何愛(ài)民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 沒(méi)有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽(tīng)得最多的還是：我的員工總是給自己的錯(cuò)誤找借口。 很多事情往往做得多了，說(shuō)得多了，就仿佛成為了真理。別找借口之說(shuō)并不是所管理者的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)在增強(qiáng)，而是在趕...
商振 216查看全文
張燕梅從原索尼中國(guó)第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺(jué)她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺(jué)。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無(wú)數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無(wú)限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知...
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7月份參加了公司組織的一場(chǎng)管理培訓(xùn)《高效思維的工具--六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來(lái)做啦）。 《六頂思考帽》是愛(ài)德華.德.博諾博士推出的專著，他是全球創(chuàng)新思維及思維技能教育領(lǐng)域的首席權(quán)威。曾在牛津、劍橋...
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領(lǐng)導(dǎo)者的古老角色開(kāi)始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們?cè)絹?lái)越清楚，典范的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎存在于每個(gè)人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠(chéng)實(shí)、公平、自信、勇敢、目標(biāo)明確。每個(gè)人都可以追尋這些能力，它成為人們可以向內(nèi)追尋的目標(biāo)。 另一方面，現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都有自己的...
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每個(gè)人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費(fèi)大部分的時(shí)間、窮盡心力去追逐金錢mdash;mdash;有人每天沉溺在股市號(hào)子里，無(wú)所不用其極打探各種消息，每天殺進(jìn)殺出想要賺取價(jià)差；也有人盲目地?cái)U(kuò)張信用而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一味運(yùn)用融資想要在短時(shí)間內(nèi)獲得最大報(bào)酬；在網(wǎng)絡(luò)狂熱時(shí)期，全世界更不知有多少頂尖聰...
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不善溝通，是很多人亟欲改善、提升的能力要項(xiàng)之一。然而，自認(rèn)拙于溝通者在自我檢視的過(guò)程中，容易反射性的推論，問(wèn)題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個(gè)性內(nèi)向，從而，便自我要求要增加自信、練習(xí)多說(shuō)話、走進(jìn)人群，甚至去上課演練溝通技巧；種種解法，雖多少有所裨益，卻是事倍功半，甚至徒勞無(wú)功。有些主管碰...
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第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議2007年6月29日經(jīng)表決決定通過(guò)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法(草案四次審議稿)》。 對(duì)立法者而言，《勞動(dòng)合同法》作為一部從一審到四審經(jīng)歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句瓜熟蒂落能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個(gè)過(guò)程的結(jié)束，而對(duì)...
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企業(yè)如何留住真正有價(jià)值的一流人才？ 企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂(lè)指數(shù)與幸福指數(shù)？ 以人為本的員工關(guān)懷模式 現(xiàn)在，市場(chǎng)上有商品設(shè)計(jì)越來(lái)越注重人性化與人本關(guān)懷，心理學(xué)在銷售及其他領(lǐng)域中越來(lái)越受人注視。 企業(yè)要有長(zhǎng)久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關(guān)懷的企業(yè)是吸引力最強(qiáng)，業(yè)績(jī)最好...
張湄 456查看全文
80后財(cái)富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 T恤、短褲、涼鞋，一個(gè)印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報(bào)記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個(gè)走在大街上會(huì)湮沒(méi)在人群中的土孩子，卻已經(jīng)累積起很多人一輩子都無(wú)法企及的財(cái)富。 彭海濤，中國(guó)新新富人。 因?yàn)閷⒆约阂?..
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企無(wú)人則止，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來(lái)的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒(méi)幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時(shí)間也不長(zhǎng)，到底是哪里出了問(wèn)題？ 人力資源部在招人的過(guò)程...
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我們天天用管理思想來(lái)指導(dǎo)工作，就像早晨醒來(lái)必須刷牙一樣，但到底對(duì)我們的牙齒有效果嗎？誰(shuí)知道呢，我們還沒(méi)有時(shí)間去思考管理的真意。多數(shù)人最基本的理解是：管理為提高效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)一些則是，為增加利潤(rùn)。管理學(xué)科是我們認(rèn)為能學(xué)到的最實(shí)用的東西。 但利潤(rùn)和效率是不是也毀壞我們的平靜呢？尤其是，管理是不是能帶我們抵達(dá)...
