ)》就有不同的記載，一個(gè)說(shuō)是孔子親眼所見(jiàn)，一個(gè)說(shuō)是子貢看見(jiàn)后轉(zhuǎn)告孔子。不管是誰(shuí)先看見(jiàn)，都虧得孔圣人講話(huà)有藝術(shù)，否則將不可避免地制造一起錯(cuò)怪冤案。 有次，孔子在陳國(guó)...
294查看全文
10月13日，佛山，當(dāng)?shù)诙v貨車(chē)再次碾過(guò)已經(jīng)掙扎在血泊中小女孩（小悅悅）的身體時(shí)，當(dāng)此前路過(guò)此地的18個(gè)路人無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，良知和中國(guó)人的道德底線(xiàn)幾乎已經(jīng)淪陷了。如果沒(méi)有一個(gè)撿垃圾的阿姨陳賢妹挺身救人，10月13日很可能就是中國(guó)當(dāng)代歷史最黑暗的一天之一。我們終于驚覺(jué)，盡管這個(gè)時(shí)代金錢(qián)與物質(zhì)橫流，但良知和...
278查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 作者：拉姆middot;查蘭 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的愿景目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己的員工，而把那些無(wú)聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，這種領(lǐng)導(dǎo)工作是每個(gè)人都向...
237查看全文
當(dāng)贏(yíng)利點(diǎn)越來(lái)越少，交易環(huán)節(jié)卻越來(lái)越多的時(shí)候，企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越低。在當(dāng)前市場(chǎng)，贏(yíng)利點(diǎn)越多，才越有可能贏(yíng)利，越有辦法保護(hù)住既有的利潤(rùn)流，因此有人開(kāi)始去做衍生性的產(chǎn)品。在同一種產(chǎn)品之下，有的人可能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題，有的人可能去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有的人可能在品牌方面做一些努力來(lái)保護(hù)住自己的利潤(rùn)流。 ...