鄭瑾秋老師的文章
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為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該估計不少企業(yè)都存在這樣的現象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經理的事情做;經理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬沒事干，就整天無奈地想mda...
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丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼，憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過，更新簡歷，仰仗人脈，以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里，《起初30天：如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會告訴你的有關失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
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作為央企的中國中鋼集團曾是世界500強企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時間，中鋼就急轉直下，現在正展開一場積極自救。近日，國資委已專門成立幫扶小組進駐中鋼，目的是與現任管理團隊一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個真實的中鋼。事實上，...
300查看全文
眾所周知，國家提出包容性發(fā)展，為國家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實不僅國家和組織，個人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現有以下幾種：首先，斤斤計較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點也委屈，少給一滴也...
寇北辰 265查看全文
現在的員工真不好管理、人不對，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨?！ ≡谙喈旈L的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責任和問題歸于員工，幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微。 目前，對這個問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了，因...
洪磊 347查看全文
我一直致力于將文學與經濟進行有機結合，為此進行過多年嘗試。去年，公司正式對外宣布投資農業(yè)項目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因為老板為人低調，經營作風相當謹慎，因此，此項目實際上已經營運了兩年，才開始成立公司，并注冊萬字牌甲魚產品?！≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術，公司的經營管理歷經三年走上正...
233查看全文
4月初，當當自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當當優(yōu)品低調上線，掀起了電商集合進軍自有品牌的大幕。據相關報道，京東商城也已成立自有品牌部門，蘇寧易購隨后放出消息，計劃于今年下半年加入自有品牌爭奪戰(zhàn)，樂淘網也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團掀起了一股發(fā)展自有品牌的風潮，電商市場這片...
劉杰克 358查看全文
現代組織從某種程度上剝奪了人類的適應力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來創(chuàng)造力經濟中占領制高點，你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來，...
蔣小華 274查看全文
愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上，愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例：群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國經濟的50位巨人》等書中有關愛迪生和通用電氣公司的透徹分析文字，借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
363查看全文
我們必須解剖，共謀作為一個人造體系如何形成,存在和運作。1.首先，我們認為，整個社會要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來神話的這種優(yōu)勢人種論，還是美帝國主義奉行的新羅馬帝國論，包括美國奉行的美國例外論，都從某種根本上揭示了國家理想，國家理念。沒有這種最高的吸引點，整...
白萬綱 226查看全文
人才危機，使民企長期不能進入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機多數來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動性，使民企難以進入穩(wěn)定的發(fā)展時期，已經在不同...
寇北辰 366查看全文
1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個個體當中，有一個整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個大痕跡之下，各個個體事實上是會基于記憶痕跡，去積極地遵從社會規(guī)范和倫理，遵從社會規(guī)范和倫理的過程當中，事實上就會存在共謀。如果說馬克思發(fā)明了，發(fā)現了共產主義的存在，設想了共產主義社會，這么一個...
白萬綱 295查看全文
管理者不會用管理語言是非常可怕的現象，一些管理問題被用云里霧里的方式一番描述，讓下屬一頭霧水，不知所措。用管理語言描述管理問題，筆者曾經撰小文談過，今天這里接著談一下管理手段的問題。企業(yè)里還有比管理者不會使用管理語言，更讓人感到無比惋惜的，那就是管理者不會用管理思維思考問題，不會用管理手段解決管理問...
451查看全文
之前聽說有飛機乘客為了抗議航空公司，群體跑上了飛機跑道，阻礙飛機起降，聽的直覺不可思議，更不可思議的是，如此影響公共安全的事，不但乘客沒受到處罰，還得了深圳航空一千元賠償，這還是法治社會嗎？但經歷了一次航空公司的可怕服務后，我開始有點同情他們。上周三晚上因天氣不好，備降到石家莊，但之后的一幕卻讓我見...
羅家德 279查看全文
曾經有一群英國人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發(fā)現船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運，我在大約40年前發(fā)現了讓組織獲得短期和長期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I。 PAEI：組織維生素維生素P代表效力 有人說，企業(yè)生存是為了收入。但仔細想想，其實企業(yè)的存在理由...