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脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 一位剛剛履新的公司管理者問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題mdash;mdash;頗具有德魯克的風(fēng)格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡(jiǎn)單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。 一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行...
俞雷 259查看全文
2005年初，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說(shuō)明了中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來(lái)講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時(shí)也感覺(jué)到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責(zé)任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
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大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應(yīng)該知道如何對(duì)下屬使兇 前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風(fēng)靡于白領(lǐng)麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒(méi)有把目光集中在女主角時(shí)尚華美的衣飾和新奇的故事情節(jié)上，也沒(méi)有為劇中總是在受氣的小助理安迪拋撒同情，相反，女性把注意力都鎖定在那...
高飛 208查看全文
1、目標(biāo)不確定或不明確 記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒(méi)蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么和想達(dá)到什么目的或結(jié)果，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、...
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人才流失問(wèn)題一直是理論界和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，一些專家的絕招的確可以將一部分人才的軀體困在企業(yè)，從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費(fèi)苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實(shí)根本沒(méi)有多少實(shí)際價(jià)值。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能量之源mdash;mdash;知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，他們的工作績(jī)效取決于工作努力，而...
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職場(chǎng)中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！ 員工辭職時(shí)，嘴上說(shuō)的理由大多是：工資低、發(fā)展機(jī)會(huì)少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人家庭原因，等等。其實(shí)，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，你知道自己敗在哪里嗎？ 公司花費(fèi)巨資，讓管理人員去上各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程，希望能通過(guò)提高...
谷潔 224查看全文
職位不是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有發(fā)展所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)才會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。 我們正生活在一個(gè)發(fā)生革命性變革的年代，我們要學(xué)習(xí)新的工作方式，改變商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)和管理的定義，只有明白改變意義的企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟，在新的規(guī)則中保持繁榮。 客戶忠誠(chéng)度挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 在21世紀(jì)，怎樣...
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一部電影《穿PRADA的惡魔》讓領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格再度在白領(lǐng)中成為熱談。你有這樣的上司嗎？你是這樣的上司嗎？國(guó)內(nèi)知名的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂趁熱打鐵在www.51job.com 上展開(kāi)調(diào)查。令人吃驚的是，有近四分之三的受訪者表示，從影片中盛氣凌人的女主編米蘭達(dá)身上看到自己上司的影子，但同時(shí)有約45的人接受、...
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每年全國(guó)的兩會(huì)總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報(bào)告，還有明星代表或者委員，其實(shí)幾乎所有的代表委員都在開(kāi)會(huì)前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開(kāi)會(huì)期間發(fā)言的不乏真知灼見(jiàn)，只是媒體報(bào)道有限而已。老百姓喜歡看兩會(huì)除了關(guān)心國(guó)因素以外，關(guān)心自己切身利益也是主要?jiǎng)右?。中?guó)式的民主在兩會(huì)中是個(gè)集中體現(xiàn)。現(xiàn)在的代表委員們...
施正祥 206查看全文
當(dāng)前，在一定程度上雇員與雇主的關(guān)系趨向平等，同時(shí)外界環(huán)境的變化非常迅速，這一切使得組織文化在公司經(jīng)營(yíng)盈利中顯得更為重要。 首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層級(jí)趨于扁平，控制跨度增加，這降低了組織直接監(jiān)察雇員的能力。其次，由于環(huán)境變化迅速，因此規(guī)則很快容易過(guò)時(shí)，正式的規(guī)范或程序控制正在減少。再次，在變化多端復(fù)雜的...
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一、追求效率 有些員工有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的價(jià)值越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會(huì)讓這些員工覺(jué)得很有成就感。 外資企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個(gè)部門經(jīng)理或者一個(gè)管理者整天一副很忙的樣子。你的主管或者你的老板，如果看到每一項(xiàng)工作交到你手上，你很快就把...
