強生帥 老師
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不僅看投資回報，還要看知識回報 ──《環(huán)球管理》專訪IBM知識管理研究院院長拉 普魯薩克 拉 普魯薩克（Larry Prusak）是IBM知識管理研究院的院長，在幫助組織機構(gòu)最大限度地利用其資訊與知識資源方面，他擁有廣泛的研究和諮詢經(jīng)驗。他是知識管理的創(chuàng)始人之一，著有《資訊生態(tài)學(xué)》、《工作知識》和《...
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HRM，危機之時顯身手當(dāng)今世界，企業(yè)所面對的外部環(huán)境越來越紛繁復(fù)雜，外部環(huán)境中的不可控因素越來越多，盡管許多企業(yè)了應(yīng)對變化采取了許多措施，但有時還是難以避免陷入突然而來的危機之中。可以說現(xiàn)代企業(yè)面對危機，就如同人們必須面對死亡一樣，已經(jīng)成不可避免的事情。危機處理不好，要麼嚴重地影響企業(yè)的正常經(jīng)營，要...
231查看全文
基於戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計模型薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今後的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是局限於解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了...
223查看全文
論我國戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) 隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，世界人才資源的競爭將更加激烈。加入世貿(mào)組織後如何提高我國人才的國際競爭力，使人力資源開發(fā)體系更具有主動性、競爭性和前瞻性，是人們關(guān)注的重要課題。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心 能力建設(shè) 當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國力競爭中越來越...
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從日薪制看人力資源配置 據(jù)報道，一種全新的國企用工制度――日薪制正在江鈴汽車集團公司全面實行。據(jù)專家分析，這種全新的用工制度，將對産業(yè)工人隊伍結(jié)構(gòu)、國企用工形式、職工就業(yè)觀念等産生重大影響，國企發(fā)展注入新的活力。 據(jù)介紹，日薪制是一種開放性的用工制度。在這種用工機制下，企業(yè)可以從市場訂單和生産經(jīng)營的...
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國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理 在世界經(jīng)濟全球化，區(qū)域經(jīng)濟一體化的今天，科技迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟環(huán)境也瞬間萬變。了增強企業(yè)的核心競爭力，了應(yīng)付下游顧客需求的多樣化、上游供應(yīng)商的討價還價，許多企業(yè)不得不與競爭對手、相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。 作一種新的組織形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟盡管由於多種原因而具有吸引力，但是由於它的內(nèi)...
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企業(yè)管理要以財務(wù)管理中心 在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什麼經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視産品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進行再認識。 如何加強集...
231查看全文
人性化的人力資源管理(HRM)探討 一 引言 人力資源管理(HRM)的定義是: 運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn),組織與調(diào)配,使人力,物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想,心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),控制和協(xié)調(diào),重復(fù)發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)...
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什麼是人力資源管理計劃 一、人力資源計劃的含義 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作...
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經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)管理提出新挑戰(zhàn) 跨入21世紀，世界經(jīng)濟將進入知識經(jīng)濟時代，電腦技術(shù)的廣泛應(yīng)用和資訊網(wǎng)路化，使得以資訊和知識主體的産業(yè)──知識産業(yè)迅速崛起和發(fā)展，使資産的組成和産業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化； 同時，隨著知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際經(jīng)濟一體化的進程進一步加快。一部電腦、一條電話線、一臺資料機就可以...
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何不招應(yīng)屆大學(xué)生 7月初，山東東營市一家化工集團公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時，他帶回了7個人。這7個人都是他用大價錢挖過來的。 這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士，8名碩士，剩下的基本都是大本、大專學(xué)歷。 公司成立初期，偌大的辦公室到處是空位子，幾位老總到處招賢...
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榘陣式管理模式探討 市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。如何滿足不同市場的不同需求，對不同市場需求迅速做出反應(yīng)，制定不同的競爭策略便成每個企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)先考慮的課題。於是，以區(qū)分市場導(dǎo)向的組織架構(gòu)應(yīng)運而生，這是市場激烈競爭的必然結(jié)果。根據(jù)這種設(shè)想構(gòu)建的組織架構(gòu)與市場關(guān)系密切的部分通常由公司本部與市場密切相關(guān)的部門、...
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什麼流失的是能人 如果您留意，或許會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認這種事情主要發(fā)生在國有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會正確給能人授權(quán)嗎 對於能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加，久而久之在不...
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如何防止高級主管跳槽 就任何企業(yè)來說，能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)防止高級主管跳槽，通常采取的措施有： 一、 企業(yè)最高負責(zé)人每年一度地鼓勵每一位高階主管接受管理較上軌道的企業(yè)之徵聘面談。此種舉措之主要目...
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反向思維的用人之道 反向思維在市場競爭中的應(yīng)用有： 一、別具一格的用人觀 競爭加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗的老總不一定按常規(guī)用人。 1 不用能人聰明人 八十年代中專生走俏，企業(yè)認其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽話又好用。 有些企業(yè)趁機搞起人才...
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人才是如何被搶走的 美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之人才大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達國家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有１０萬專門人才流向發(fā)達國家。 沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎麼被搶走的？中國人事科學(xué)研究院副院長、中國人...
