黃清平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,營銷團(tuán)隊 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)如火如荼地在許多中國企業(yè)中展開，然而很多人仍然認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，僅僅是企業(yè)形象宣傳的需要，走走過場而矣，企業(yè)文化對于企業(yè)運營并不會產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。這其實是對企業(yè)文化理解的一個誤區(qū)。 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰amp;dot；科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文...
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在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，企業(yè)文化到底是什么？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于偏好，那么...
153查看全文
近兩年，中國企業(yè)對于文化建設(shè)已經(jīng)不再陌生，而且，關(guān)于文化的認(rèn)識，也已經(jīng)不再簡單地停留在員工生活、文體活動等內(nèi)容上。許多企業(yè)已經(jīng)提煉出了自己的核心價值觀體系。但是，真正將企業(yè)文化的精神層落實在企業(yè)管理實踐中的企業(yè)，依然是鳳毛鱗角。究其原因，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，往往缺少以下的內(nèi)容： 1、缺...
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企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是成人達(dá)己。西諺云：幫助他人實現(xiàn)夢想的人也可以實現(xiàn)自己的（夢想）。英文是這樣的：If you help others achieve their dreams and you will achieve yours. 在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來...
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企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式。它又可以分為企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想，其中經(jīng)營活動的出發(fā)點即quot;為什么而經(jīng)營quot;是最重要的。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相...
168查看全文
日前，廣東歐派櫥柜與央視聯(lián)手舉辦了一場娛樂活動----《歡樂中國行mdash;魅力歐派》，歐派作為中國櫥柜行業(yè)的龍頭老大，加上與央視攜手舉辦大型活動，這本身就是一件在行業(yè)和市場有相當(dāng)影響的大事。把娛樂和營銷相結(jié)合，通過娛樂這種特別的公關(guān)活動達(dá)到品牌和營銷推廣的目的，即業(yè)內(nèi)人稱之的娛樂營銷。這種營銷方...
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企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事，就像是一場正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員，這名新隊員對他的隊友和球隊的打法并不了解，他要在比賽中融入到隊伍中去，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這...
505查看全文
達(dá)能典型地反映了跨國企業(yè)并購中文化融合的艱難?；仡欉_(dá)能在華發(fā)展的路徑就會發(fā)現(xiàn)，與中方合作企業(yè)，尤其是經(jīng)營管理團(tuán)隊的文化融合一直是一個難題，隨著時間的推演，問題集中暴露出來。 胡全奎 涂方根 陳琦 友泰（北京）管理咨詢有限公司 提到跨國企業(yè)在華并購，達(dá)能無疑是個值得研究的案例。這個以并購為主要手段迅...
436查看全文
永煤，從2000年時的虧損企業(yè)，到2006年的銷售收入200億；從單純的挖煤、洗煤、賣煤，到目前業(yè)務(wù)涵蓋煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開采加工、機械制造、國際商務(wù)等領(lǐng)域；從偏居豫東一隅，不為人知，到成功牽手兩家世界500強名企，這樣的速度，怎不是中國煤炭工業(yè)史上的一大奇跡？hellip;hellip;...
178查看全文
企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領(lǐng)導(dǎo)者的心病。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠(yuǎn)大抱負(fù)的知識型領(lǐng)導(dǎo)開始帶領(lǐng)企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領(lǐng)導(dǎo)舉步維艱，而且很多企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身，更加大了解決問題的難度。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過企業(yè)文化理順關(guān)系...
148查看全文
什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。 首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。 這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的...
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企業(yè)文化是以價值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同...
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文化之于個人、家庭、企事業(yè)單位、地域、民族、國家乃至全人類，凡有人和人的組合，都發(fā)揮著巨大的作用，它在根本上形成了關(guān)于對人類發(fā)展的終極思考，并且從個體到全人類的從低到高的遞進(jìn)過程中，在本質(zhì)上要求低級組合要服從于高級組合的文化理念，如同地方法規(guī)不能超越國家法律，國家法律不能超越憲法一樣。 在企業(yè)層面...
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美國學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。 企業(yè)文化是軟實力 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰(zhàn)斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 供電行業(yè)作為社會公共公益性行業(yè)，其企業(yè)文化具有自己的行業(yè)特色，具體內(nèi)容有： （一）精神文化：上下同欲、政令暢通，人人快樂工作。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊。 （二）人本文化：以人為本、...
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佛教里有六道，即天、神、人、地獄、畜牲、餓鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道，當(dāng)屬道家之道的范疇，所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有道家的六道。 有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是魂不附體，也就是企業(yè)倡導(dǎo)的文化，與企業(yè)實際情況之間差距太大，感覺太不真實?；瓴?..
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我個人最近有一個新的觀點。開門見山：企業(yè)文化本不應(yīng)該存在落地的問題。 一個企業(yè)，不管它規(guī)模大小，不管它發(fā)展了多少年，在事實上都有著自己的文化。中國的企業(yè)家一方面充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收和使用國際先進(jìn)的管理思想、管理理論、管理方法、管理工具，同時，又基于中國獨特的文化背景，基于企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，基于自己...
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企業(yè)發(fā)展從以利潤為中心到追求價值最大化，是一個質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價值取向。追求價值最大化，看重的不僅僅是實現(xiàn)利潤，更看重的是實現(xiàn)利潤的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價值，更重要的是它的社會價值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價值，更看重的是...
