李朝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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有評論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個因素。 后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因為，他們該妥協(xié)時會妥協(xié)，該靈活時很靈...
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最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點(diǎn)！ 而我通?；卮鹞冶緛砭蜎]高度并笑解因為我個子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識中，我覺得需要叛逆地說句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽過太多很有高度的課程了，開口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國內(nèi)外，名人名企不一...
181查看全文
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個流程，都要有一個循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的。流程管理就是要達(dá)到...
254查看全文
優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專題：他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績...
199查看全文
危機(jī)爆發(fā)的第一時間內(nèi)，危機(jī)管理小組應(yīng)迅速統(tǒng)一口徑，以一個聲音表達(dá)；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專題：負(fù)責(zé)與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問題。如果總經(jīng)理一個說法，副總一個說法，市場部經(jīng)理一個說法、公關(guān)部又是一個說法，就會給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰的，不利于危機(jī)的迅速解決。 ...
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正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時期，人力測評、績效考核、人事調(diào)整、變動。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動蕩當(dāng)屬銷售部門。可謂：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因為如此，每個營銷人員每一年都有一個非常清晰的銷售目標(biāo)，HR也會對每一個銷售人員以年度為單元簽訂目...
266查看全文
企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯和對之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)帲K商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
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人力資源是第一資源,加強(qiáng)林業(yè)人力資源管理與開發(fā),對加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義人力資源績效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理信息系統(tǒng),能夠為林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理工作的開展提供管理技...
193查看全文
2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽(yù)為中國量化管理之父的夸克（中國）顧問公司董事長mdash;mdash;王磊先生進(jìn)行專訪。王磊先生14年來為眾多國內(nèi)企業(yè)擔(dān)任管理顧問，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實(shí)踐過程，這套管理體系到底能...
206查看全文
08年3月，媒體聚焦中國平安：以平安董事長馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績的暴漲。年報顯示，中國平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國平安 A股價格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
233查看全文
枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵贰Ｊ褂谜眍^的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進(jìn)入夢鄉(xiāng)；而從醫(yī)學(xué)角度講，枕頭與人類的健康有著千絲萬縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
489查看全文
作為中國健康品連鎖經(jīng)營的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國各地創(chuàng)造了無數(shù)個市場奇跡，專賣店(專賣店專題：開業(yè)一再刷新銷售記錄，單店最高突破近15萬元，成為中國健康品連鎖運(yùn)營的開業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運(yùn)作，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時期，羚銳養(yǎng)生閣...
201查看全文
quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來看，主要包括信息識別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識別層主要涉及射頻識別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機(jī)、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
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系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗： 1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)。 3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點(diǎn)最便宜...
221查看全文
九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個舶來品進(jìn)入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔(dān)...
203查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊，...
197查看全文
征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。一個團(tuán)體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要...
571查看全文
鑒才、引才、用才hellip;hellip;越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才是企業(yè)最寶貴的財富，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場上的受關(guān)注度越來越高，身價也持續(xù)看漲。 招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，...
174查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊，...
204查看全文
近日，偶有閑睱與三兩友人小聚，席間談及工作鎖事，其中一位身為A企業(yè)人力資源經(jīng)理的友人正為歲末的工作不暢而擾，特道來與眾位同仁分享。 【案例】 A企業(yè)為一家建司3年的青年企業(yè)，時致年終歲尾將近，老板李總見企業(yè)年終業(yè)績穩(wěn)中有升甚為欣喜，為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時也為了來年取得更好的成績，遂提取了一...
416查看全文
箭牌公司的Juicy Fruit、綠箭（Doublemint）、益達(dá)冰涼冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成為口香糖市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。因為消費(fèi)者比以前更具有健康意識，因此品牌還擴(kuò)展到無糖口香糖市場，且銷量大增。箭牌最近還在美國市場引進(jìn)幾種新品牌，如益達(dá)Polar Ice、 ...
喬春洋 379查看全文
霸王中藥洗發(fā)水通過短短幾年時間，很快成為中藥洗發(fā)水的第一品牌，霸王在消費(fèi)者心中就是中藥洗發(fā)水的代名詞。今年四月，霸王集團(tuán)宣布正式進(jìn)入飲料領(lǐng)域，投資4.8億港幣在廣州推出霸王涼茶涼茶專題：并聘請當(dāng)紅香港影視明星甄子丹為品牌代言人，高調(diào)進(jìn)軍涼茶市場，目標(biāo)就是成為中草藥飲品的領(lǐng)先品牌。 霸王涼茶一推...
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一線員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少。所以，譚小芳老師今天主要的話題就是一線員工的培訓(xùn)。 筆者發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)卻接連出現(xiàn)怪圈：培訓(xùn)專員經(jīng)常推陳出新，組織各類新鮮培訓(xùn)；一線員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)太少。我覺得...
190查看全文
緒言： 企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理中，有個一普遍性存在的問題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無味，棄之可惜的特點(diǎn)類似。 對管理者來說，發(fā)現(xiàn)這個問題并不是目的，目的是如何恰當(dāng)定位這些問題，并在合適時候用合適方法去妥善處理解決這一問題。...
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在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料(涂料專題：行業(yè)的中，有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商，形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約，如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意，那么處理你沒有商量，這種模式的最大特點(diǎn)是以經(jīng)銷商的數(shù)量取勝；另外一種就是一片一經(jīng)，所謂的一片一經(jīng)，就是在一個區(qū)域內(nèi)只開發(fā)一個經(jīng)...
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有些管理者認(rèn)為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責(zé)任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團(tuán)隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團(tuán)隊的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀(jì)律和自我意識的支持。 1.了解你的價值。如果你的工作內(nèi)容與之前的職位一樣，那么你就不應(yīng)該得到提拔。不要自降身份...
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天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？ A.會有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了 解析： 選擇A：選會有一位大人幫...
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娃哈哈自1987年成立以來的20余年里，推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個甚至上百個新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為食品行業(yè)的實(shí)驗室。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式的產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。本刊記者梳理了娃哈哈這些年來的產(chǎn)品，并概括分析其成功和失敗的原因，以...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟(jì)衰退逐漸觸底后的頭幾個月里，招賢納士就馬上成為當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了良機(jī)，精明的公司會抓住時機(jī)儲備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準(zhǔn)備不足，白白錯失這一黃金時機(jī)，而...