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作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢源泉， 人力資源也必然是難得的資源， 如果競爭對手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群， 你企業(yè)的競爭優(yōu)勢將蕩然無存。 換句話說：最好的才能得到最好的。 人力資源管理好的企業(yè)獨(dú)具本色， 它的企業(yè)文化是難以模仿的， 只有你擁有了與對手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時(shí)， 你才會(huì)制造出...
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用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 很多企業(yè)CEO常抱怨：真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了對他們好也不是，不好也不是他們要求一籮筐，但做起 事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意而80后員工則抱怨：為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊天天...
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現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 同時(shí)，組織也在尋覓各種方法來激發(fā)員工的潛能。這些組織認(rèn)為員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。關(guān)鍵問題是如何開啟員工的...
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領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤是什么？肯middot;布蘭佳公司持續(xù)進(jìn)行的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是溝通不當(dāng)。持續(xù)調(diào)查中已收集到1,400名員工的反饋，他們指出領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟他們溝通，要么溝通過度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，...
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我最大的個(gè)性就是不斷地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市，獲得183倍的超額認(rèn)購，股票在首個(gè)交易日內(nèi)大漲42,加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，一舉超過李寧公司，成為中國市值最高的體育用品品牌。 安踏為什么能從當(dāng)?shù)厝Ф嗉倚笾醒?..
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史玉柱點(diǎn)評謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的，如果你比前面兩個(gè)競爭對手，工資就這么高一截，我...
208查看全文
有幸觀看了央視巨作《亮劍》，我覺得這絕對稱得上是一部非常優(yōu)秀的電視劇作品．它刻畫了一個(gè)有血有肉的活生生的熒幕形象，劇中主人翁八路軍129師獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍是一位血性男兒，坦率、堅(jiān)強(qiáng)、驍勇善戰(zhàn)。他是129師獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物，雖然沒有什么文化，可打起仗來能上天入地，常常反其道而行之給敵人以出其不意的打擊...
199查看全文
藍(lán)色巨人IBM以全面報(bào)酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強(qiáng)調(diào)他們以全面報(bào)酬體系作為競爭武器與其他強(qiáng)有力的競爭對手開展有效競爭，表明其薪酬系統(tǒng)已經(jīng)不是原來的應(yīng)對式體系，而是變成了以全面報(bào)酬體系為核心的主動(dòng)策略。從IBM的事例中可以看出薪酬體系不僅是員工創(chuàng)造價(jià)值的分配，更是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的策...
172查看全文
一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號 職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個(gè)人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...
王斌 253查看全文
企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，通常是由崗位需求部門提出人力需求申請，HR評估、審核確定后實(shí)施招聘，在招聘過程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢？當(dāng)然今天我們在這里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+HR，即：爺爺原則。1+1+HR中的前一個(gè)1代表爺爺即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)（中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的...
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對于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來界定。事實(shí)上，任何一個(gè)名詞，都是中性的，決定點(diǎn)在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個(gè)性也都有好的一面，和它壞的一面，重點(diǎn)是看它和其它什么個(gè)性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補(bǔ)拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思...
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據(jù)了解，全球500強(qiáng)－－通用公司的考核內(nèi)容包括紅和專，專是工作業(yè)績，硬性的東西；紅是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀；這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來表示。 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、...
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要煮熟眼下的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時(shí)日。 預(yù)計(jì)未來35年，中國游戲人才缺口將高達(dá)60萬人； 專家指出，中國動(dòng)畫原創(chuàng)精品偏少，動(dòng)漫人才缺口高達(dá)80萬人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)儼然已被看作是中國最熱門的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的觀點(diǎn)刺激下，中國動(dòng)漫業(yè)近兩年一直迅速升溫。...
205查看全文
當(dāng)我再次拜讀杰克韋爾奇的《贏》時(shí)，不由自主的陷進(jìn)去了，欽佩的是書中對于我們在選人或招聘時(shí)的方法，值得深思和借鑒，很有指導(dǎo)意義。 找到正確的員工是如此重要的事情，同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性， 首先，在考慮某人有沒有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。 第一種考驗(yàn)：正直。 具備正直品行的人要說真話、守...
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2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，以及在新浪董事會(huì)的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財(cái)技通天的中關(guān)村符號人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請辭中關(guān)村(000931)副董事長一職。 與此同時(shí)，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)...
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在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（One More Time： How Do You Motiv...
204查看全文
許多公司開始覺得，其雇員的知識是其最有價(jià)值的資產(chǎn)。它們可能是對的，但是，很少有公司真正開始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識資產(chǎn)。因此，無論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對如何才能在日?；A(chǔ)上更有效地管理和利用知識的實(shí)際討論寥寥無幾。 在過去兩年間，我與知識管理領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)共事。其...
