吳哲 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：外拓吸金 營(yíng)銷活動(dòng)策劃 精準(zhǔn)營(yíng)銷 社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型 網(wǎng)點(diǎn)管理戰(zhàn)略 客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能培訓(xùn)
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“如果我認(rèn)為你沒有能力管理這個(gè)公司，不敢在 7年內(nèi)買下我的全部產(chǎn)權(quán)，我就不會(huì)向你 提供工作。你知道我是怎樣積累我的財(cái)富的：通過向一個(gè)在機(jī)構(gòu)痛腫的大公司里消磨時(shí)光的 天才經(jīng)理提供施展的機(jī)會(huì)，從而給精疲力竭的公司上緊了發(fā)條。羅賓，你已在 Sportscraft公司 幾乎呆了 4年，而且有好幾年不干高層管...
李禹成 349查看全文
名利狂總是會(huì)用外界對(duì)自己的評(píng)價(jià)來定義自己的價(jià)值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽(yù)、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢(shì)的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值還要重要。他們對(duì)名譽(yù)有一種無法抑制的渴望?？捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權(quán)勢(shì)，所...
李禹成 256查看全文
在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權(quán)其他人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己，他們就無法激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)作出最佳表現(xiàn)。最終，他們的自我中心會(huì)讓其他人無法肩負(fù)起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安進(jìn)主席兼CEO凱文夏爾是當(dāng)代美國(guó)最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但在1989年的時(shí)候，他卻...
李禹成 275查看全文
一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。到底是什么在幫助像凱文夏爾這樣曾經(jīng)偏離軌道的領(lǐng)導(dǎo)者重歸正途，從一名獨(dú)行客轉(zhuǎn)變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們采訪過的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都...
李禹成 256查看全文
只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時(shí)候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長(zhǎng)。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競(jìng)爭(zhēng)，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當(dāng)他們意識(shí)到得到授權(quán)的下屬們會(huì)迸發(fā)出無限...
李禹成 271查看全文
經(jīng)過很多培訓(xùn)和咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，存在手忙腳亂的管理問題，其實(shí)管理很簡(jiǎn)單，只要把事情做在前面。簡(jiǎn)單的做法就是，列出要做事情的清單，然后提前把這個(gè)事情預(yù)先安排好，當(dāng)然至少要提前一個(gè)小時(shí)或半個(gè)小時(shí)，這樣的話當(dāng)事情發(fā)生的時(shí)候，就好解決了。那作為管理人員，應(yīng)該做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫檢查，當(dāng)然如果...
李禹成 306查看全文
昨天在培訓(xùn)當(dāng)中有學(xué)員，聽到我講，關(guān)于“空手道”。其實(shí)“空手道”也好，資源整合也好，空手套白狼也好，這些都不是簡(jiǎn)單的操作模式，在早期我們都知牟其中用中國(guó)的日用品，一些小商品從俄羅斯換回來一架飛機(jī)，我們管這個(gè)叫，“空手道”，其實(shí)“空手道”那是一個(gè)中性詞，那空手套白狼呢，就略有一點(diǎn)兒貶義詞。真正能夠，空手...
李禹成 440查看全文
若把企業(yè)的某個(gè)部門或某一崗位比作一個(gè)木桶，那么這個(gè)部門或崗位上的每位員工就是組成這一木桶的每一塊木板。由于每一位員工的工作能力和特長(zhǎng)客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長(zhǎng)短不一的，其中必有一塊是最長(zhǎng)的。我們完全可以設(shè)法讓所有短木板向最長(zhǎng)的那一塊木板看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木...
456查看全文
在培訓(xùn)體系的PDCA循環(huán)中，培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)(check)是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。一方面培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果是人力資源部門向上級(jí)匯報(bào)的重要資料之一，讓公司管理層和業(yè)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能幫助業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生績(jī)效是重視、認(rèn)可、支持和推進(jìn)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵任務(wù);另一方面通過培訓(xùn)評(píng)估產(chǎn)生的信息，從課程角度可以提供給講...
李禹成 678查看全文
這是一個(gè)使用與使用對(duì)決的年代。不論多牛的公司，若是沒有找到一個(gè)用戶“用得著”的切入點(diǎn)，那么，這個(gè)公司與用戶的間隔，遲早會(huì)越來越遠(yuǎn)?！ ∽龅竭@一點(diǎn)，盡管難之又難，但許多公司發(fā)現(xiàn)：即使其使用程序得到用戶的推重，要想賺到錢，面臨的卻是更難跨過的坎兒：用戶不是“不協(xié)作”，即是“掉頭走人”，由于他們的挑選太...