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哲理的故事 世界著名建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂(lè)園，經(jīng)過(guò)了3年的施工，馬上就要對(duì)外開(kāi)放了。然而各景點(diǎn)之間的道路該怎樣聯(lián)絡(luò)還沒(méi)有具體的方案。施工部打電話給正在法國(guó)參加慶典的格羅培斯大師，請(qǐng)他趕快定稿，以便按計(jì)劃竣工和開(kāi)放。 格羅培斯大師從事建筑研究40多年，攻克過(guò)無(wú)數(shù)建筑方面的難題，在世界各地留下了...
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所謂人文關(guān)懷，就是組織在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò) 程中，通過(guò)對(duì)員工多方面、多層次的物質(zhì)和精神需 求的關(guān)注，在提升員工工作積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ) 上提升各級(jí)員工工作績(jī)效的管理思路；而人性化管 理，就是通過(guò)對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間 相互關(guān)系的深刻剖析，在及時(shí)、有效滿足員工多元 物質(zhì)、精神需求的前提下，實(shí)現(xiàn)...
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建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過(guò)收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性，從而在高級(jí)管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識(shí)。全球經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其集約經(jīng)營(yíng)程度成正比，而明確投資目的，量化項(xiàng)目投資收益所帶來(lái)的收益，是企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之策。建立...
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在最近的一次網(wǎng)上專欄里，有人詢問(wèn)原GE董事會(huì)主席兼CEO杰克。韋爾奇是否領(lǐng)導(dǎo)人都要有領(lǐng)袖氣質(zhì)。詢問(wèn)韋爾奇這個(gè)問(wèn)題就好比問(wèn)現(xiàn)任的委內(nèi)瑞拉總編查維斯（Hugo Chavez）是否不喜歡美國(guó)。查維斯是著名的左派，對(duì)內(nèi)實(shí)行國(guó)營(yíng)化、反對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)主義政策，對(duì)外持反美反西方的立場(chǎng)。韋爾奇認(rèn)為領(lǐng)袖氣質(zhì)能夠讓...
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一個(gè)組織的氣候引導(dǎo)著每一位成員的走向，帶來(lái)的影響是全面性地，例如，當(dāng)組織氣候低迷的時(shí)候，所有成員都會(huì)籠罩在其中而跟著士氣低落；又如果組織中彌漫著輕挑、散漫的氣氛，則整體員工的積極性、專注程度都會(huì)受到影響。因此，帶領(lǐng)部門建立正確的組織氣候，是主管相當(dāng)重要的工作。以下針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)組織士氣的影響、組織內(nèi)...
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所謂的人品，不是老實(shí)、聽(tīng)話，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求，社會(huì)可以監(jiān)督。 在工業(yè)時(shí)代，人們更多需要的是腦力工作，而現(xiàn)在人們更多的是需要腦力的創(chuàng)造帶來(lái)公平的競(jìng)爭(zhēng)、共享的信息，還有放權(quán)的關(guān)系，人們可以進(jìn)行自由的選擇。所以21世紀(jì)其實(shí)最需要的人跟過(guò)去需要的人有相當(dāng)大的變化，其中我的一個(gè)觀點(diǎn)就是...
李開(kāi)復(fù) 211查看全文
惠普公司相信，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程，一定要由內(nèi)部人員來(lái)傳授。教導(dǎo)(Coaching)包含了知識(shí)、技能及企業(yè)價(jià)值觀，因此不能用外包培訓(xùn)或企業(yè)大學(xué)代替。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境及戰(zhàn)略的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工的教導(dǎo)也就永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。很多時(shí)候，我們需要用不太對(duì)的人做對(duì)的事情，為了幫助不太對(duì)的部屬完成任務(wù)，教導(dǎo)就...
孫振耀 205查看全文
第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來(lái)解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問(wèn)題就是減少了人與人之間見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。只有溝通才有理解，而這種溝通面對(duì)面最有效。面對(duì)面不僅僅是語(yǔ)言的交流，而是一種全方位的交流...