200查看全文
電子郵寄的功能強(qiáng)大，能在瞬間就同時(shí)郵寄訊息給成千上萬的人，是一個(gè)非常好用、且效率極高的工具。 過去，特定訊息要發(fā)送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點(diǎn)后，再往下傳遞。一層層傳遞時(shí)效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差?，F(xiàn)在，只要發(fā)出一封電子郵件，直接點(diǎn)選直接下屬、下屬的下屬、甚至其它部門的同仁...
214查看全文
在實(shí)際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少，在平時(shí)的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們...
余世維 348查看全文
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭規(guī)則帶來了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個(gè)重要的議題。對此，我們應(yīng)該認(rèn)識到： 第一，全球化比國際化層次更高、意義更廣。如果一個(gè)國家與數(shù)個(gè)國...
171查看全文
相信最近十天以來，中國最大的關(guān)注是中國南方的暴風(fēng)雪，這一場可以說是災(zāi)難性的暴風(fēng)雪，先別說給中國帶來的經(jīng)濟(jì)損失是多少，單說給我們老百姓的生活與出行帶來多少不便吧，尤其是在這中國獨(dú)特的時(shí)節(jié)中：過年 中國的傳統(tǒng)不能改變，人們的思鄉(xiāng)情緒不可以改變，天氣我們也更不能改變，那我們能改變什么？這就是今天的...
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屈臣氏在全球門店數(shù)已超五千家，銷售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個(gè)國家。李嘉誠是通過什么神奇的魔杖在短短的二十來年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個(gè)成立于1828年廣州的一個(gè)小藥房，通過二十來年的發(fā)展,屈臣氏于1841年業(yè)務(wù)拓展到香港. 到了二十世紀(jì)初葉，屈臣氏已經(jīng)在香港、中國內(nèi)地與菲律賓奠定了...
203查看全文
《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場腐敗險(xiǎn)惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對我們企業(yè)經(jīng)營管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，死人堆中爬出來一個(gè)人，這個(gè)人就是后來官至江蘇巡撫的龐青云，后來我們才知道他是裝死才得以保存下來自己的性命?？赡苡?..
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新勞動(dòng)合同法實(shí)施在即，這對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有管理方式、用工成本與模式將帶來全方位的影響。如何在勞動(dòng)合同法未實(shí)施之前，做好過渡時(shí)期的人力資源管理，在用好用足現(xiàn)有勞動(dòng)法規(guī)與規(guī)避新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，妥善預(yù)防與處理勞動(dòng)爭議問題，將成人力資源管理者不得不面對的挑戰(zhàn)。 為幫助企業(yè)...
214查看全文
新的《勞動(dòng)合同法》于二八年一月一日正式起實(shí)施，與舊法相比有眾多突破--加強(qiáng)了對勞動(dòng)者的保護(hù)力度，勞動(dòng)者權(quán)益更加寬泛，對企業(yè)用工提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)敏銳洞察用工風(fēng)險(xiǎn)。陜西德倫律師事務(wù)所的律師將對新法中一些比較敏感問題及用工風(fēng)險(xiǎn)防范做以下提示： 一、不簽訂書面勞動(dòng)合同，應(yīng)雙倍支付工資并視為長...
194查看全文
今天的工作環(huán)境中，經(jīng)理人需要運(yùn)用更加教練式的風(fēng)格來與直接下屬一起工作。他們需要學(xué)會(huì)一系列新的教練技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過課堂上的實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個(gè)領(lǐng)域的教練技巧。但是我們發(fā)現(xiàn)，教練式管理中有一個(gè)方面對很多人而已都極具挑戰(zhàn)mdash;mdash;給予反饋。 ...
229查看全文
現(xiàn)代社會(huì)中，忠誠這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來；員工已不再是投奔一個(gè)家長式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來。企業(yè)和員工的忠誠需要一種新的秩序，這種秩序應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)和員工間的關(guān)系更富有專業(yè)性的色彩。 一個(gè)公司的發(fā)展...
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時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯？愛迪生說過，世界上最重要的東西是時(shí)間。美國著名的管理大師杜拉克說道：不能管理時(shí)間，便什么也不能管理：時(shí)間...
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這是我一直尋找的事業(yè)嗎 在哈佛學(xué)MBA，就像放了一場大假。他已經(jīng)像老兵那樣工作了7年，在這里享受一下學(xué)習(xí)時(shí)光實(shí)際上就像住在瑞士雪峰那樣，讓人安靜而視線廣闊。但這個(gè)過程轉(zhuǎn)瞬即逝，除了學(xué)習(xí)像一個(gè)成功人士那樣穿著，張熙另一個(gè)收獲是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。這為他的商業(yè)血液包裹了一層新皮膚。尊...
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督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足mdash;mdash;即給予員工過多或過少的指導(dǎo)mdash;mdash;都將對員工發(fā)展造成不良影響。因此非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。這種匹配領(lǐng)導(dǎo)力策略就是情境領(lǐng)導(dǎo)reg;模型的核心內(nèi)容。該模型是由肯middot;布蘭佳和保羅middot;荷塞于...