何茂春 373查看全文
2012年年頭，三一重工收買德國(guó)普茨邁斯特，而之前幾年早有浙江吉祥控股集團(tuán)并購(gòu)瑞典沃爾沃公司、東軟集團(tuán)收買芬蘭SESCA的三家子公司、中聯(lián)重科收買意大利CIFA等先行者。伴跟著中國(guó)公司的全球化征途，尤其是在2008年金融危機(jī)之后，中國(guó)公司并購(gòu)國(guó)外公司數(shù)量迅速增長(zhǎng)，逐步變成競(jìng)購(gòu)主角。但不行無視的是，有...
何茂春 239查看全文
2012年，蘋果公司為研制開銷的費(fèi)用為34億美元，雖然較2011年增加了10億美元，但在其本錢開銷和營(yíng)收中所占比重也僅為2.2。與之構(gòu)成鮮明對(duì)比的是，微軟公司在2012年共投入高達(dá)98億美元的研制費(fèi)用，是蘋果的3倍?！ 】墒?，蘋果用僅為微軟1/3的研制費(fèi)用，換來了比后者更豐盛的報(bào)答——2012年蘋...
何茂春 335查看全文
沒有人相信，英國(guó)人柯俊賢不會(huì)在新西蘭人高福瀾的基礎(chǔ)上做出改變，現(xiàn)在的懸念是，他究竟將給沃爾瑪中國(guó)的未來35年帶來哪些變化？我是有一些財(cái)務(wù)方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開始從事的也是零售業(yè)的基層崗位（最早當(dāng)過理貨員和肉類部員工）。我希望你們把我當(dāng)成一個(gè)零售人。在問起專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)沃爾瑪未來在華...
陳岳峰 459查看全文
《中國(guó)好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國(guó)好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國(guó)第二。四位導(dǎo)師的個(gè)性鮮明：為了爭(zhēng)奪學(xué)員，互相吐槽，互相打壓，面對(duì)學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動(dòng)的側(cè)面。其實(shí)《中國(guó)好聲音》就是一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模...
李江濤 399查看全文
人們經(jīng)常講人才興國(guó)，確實(shí)，人才對(duì)一個(gè)國(guó)家的興衰存亡十分重要。但支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的是企業(yè)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是一個(gè)國(guó)家存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要興國(guó)首先要興企。美國(guó)之所以是是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，就因?yàn)橛幸淮笈蚊绹?guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大企業(yè)、大公司；而支撐起這些大企業(yè)、大公司的，又是一批世界上最優(yōu)...
314查看全文
關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理，之前我提出過一個(gè)開放-積累-釋放的創(chuàng)業(yè)模型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)，很多都是中心型企業(yè)，以閉環(huán)優(yōu)化為特征。最近娃哈哈總裁宗慶后接受了媒體的訪談，他說，娃哈哈現(xiàn)在放慢了腳步，方向也要調(diào)整。2010年，娃哈哈就提出三年銷售額超過千億的目標(biāo)，但2013年其實(shí)際銷售收入不到800億元?？梢钥隙ǖ氖?，傳統(tǒng)...
林海 332查看全文
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰創(chuàng)造價(jià)值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價(jià)值，你就會(huì)為我免費(fèi)演出。 什么叫創(chuàng)造...
李江濤 374查看全文
2012年處于谷底的夏普，近來閃現(xiàn)一片生機(jī)，它的做法是：離別單打獨(dú)斗的形式，轉(zhuǎn)而與多家競(jìng)賽對(duì)手進(jìn)行本錢協(xié)作。更有目共睹的是，這一次夏普游走在三星與蘋果之間。 憑仗面板技能搶先的夏普，不管投向蘋果仍是三星的懷有，都能夠讓其登上王者寶座，并足以改動(dòng)電子信息商場(chǎng)將來的競(jìng)賽格式。 在兩者先后都向其伸出橄...
何茂春 260查看全文
這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代？ 聽起來沒錯(cuò)，我們生活的日子里有哪些比今天更讓自己感到落務(wù)？ 創(chuàng)新的時(shí)代自然是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代？ 聽起來沒錯(cuò)，否則為什么要?jiǎng)?chuàng)新？否則如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理應(yīng)是年輕人的專利？ 聽起來沒錯(cuò)，有幾個(gè)上了歲數(shù)的人內(nèi)心和體力還吃得消創(chuàng)業(yè)的折騰？ 所以，年輕人就得去創(chuàng)一創(chuàng)？ 沒錯(cuò)？ 有個(gè)美國(guó)人叫比...