486查看全文
不知道是自己的認識不夠還是網上對于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白，總覺得對于品牌與銷量誰是因、誰是果這個重大問題沒有認真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關系首先得把品牌的定義作出界定，根據美國市場營銷專家菲利普科特勒博士的定義：品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識...
梁勝威 318查看全文
企業(yè)是時代的產物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進?！ 〗裉旌栒谶M行三個方面的轉變：依據外部環(huán)境，從傳統經濟向互聯網經濟轉變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務業(yè)轉型;再具體到員工就是轉化，從員工轉向自組織，主動發(fā)現用...
張瑞敏 307查看全文
領導用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求；后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即方與圓的辯證統一，也即原則性與靈活性的有機結合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會導致下級和群眾敬而遠之；過于求圓，則會有圓滑之嫌。兩者的結...
201查看全文
本想學習騰訊給員工謀福利，結果卻鬧得馬云好不開心。好心未必好報，這就是愛心面臨的現實。去年，當騰訊向員工推出10億元無息購房貸款計劃后，作為民營企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash;mdash;一個30億的iHome置業(yè)貸款計劃，一個5億元教育基金的員工福利計劃。馬云煩主要來自阿...
346查看全文
自從整合營銷傳播理論創(chuàng)始人唐middot;舒爾茨教授所著的《整合營銷傳播》一書問世以來，迅速的在全球企業(yè)、營銷學術界掀起了勢頭強勁的整合營銷狂潮。 上世紀90年代中后期，整合營銷傳播理論的中文版譯著在我國的臺灣、香港及大陸地區(qū)面世。須臾間許多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，廣告代理公司的企劃專案都紛紛大量引用整合營...
李海龍 559查看全文
營銷，作為當今市場經濟中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個字眼，曾經讓我用十多年的時間去專門體驗，努力耕耘。通過自身實踐，我深深感到，拋開營銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述，可以這么說，營銷教會我們如何把社會上潛在需求盡快的變?yōu)楝F實需求，同時去創(chuàng)新需求。在同質化過剩化競爭激烈的今天，...
于斐 241查看全文
最近，我常常收到一些初入營銷領域同行的詢問；或是初入這行或是在讀的或是剛畢業(yè)的（大多是非營銷專業(yè)的人）的郵件，說自己如何喜歡營銷，但不知道營銷為何物，也不知道要了解什么？在這里，就將營銷的發(fā)展和一些重要的營銷工具（非戰(zhàn)略工具）做一個簡單的收集和梳理，即從中國營銷的發(fā)展、營銷的一些常用工具，從較高的層...
306查看全文
打開電視，廣告充斥其間，打開網絡，營銷無處不在，產品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時，不營銷悄悄向我們走來...
白立新 345查看全文
大連實德集團董事長徐明的財富并非最多，仍躋身中國明星富豪之列。這些年，圍繞在他頭上的光環(huán)太多了mdash;mdash;弱冠之年，已賺到3000萬元；而立之年，玩轉中國足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民營企業(yè)的石化產業(yè)鏈。但今年3月15日，這一切都戛然而止。截至目前，徐明失蹤一個多月了。其實，徐明的失...
553查看全文
在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個謹慎和敏銳的人，而這尤其體現在和蔣錫培談論到國家政治時事方面。可能正是因為他的這種性情，使得他可以率領遠東集團走過20年，并取得非常的成績。在遠東集團成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制。可以說這些改制都將遠東帶入了一個新的平臺，新的發(fā)展...
204查看全文
2012，絕不會是世界末日，但至少會有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過。危機何時探底，經濟哪天回暖，心中無數。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國經濟的問題一大堆，雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開刀。兩會結束時...
孔繁任 273查看全文
如果問中國企業(yè)應該向誰學習創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國企業(yè)家學習嗎？我的答案是：學習喬布斯，是件危險的事情，要慎之又慎。歷史不會重復，但是歷史的規(guī)律會重復。中國企業(yè)家喜歡向某人學習，但是不喜歡向某組織學習。十年前，中企業(yè)家學習的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...
667查看全文
當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現象。很多企業(yè)...
寇北辰 231查看全文
共謀就是利益相關者聯合起來謀劃相關者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日常化。比如說在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達指標這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進行...