李素其老師的文章
李素其老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一、關于工作與生活 我有個有趣的觀察，外企公司多的是2535歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發(fā)的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，...
孫振耀 228查看全文
隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域管理者更要致力于團隊的建設和培養(yǎng)，培訓是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是管理者面臨的一個很重要的課題。 作為管理者，你知道哪些方法能有效的培訓員工嗎？ 下面教幾招培訓的方法，以啟發(fā)思維，提高培訓的效率。 一、 演示。 演...
403查看全文
前言： 最近幾年來，學術界、培訓界有很多專家大師都在強調執(zhí)行力，我們也看慣并聽慣了太多有關執(zhí)行力的著作和培訓，并不斷受到一些如：《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等一系列用愚民思想來奴役員工的革命書籍的騷擾。但只可惜的是，一陣狂風過后，一切就都又恢復平靜。 正所謂，培訓前萌動...
張會亭 453查看全文
摩托羅拉的薪酬與績效管理 績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理人員、團隊和個...
413查看全文
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。不知從什么時候開始，凡是做人力資源的人都開始傳頌又一個時尚的名詞－平衡計分卡（Balanced Score Card，以下簡稱BSC）。一時間，BSC成了所有人力資源研討會的熱點，更是咨詢公司極力推崇的管理新方。BSC的迅速走紅使它幾乎已經成為業(yè)績管理的典范，到了非平...
670查看全文
房地產業(yè)具有專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了房地產從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴重影響著房地產行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產企業(yè)進一...
342查看全文
A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友，每隔一段時間就會相互走訪一番。這一年也不例外，小白走訪小黑，在走訪的過程中，小白驚奇的發(fā)現(xiàn)B城的變化，B城的整體城市建設要比A成好的多，比如樓建的又高又漂亮、花園等公共設施均處于貓世界領先水平；B城的貓無論做什么節(jié)奏都很快，就連走路都要快于A城貓的幾拍；更為...
553查看全文
注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結果的考核，更應該對工作過程工作中的表現(xiàn)行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，實施以后應該保持薪金的總體水平沒有大幅變動，績效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績效管理等等，相信讀者對作者的觀點會有很多的認同。 隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源...
298查看全文
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢？在管理實踐中，我們認為，應該讓知識員工參與到績效管理的全過程。具體建議如下。 第一， 計劃制定階段，充分授權：對于智...
254查看全文
如何在企業(yè)內部建立起有效的績效考評體系，曾經被評為困擾中國企業(yè)的十大管理難題之首。調查表明，只有不到5的經理與員工對其公司現(xiàn)有的績效考評體系感到非常滿意，可見其實施難度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不過，最關鍵的還是與企業(yè)是否真正明確績效考評的目的密切相關。績效考評工作，并非僅僅用于獎...
279查看全文
人力資源經理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。事情緣于總經理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃。 公司成立3年來，效益一直不錯。五一和十一長假，公司都會安排員工的旅游計劃。但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績下滑，老板大幅縮減了獎金和紅包，結果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨，由于遲遲看不到公司有所...
289查看全文
印度前總理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人經常講起她爺爺對她們的忠告，他爺爺曾經告訴她：有兩種人：那些工作的人和那些要榮譽的人，努力成為第一組的人，那里競爭少一些。這里面冥藏著極大的智慧。 領導力企業(yè)文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那么容易，這需...
381查看全文
在進行薪酬管理時，應結合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標準 ▲考察以下幾個因素： A、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大...
佟天佑 275查看全文
薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的；他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設計 ?。?）建立崗位報酬管理 致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對等價交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...
佟天佑 284查看全文
在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標準是整個人事管理的基礎和核心內容，而重要性原則、稀缺性原則和復雜性原則是制定科學合理的崗位新酬標準必須堅持的三大基本原則。 一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據(jù)該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本...
509查看全文
寬帶薪酬的理念是，一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長對醫(yī)院的價值更高；一位技術非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于車間主任；一位頂級銷售員可能比銷售部長對企業(yè)的作用更重要等等。 隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導入和應用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和...
467查看全文
直銷是人類除了以物易物的交易之外，最早產生的商業(yè)模式之一。農夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產者、制造者直接把產品賣給消費者的行為就是直銷的原始形態(tài)。 隨著文明的演進，生活方式的多樣化與復雜化，分工合作成為提升工作效率的模式，社會上開始有商人從事搬有運無的...
378查看全文
員工薪酬是公開好？還是保密好？ 不管出于什么動機，事實是，在特里斯離開她供職的RightNow女性時裝折扣店的前夜，這個26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫，把員工薪酬明細表用電子郵件發(fā)給了全體員工?，F(xiàn)在每個人都知道其他人的薪酬是多少了，他們不是為自己拿的錢太少而感到憤怒，就是在為自己拿...