311查看全文
2013年10月15日，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個(gè)遲到的排行榜，向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大型房企盈利規(guī)模大薪酬占比低，平均薪酬水平增長(zhǎng)緩慢。而中小型房企薪酬變化明顯，但薪酬控制欠佳，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
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說起人力資源規(guī)劃，企業(yè)的HR們對(duì)它可以說是又愛又恨。站在理論的高度， 人力資源規(guī)劃是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐措施，企業(yè)未來需要多少人才，需要什么樣的人才，在什么時(shí)間需要，如何引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備這些人才，都需要人力資源規(guī)劃指點(diǎn)江山、指明方向。老板這么說，專家這么說，員工們也這么說，人力資源規(guī)劃何等重要...
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在田茂慶看來，商機(jī)隨處可見，就看你怎樣發(fā)現(xiàn)和立異組合。 在美國(guó)念大學(xué)的時(shí)分，田茂慶發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝撕芟矏圩鲆环N叫做果凍酒的派對(duì)商品，制造方法大多數(shù)是在洋菜粉末中參加果汁和水，并調(diào)配伏特加或許朗姆酒，凝結(jié)后就像一塊塊果凍，但吃下去就好像喝了水果酒?！ √锩瘧c自個(gè)也留神做了幾回，發(fā)現(xiàn)每次口味都不相同，他覺得...
何茂春 325查看全文
［文化留人？獎(jiǎng)金留人？事業(yè)留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］ 招聘時(shí)，企業(yè)有過盡千帆皆不是一般的買方強(qiáng)勢(shì)。而在留人時(shí)，盡管有的企業(yè)用盡千方百計(jì)，可員工依然我行我素，擁有離職沒商量的絕對(duì)主動(dòng)。年底年初，企業(yè)如何有效保留員工呢？ 從宏觀角度來說，合理的人員流動(dòng)，讓合適的人找到...
許孝良 361查看全文
對(duì)于企業(yè)家來說，這個(gè)世界上最難的事情是委托，是放心地、科學(xué)地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，能夠看得到店里的每一個(gè)人在做事，所有者、經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一，這時(shí)，不存在委托-代理關(guān)系。當(dāng)你希望把事業(yè)做大，由一家店發(fā)展成為兩家、三家店，由一個(gè)十多個(gè)人的小公司發(fā)展成為幾百人、...
段磊 422查看全文
近期，因嚴(yán)厲調(diào)控及貨幣政策的影響，地產(chǎn)市場(chǎng)見頂回落的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。其中：現(xiàn)房庫(kù)存數(shù)量的增加、一線城市大型開發(fā)商的普遍深幅降價(jià)、金九銀十成交量的慘淡、二手房市場(chǎng)的下跌、保障房的搶工與陸續(xù)入市，這些事件從不同的側(cè)面告訴我們，地產(chǎn)市場(chǎng)HOLD住或假摔的可能性幾乎沒有，一波像樣的回調(diào)已經(jīng)展開。 大家目前...
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一、 成長(zhǎng)期物流企業(yè)的特點(diǎn)： 隨著第三方物流的蓬勃發(fā)展，引人矚目的三大力量正在進(jìn)入這一熱點(diǎn)領(lǐng)域，一是原有豐富資產(chǎn)、運(yùn)力與網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)承運(yùn)人，如：中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、郵政、鐵路；二是自身擁有物流需求的制造商、經(jīng)銷商，如：海爾、聯(lián)想、美的、小天鵝；三是原有服務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一、民間資本為主的物流商，如：大通國(guó)際、寶...
段磊 440查看全文
微利是相對(duì)于暴利而言的，微利時(shí)代是目前約定俗成的一種提法。微利時(shí)代表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤(rùn)率的定性判斷。從上世紀(jì)80年代到90年代，可以算是暴利時(shí)代，在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場(chǎng)是個(gè)賣方市場(chǎng)，廠家生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得消費(fèi)什么，廠家根本就不愁銷路，所以利潤(rùn)率比較高，也正是在這個(gè)時(shí)代，形成...
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過提高服務(wù)質(zhì)量吸引并留住顧客，通過創(chuàng)新服務(wù)或者產(chǎn)品體驗(yàn)取悅顧客，這些工作做的如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競(jìng)...
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HR BP已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到HR BP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴成為當(dāng)前主流的趨勢(shì)。 但是，面對(duì)...