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創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非 如何用人呢？管仲指出五點。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來妨礙他工作。 工作不辛苦，但管理帶來的是非卻令人感到痛苦兼痛心。話說明朝時的王陽明，碰到一又聾又啞的人，與他用筆交流，問他...
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一年炒掉百人，這是誰的錯？ 單純地用炒人來維護工廠秩序和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，即使行得通也是一種管理上的失敗，一家300工人的廠 ，一年之內(nèi)炒掉過100多人，這是誰的問題？首先是管理者的問題，而不是員工的問題，要炒的是管理者而不是員工。因員工是管理者招錄和管理的啊，他們有問題說明管理者的管理也有問題！ 對員工的...
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如何看人際關(guān)系 老板與員工之間的關(guān)系永遠只是老板與員工的關(guān)系。但是，這并不代表員工與老板就必須只談工作沒有交流更不意味著員工就必須把老板看作沒有人情味的剝削者。當(dāng)老板與員工關(guān)系非常融洽的時候，這時雙方是：好同事、好工作夥伴、好搭檔的關(guān)系。員工是老板的好部下。員工自己或許把老板看作好朋友，與之交心，這...
217查看全文
你善於控制自己嗎？ 仿佛只能是如此，風(fēng)是季節(jié)不經(jīng)意的回旋，雨是天空傷感的標點。我們無法左右這些約定俗成的東西，和一些既定的規(guī)律，我們稱他做客觀。 因我們是人，每個人都有著人的個性，所以産生了主觀。當(dāng)主觀與客觀發(fā)生對抗的時候，我們很多時候不得不遵循客觀的東西，否則不是自己不快樂就是違背自然的法則。 很...
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容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個企業(yè)人才非正常流動的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會熱點、關(guān)注焦點的人才頻繁跳槽問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠信度高、機制靈活、守法經(jīng)營的企業(yè)有時也未能幸免。但是，就整個企...
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這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢？ 有人把我們這個時代稱作非理性時代。的確，在這個時代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。 公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計時，并沒有考慮快速變化的因素，它們倒更適合在一種穩(wěn)定的/可以預(yù)測的環(huán)境中運作。 縱觀歷史，組織設(shè)計通常是...
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民企急需哪些人才 從目前人才市場反饋的資訊來看，民營企業(yè)急需人才主要集中在10個方面： 一是懂管理、會經(jīng)營，具有一定市場營銷經(jīng)驗的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營銷部經(jīng)理、客戶部主管的營銷專門人才。 二是工作嚴謹負責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項或多項特殊技能的人才，如熟練技工、高級技...
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我國將超常規(guī)引進特殊人才 人事部副部長舒惠國日前表示，我國將積極引進急需人才，有組織地面向海外招聘。對急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進。 改革開放以來，我國派出各類出國留學(xué)人員約45萬人，其中有15萬名留學(xué)人員回國工作，10多萬人以多種形式國服務(wù)。他們在教學(xué)、科研和創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，産生...
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薪金對人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影響熱情 上周，關(guān)於薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也 在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)...
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中國制造應(yīng)該重視本土化策略 隨著中國制造在國際市場上的影響力日益增強，也遭到了來自各個方面的壓力。這其中，中國家電廠商所面對的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計，我國的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機占26，彩電占23，冰箱占19，但是幾大出口廠商無一沒有被反傾銷糾纏過。最近一個時期以來，先是一些國家的政府在當(dāng)?shù)乩?..
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如何進行免費新聞宣傳 在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費用，進行大放血的時候，一些企業(yè)卻開始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對外宣傳的武林高手。俗話說，天下沒有白吃的午餐，但偏偏有人能夠吃到免費的午餐，候，這其中又有何奧妙？相信很多企業(yè)都想知道。 筆...
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關(guān)注知識産權(quán)的運用策略 這 強調(diào)企業(yè)知識産權(quán)的運用策略，是從知識管理角度來談的，并不是不重視知識産權(quán)的保護。最近輿論十分強調(diào)自主知識産權(quán)，如果企業(yè)能夠開發(fā)自主知識産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力最重要的組成部分。然而 孕磯嗥笠刀 裕 淮罌贍苡滌兇愎弧傲俊鋇淖災(zāi)髦 恫ZFㄗ魑 酒笠凳諧 競爭的籌...
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從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理 從達爾文發(fā)表《物種起源》揭示出自然界中物種進化的規(guī)律以來，弱肉強食，適者生存已被廣泛的接受。進化論的概念已經(jīng)不僅僅局限於生物學(xué)領(lǐng)域，在其他一些領(lǐng)域中也被廣利用。生態(tài)是指各有機體之間的關(guān)系，以及各有機體生存環(huán)境的物理和化學(xué)等特徵。生態(tài)學(xué)的主要內(nèi)容包括：各有機體之間的食物鏈構(gòu)成、...
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中小企業(yè)市場營銷的五種策略 中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立有自己特色的營銷制度是關(guān)鍵。目前適合中小企業(yè)的營銷策略有如下幾種： １、市場細分，夾縫經(jīng)營策略 一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，競爭實力弱，不能與大企業(yè)面對面碰撞；另一方面，它又機動靈活，適應(yīng)性強，適宜采取拾遺補缺，夾縫經(jīng)營戰(zhàn)略。采取這一經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵...