怎樣為自己創(chuàng)造一個施展才華的平臺?
作者:田宜海 467
千百年來,不同時代的人才都想有一個施展才華的平臺和機會。不管是雄心還是野心,用時髦的話說:都想最大限度的體現(xiàn)自己的人生價值。雖然歷史上不少人奉行“不患人不知,只患已不能”的格言,認為只要有才華,在任何地方都能夠得到施展和發(fā)揮。并用“毛遂自薦”的故事說明是錐子總會冒尖的道理。事實上也并非如此。不少有才華的人正是因為抱著這種心態(tài),長期不能施展自己的才華和抱負。于是,便借用“天生我才必有用”舒展胸中的怨氣,埋怨“千里馬常有而伯樂不常有”。用人者也常常感嘆“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”。說明人才和用人者在認識和結合是一個復雜而艱難的過程。歷史上“蕭何月下追韓信”和劉備“三顧茅廬”之所以成為千古美談,就是因為這樣的事例太少了。所以說,一個人的才華和能力是一種本事,能夠找到施展的平臺和機會也是一種本事?!?/p>
由于社會的復雜性,不管是什么時代、什么體制或者用什么辦法,要想達到百分之百地人盡其才是不可能的。正象一個泥瓦匠蓋一座大樓一樣,他本想把每一塊整潔光滑的好磚都放在耀眼的地方。但是,因為磚太多了,即使是精心挑選,也還會有不少的好磚偏偏放在了衛(wèi)生間的便池上。這也是無奈的事情??墒牵u是死的,人是活的。一個人、尤其是自認為有才華和能力的人,就需要利用各種方式,這為自己創(chuàng)造一個能夠施展才華的平臺和機會?!?/p>
人們經常把一些本事不大、才華平庸能夠爬上高位,且不行善事者稱之為“小人得志”。但是,“小人”為什么能夠常?!暗弥尽蹦兀考毦科饋?,這些人多有自知之明。自知本事不大,才華平庸,要想出人頭地,必須用另外一種方式來彌補。這種方式往往是溜須拍馬,阿諛奉承。甚至不惜出賣自己的人格、自尊和良心。而這種“哈叭狗取悅于主人”的伎倆雖然多被有才華的人所不齒,但是,確能受到用人者的認可和信任。因為用人者也是人。不論是政府官員和企業(yè)老板,他們不僅需要能辦大事的人才,也需要能夠取悅于他、服務于他的“貼身侍臣”和奴才。所以,近年來官員和老板們身邊的服務人員都能很快的“進步”或者叫做“混出來”,其中的原因也在這里。因為用人者“了解他、信任他”才能重用他。即便是用人者能夠識破這類人員中的一些人殷勤的企圖或“兩面三刀”的嘴臉,往往也不愿去揭露他們,甚至還要提拔重用他們。因為用人者一是深為他們“鞍前馬后”的貼身服務所感動,二是他們知道用人者的“秘密”太多了。他們中的多數(shù)人可能已經成了用人者“離不開”、“惹不起”的人物了?!?/p>
古今中外,之所以很多有才華,有能力的人才得不到施展和發(fā)揮,除了各種復雜的社會因素外,也有諸多自身原因:
一是不能正確認識自己,缺乏自知之明。有的人有了學歷或文憑,或者讀了幾本書,或者掌握了一些技能,便過高地估計了自己。正象他老人家說的“大事做不來,小事不愿做”。干什么都覺得自己很委屈,而在別人看來卻是“眼高手低”,“志大才疏”。因而就很難找到適當?shù)奈恢冒l(fā)揮自己現(xiàn)有的才能。所謂自知之明,就是要客觀、公正地認識自己能力、正確分析所處的環(huán)境和自身的條件,進一步確定自己的發(fā)展目標和實現(xiàn)這一目標的方法、步驟。并在實踐中不斷地完善和修正。這樣才能逐步施展自己的能力和才華?!?/p>
二是不能正確處理原則性和靈活性的關系。就象掘井一樣,有的人是在一個地方久掘無水仍在那里“愚公移山”;而有些人選了一個地方又一個地方,剛剛有點濕潤就迫不急待的另選地方;結果都難以找到如意的甘泉。一個人不論是創(chuàng)業(yè)還是打工,都要從零開始,腳踏實地的努力把事情辦好。但是,在客觀環(huán)境發(fā)生變化,個人的才華已無施展希望的情況下,也需要“人挪活、、樹挪死”,不能“吊死在一棵樹上”。就象買股票一樣,既不能盲目地“追漲殺跌”,“這山巴著那山高”。也不能“撞到南墻不回頭”。進入了“下降通道”還舍不得“割肉”。這將會耽誤很多的良機。關鍵的時候,甚至會影響一個人的一生?,F(xiàn)代講的是“抓住機遇”,而機遇往往是機會和能力的有機結合。
三是不能把眼前利益的長遠利益相結合。人要發(fā)展,首先需要生存。如果眼前已經是衣不遮體,食不果腹而妄談今后的發(fā)展大計,無疑都是空的。但是,如果只顧眼前利益而忘記自己的發(fā)展目標和長遠利益,同樣也會影響一個人才能的施展和發(fā)揮。所以,人既要腳踏實地的解決生存問題,也要積極創(chuàng)造條件,以發(fā)揮自己的能力和才華。最大限度的體現(xiàn)人生價值?!?/p>
四是不能“天橋的把式、光說不練”,站在岸上是永遠學不會游泳的。有的人思想非?;钴S,也想了不少這樣或那樣的“計劃”和“點子”,但是,真正實施起來,卻又是前怕狼、后怕虎。想創(chuàng)業(yè)時怕失敗、想投資時怕賠錢、想發(fā)展時怕競爭、想應聘時怕老板、想在一個企業(yè)熬下去怕前景不佳、想跳槽時又怕得不償失。這種“喝涼水怕塞牙,放屁怕砸腳后跟”的心態(tài),即便是很有才華也難以得到施展和發(fā)揮。如果天天蹲在臥龍崗等著有人象劉備那樣人來“三顧茅廬”,不能說這種機會絕對沒有,但也無疑于“守株待兔”。因為劉備“三顧茅廬”畢竟還有水鏡先生的推薦和徐庶“走馬薦諸葛”的前提。
五是不能虛懷若谷,寧靜致遠,往往過于輕浮或急躁。常言說,“心急吃不了熱米飯”。過于急躁往往是“有心裁花花不成”或者是“欲速則不達”。路要一步一步的走,飯要一口一口的吃。如果說學體育、學舞蹈、學聲樂可能是越早越好。如果當中醫(yī)就要有一定的經驗積累,當作家就要有一定的生活積累了。作為企業(yè)的經營管理,也是需要理論和實踐的有機結合。很快地取得事業(yè)上的成功當然也是好事,歷史證明,到了一定的程度,“江郎才盡”者不乏其人。厚積薄發(fā)才能噴薄欲出。只有打好基礎,選對方向,瞅準機會,厚積薄發(fā),才能減少曲折,取得更大的成功?!吧倌甑弥尽绷钊朔Q贊,“大器晚成”也并不遜色。遲開的鮮花畢竟也是鮮花?!?/p>
六是過分地清高和自負。人才也要學會積極主動地去推銷自己。學會有限度的、在實事求是基礎上的表楊和自我表楊。使自己的才華得到社會的認可。不少有能力、有才華的人多是“待價而沽”而不愿曲身求人。甚至擔任某些職務后,又過于原則而缺乏應有的靈活,便難以被社會所接受。在市場競爭激烈的形勢下,除了特殊的技能,緊缺的專業(yè)或者開明的用人者能提供有力的支持外,一些清高和自負的人才很難找到施展才華的平臺和機會。常言說,“人都愛吃順氣丸”、“想吃爛肉就別得罪燒鍋的人”。畢竟用人者也是人。
筆者對那種喪失人格和自尊的溜須拍馬、阿諛奉承的人歷來深惡痛絕。但是,回首往事,不得不承認那也是一種“才能”或者叫“本事”。筆者不斷聽到很多人痛恨“小人得志”,而很多時候恰恰就是“小人得志”。這不僅是用人者造成的,從某種程度上說,也是有才能的人缺乏自知之明或過分的清高和自負造成的。如果有才華的人能有自知之明,或者放棄一些過分的清高和自負,或許會大大減少“小人得志”的機會。筆者作為一個已經退出人事紛爭的圈外人,就是想奉勸一些有才華的人士,在保持自己人格和尊嚴的同時,多一些自知之明,少一些清高和自負,以變應變,積極主動的為自己創(chuàng)造一個施展才華的機會或平臺。不要因為自己的清高和自負埋沒了聰明才智。耽誤了寶貴的青春年華?!?/p>
擴展閱讀
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經驗豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
在抖音及其他內容平臺上怎么布局全域流 2023.05.24
在抖音及其他內容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質的內容,同時在多平臺布局。優(yōu)質的內容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產出,會大大降低內容生產的成本。 那么什么樣的內容才是
作者:王曉楠詳情
某知名電視購物平臺《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
庶正康訊搭建膳食補充劑入美平臺 2023.02.09
――“供應鏈的質量保證及監(jiān)測”論壇在京召開 9月21日,庶正康訊(北京)商務咨詢有限公司(SZC)聯(lián)合美國天然產品協(xié)會(NPA)、美國藥典(USP)共同舉辦的“供應鏈的質量保證及監(jiān)測”論壇在北京華潤
作者:王玨詳情
全網營銷:淘寶平臺+ 其它平臺+ 分 2023.02.07
一個較為成熟的電子商務渠道策略,一個互聯(lián)網上開始流行的電子商務標準化配置:淘寶平臺+ 其它平臺+ 分銷+ 獨立B2C,用一個名詞來總結就是“全網營銷”。做全網營銷,商家可以建立起“快速低成本”銷售商品
作者:蘇靜詳情
全網營銷:淘寶平臺+ 其它平臺+ 分 2023.02.03
據了解,90 以上的傳統(tǒng)企業(yè)進駐電子商務都未開始正式建立線上渠道,事實上,電子商務營銷與傳統(tǒng)營銷并無本質區(qū)別。然而,不重視線上渠道與分銷體系建立,電子商務經營效果會大打折扣?! ⊥扑]一個較為成熟的
作者:蘇靜詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266