415查看全文
員工滿意度調查實務 模塊一 約定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (員工滿意度調查) 一、程序： 1、與管理層商定ESS調查時間； 2、成立跨部門項目小組； 3、擬定ESS目標和計劃；4、送交管理層審核批準； 5、更新ESS問題； 6、管理層按計劃與員工進行預先...
454查看全文
企業(yè)管理的成敗甚至取決于我們對任何一個細節(jié)的嚴格把關：如何層層篩選每一個進來的員工，考察他們的價值觀；如何讓他們積極地接受企業(yè)價值觀的同化hellip;hellip;本文向我們展示了這樣一個理念：員工的滿意度將是決定企業(yè)成敗的關鍵要素之一。 一個企業(yè)有四種管理者 當年我在通用電氣做我的研究主題時，在...
377查看全文
在企業(yè)越來越重視人才的今天，如何留住人才也是企業(yè)越來越關注的問題。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句話在留住人才的策略上起著同樣的作用。不知道員工的狀況和需求，留住員工就是打一場沒有情報的戰(zhàn)爭。而在眾多的獲取員工資訊獲取的方法中，員工滿意度調查不適為一種實用有效的工具。 為什麼要進行員工滿意度調查 從HR專業(yè)...
412查看全文
【摘 要】薪酬管理是人力資源管理的核心內容之一，而員工的薪酬滿意度是薪酬設計需要考慮的一個重要內容。文章從內部公平、外部公平、個人公平等幾方面對員工薪酬滿意度的問題進行了分析和探討。 【關鍵詞】人力資源管理；薪酬激勵；薪酬滿意度 【中圖分類號】 F271 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 100...
周成剛 388查看全文
知識作為一種生產中日益重要的投入要素，越來越受到組織管理者的重視。如何激勵知識的載體mdash;mdash;知識工作者，使其能夠發(fā)揮更大的作用，一個很有效的方法就是在薪資管理中推行技能工資制度。 技能工資制度是相對于崗位工資制度而言的，它不是根據(jù)個人的職稱或職位，而是員工掌握了多少技能及能做多少種工...
田鵬 487查看全文
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，從這個意義上講，員工就是企業(yè)的內部客戶。營銷致力于外部客戶滿意，企業(yè)如何確保內部客戶滿意呢？以對待客戶的方式看待員工，人力資源管理實際上就是企業(yè)的內部客戶關系管理，人力資源管理的政策、措施，就是企業(yè)的內部營銷策略。 目前的國內企業(yè)，包括華為、中興、TCL、海爾等...
宋珂 282查看全文
通過持續(xù)的員工滿意度的調查，企業(yè)可以搭建一個新的溝通平臺，明確企業(yè)的管理重點，進而系統(tǒng)地解決問題，改善管理，提高生產效率、降低人員流失率，從這個意義上來講，員工滿意度調查可以看作是一個持續(xù)改進的過程。員工滿意度調查對于企業(yè)的人力資源管理意義重大。那么企業(yè)怎樣開展員工滿意度調查，如何確定在什么樣的情況...
437查看全文
提起評比，人們往往認為都是評先選優(yōu)之類的，然而，重煤集團南桐礦業(yè)公司干壩子洗選廠，今年評比文明崗位員工不但評最佳也評最差。評比方式的改變猶如一石激起千層浪，該廠因勢利導，由工會牽頭組織員工通過集中宣講、座談交流等形式圍繞這個焦點進行了評談。 焦點一：最差員工能否起到激勵作用？ 歷來都只聽說評...
273查看全文
記者：您認為目前我國中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何？ 邱尊社：我國的市場經濟體制剛剛發(fā)育健全，最初中小企業(yè)竭盡全力解決的是企業(yè)生存和員工吃飯問題，對發(fā)展戰(zhàn)略的認識還處在起步期，戰(zhàn)略思想缺乏，短期行為嚴重。大部分中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時間內創(chuàng)辦的企業(yè)，這種偶然性使得很多中小企業(yè)一開...
277查看全文
我十分贊同企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當?shù)馁Y源、積累一定的經驗后，應該抓住時機乘機進行產業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個如何把握戰(zhàn)略轉型和突破的時機問題。何時突破的問題是一個沒有準確答案、沒有定律、也不可復制的問題。 因為企業(yè)進行戰(zhàn)略突破的動因是成長中的煩惱，但是有煩惱不等于就可以突破，突破是把握戰(zhàn)略...
帥新武 484查看全文
績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現(xiàn)，績效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術，被認為只是人力資源部的工作，各級管理者和部門沒有在績效管理中承擔相應的責任，導致企...