184查看全文
談文化的企業(yè)很多，做文化的企業(yè)很少。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)家應(yīng)該真正關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，沒有文化的民族只有沒落、沒有文化的部隊就是土匪、hellip;hellip; 經(jīng)常有人和我說中國的企業(yè)一般壽命很短。尤其民營企業(yè)，平均2.7-2.9年就壽終正寢了！如果這個數(shù)字的確是由科學(xué)統(tǒng)計分析...
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lt;廣告gt;大家好： 很榮幸參加孔府家酒業(yè)全國經(jīng)銷商大會，并借這個機會，在孔子的故鄉(xiāng)，和大家一起探討儒家文化的話題。 我們今天來到的這個地方，非同尋常?！墩撜Z》中有一句話，叫子曰：齊一變，至于魯；魯一變，至于道，孔子的意思是說，齊國如果進(jìn)行改革，就會達(dá)到當(dāng)時魯國禮儀之邦的標(biāo)準(zhǔn)；魯國進(jìn)行改革，就會...
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第一招是設(shè)諫議大夫。 皇上雖然獨斷獨行，有時倒能主動聽取意見，而職業(yè)道德水準(zhǔn)高的諫議大夫處廟堂之高則憂其民，有時甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。 以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機構(gòu)是充當(dāng)此類角色的，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力，相應(yīng)提出批評力度不等的建議或方案...
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北京的中軸線，從天安門到鳥巢，短短的10公里，具有強烈的象征意義mdash;中國從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從保守到開放的歷程，這一歷程，從事物發(fā)展內(nèi)在的動因來說，其核心就是國際化。 綜觀100多年來的發(fā)展，國際化是中國發(fā)展的根本命題！ 早在19世紀(jì)40年代，一批有識之士率先睜開眼睛看世界，其中魏源和他的著作《海...
143查看全文
企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入一個白熱化的時代，仔細(xì)看看如今企業(yè)所面臨的環(huán)境，沒有一個企業(yè)可以樂觀地說他們沒有競爭者，沒有替代者，這種后來居上的危機感時時在困擾著企業(yè)的老總們。如何在競爭中占領(lǐng)先機，一枝獨秀，是每一個老總們的夢想。 企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)做到什么...
170查看全文
由美國次貸危機引發(fā)的金融危機蔓延整個全球，特別是華爾街上金融財團(tuán)在一夜之間倒閉和大裁員。這種大面積的倒閉和裁員同樣波及到各國企業(yè)，全球企業(yè)人人自危，相對我們中國企業(yè)受到三聚氰胺和金融危機后，也出現(xiàn)不同程度的影響，特別是珠三角受沖擊的程度尤為明顯。在這種情況下，勞動密緊型的制造業(yè)逐漸出現(xiàn)了流水線停產(chǎn)...
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在整合酒水產(chǎn)業(yè)價值鏈中，有很多環(huán)節(jié)是企業(yè)無法有效控制的，但卻分散了企業(yè)太多的精力和物力，同時消弱了企業(yè)對高利潤環(huán)節(jié)的控制力。 當(dāng)一些酒水企業(yè)還在固守上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍的策略時，另外一些股份制酒業(yè)公司卻靠控制產(chǎn)業(yè)價值鏈的某一個小環(huán)節(jié)，有效控制價值鏈高利潤區(qū)，獲得快速的發(fā)展。 如何有效拆分價值...
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在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題。盡管我國多數(shù)國有企業(yè)改組為股份制后，已經(jīng)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但還存在著職責(zé)不清，構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)的工作制度等問題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范和完善。 一、認(rèn)...
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如果半部《論語》可以治天下的話，那么半部《論語》管企業(yè)應(yīng)該是不在話下了。 吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？這從形式和內(nèi)容都是可以借鑒的。 企業(yè)家每天三問自己是完全必要的，三個問題的內(nèi)容因企業(yè)情況而異，這樣可以使企業(yè)家無論在順境還是逆境下都不會迷失自己。當(dāng)你剛在辦公桌前坐下...
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這是一個非同尋常的時代，人們的感情倍加激動，變化的速度加快，知道的事情增多，因而我們不得不重省自身，再悟自己的價值觀和傳統(tǒng)習(xí)慣。（約翰middot;奈斯比特《2000年大趨勢》）在這樣一個時代，文化居于社會的核心位置，滲透到社會生活的方方面面；文化制約并決定著經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、結(jié)構(gòu)和水平，特別...
喬春洋 176查看全文
將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點和規(guī)劃。很多企業(yè)也會趁此盤點、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對浩繁的制度規(guī)定會感到無從下手，制度梳理也只是這里改個細(xì)節(jié)，那里打個補丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)...
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目前的展會可謂是百花齊放、好不熱鬧。但是，仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，熱鬧的是醫(yī)藥企業(yè)的參會熱情和日益高漲的參會費用、熱鬧的是展會所在地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和老百姓的積極性、熱鬧的是展會主辦方不斷提升的收益，而全國這幾千家大大小小的醫(yī)藥企業(yè)得到的恐怕只有遺憾和教訓(xùn)。 從這兩年的國藥會上和大型地方藥交會上，一種新形勢...