洪梅 老師
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這兩天和做醫(yī)藥的聊天，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)在管理方面發(fā)生的巨大的變化，正從無規(guī)劃、零散的小企業(yè)迅速向大企業(yè)發(fā)展，且企業(yè)的管理水平在迅速提高。我總結(jié)了一下，主要有以下幾個趨勢。 第一， 信息化對于藥品商業(yè)企業(yè)管理起到普及的作用?，F(xiàn)在藥品流通企業(yè)，如果你沒有信息化，沒有對供貨商進行編碼管理，那你的未來就非?？?..
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lt;企業(yè)國有資產(chǎn)法gt;行將于今年7月1日起正式實施。自此,國有資產(chǎn)管理將依法進行,原有l(wèi)t;公司法gt;中對國有企業(yè)或國有資產(chǎn)界定的法律空白將予以彌補。 有趣的是,在6月7至8日召開的quot;2009中國城市國資論壇quot;(筆者有幸應(yīng)邀作主題發(fā)言)上,全國人大常委會法制委員會副主任洪虎先生...
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所謂后奧運效應(yīng)，指的是奧運主辦國及主辦城市在奧運會后出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退現(xiàn)象。其原因在于，奧運籌備階段投資劇增、消費收入激增、奧運會后大量體育設(shè)施閑置并產(chǎn)生龐大的維護成本等，可能還要加上人們心理上的經(jīng)濟落差。 今日，上海證券報頭版半年報收官 上市公司業(yè)績增速下滑明顯。大意是，截至8月25日，上市公司20...
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昨天在香山腳下遇到以前的兩個客戶，一個董事長和一個總經(jīng)理在香山腳下的咖啡館品茶聊天，想是他們想在這山中取一清凈之處聊一些企業(yè)的管理問題。因為很久沒見了，他們見到我自是一番感慨，問詢著最近的狀況，談話中自然談及現(xiàn)在經(jīng)濟危機。他們先是問了我對最近經(jīng)濟危機的看法，想聽聽我這個所謂專家的觀點意見，我也將我...
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記得去年做過的一個項目，客戶是一個正在轉(zhuǎn)制過程中的國有企業(yè)，管理方法相對滯后，事實上他們剛開始并不真正清楚為什么要做咨詢。在經(jīng)過了管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、績效考核、薪酬設(shè)計等各個階段之后，項目組成員奉獻了一場精彩的宣講會。會上，員工們聽得群情激昂；會后，企業(yè)的老總對我們說：效果不錯，大家...
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金融海嘯引發(fā)經(jīng)濟危機，為了過冬，如今許多企業(yè)開始大幅削減開支，不遺余力地降低成本。近半年以來，我們看到最多的是企業(yè)界紛紛裁員、降薪、壓縮費用等等，大家都在勒緊褲腰帶過日子。在這個時候，往往很多企業(yè)會習(xí)慣性地削減研發(fā)的預(yù)算，但在削減研發(fā)費用的同時，很多企業(yè)都容易犯的一個錯誤是，使某些有價值的、能夠提...
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全球經(jīng)濟重心正由西向東轉(zhuǎn)移，這一大趨勢已成定局，無法逆轉(zhuǎn)。 英國廣告營銷傳播巨頭WPP集團首席執(zhí)行官馬?。魅馉柧羰浚⊿ir Martin Sorrell)說：經(jīng)濟重心正回歸200年以前的格局。索瑞爾爵士談到的世界經(jīng)濟重心東移指的正是巴西、俄羅斯、印度和中國這金磚四國（BRIC）的急速經(jīng)濟發(fā)展，以及...
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全球范圍內(nèi)的金融危機，導(dǎo)致市場競爭的進一步加劇，企業(yè)要生存，必需通過戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、調(diào)整績效評估手段等各種方式提高企業(yè)的運營效率。與此同時，在這個經(jīng)濟的寒冬中，企業(yè)還要休養(yǎng)生息，增加抗寒能力，提升企業(yè)競爭力，以便在不遠的春天里能夠把握到最好的發(fā)展機遇。 提高企業(yè)運營效率離不開培訓(xùn)、...
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由美國金融風(fēng)暴引發(fā)的世界經(jīng)濟危機已經(jīng)影響到世界的各個角落，中國也不例外的受到了嚴(yán)重的影響，人們普遍擔(dān)心中國這個高速行駛的經(jīng)濟火車進入了減速時代。如果從中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)和特點來看，此次經(jīng)濟危機不但不會對中國經(jīng)濟的發(fā)展有太大的不利影響，反而可能成為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的助推劑。中國經(jīng)濟的高速列車暫時放...
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今天的手機報上有兩則新聞很有意思： 微軟切斷5國msn服務(wù)。據(jù)報道，微軟公司30日已經(jīng)在網(wǎng)站上宣布，該公司不能為古巴、伊朗、敘利亞、蘇丹和朝鮮5國提供MSN服務(wù)，因為他們的名字被美國政府列入了禁止提供授權(quán)軟件服務(wù)的被制裁國家名單。該公司還表示，在美國政府禁令解除前，微軟司不會與制裁名單上的國家存在生...
194查看全文
最近有客戶提出進行企業(yè)文化建設(shè)咨詢。很多人不理解，說在現(xiàn)階段的經(jīng)濟危機形勢下，應(yīng)該作戰(zhàn)略咨詢啊，為什么這些企業(yè)還要來做企業(yè)文化咨詢這種錦上添花而非雪中送炭的項目呢？企業(yè)總是要先有戰(zhàn)略然后才有企業(yè)文化??！ 對于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳...
209查看全文
由美國金融危機引發(fā)而來的經(jīng)濟危機，已經(jīng)在國內(nèi)席卷各個行業(yè)了。咨詢行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了比一般制造業(yè)要滯后三至四個月，但是也無可避免的降臨到我們的身邊。不少咨詢項目，因為企業(yè)擔(dān)心未來不太明朗的預(yù)期，或者推遲了咨詢項目的啟動時間，或者削減了咨詢的預(yù)算，更有甚者，對尚在進行中的咨詢項目因為資金緊張等原因取...
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依賴于組織內(nèi)部的自主管理團隊來進行日常工作、為客戶傳遞服務(wù)和價值的模式，其實質(zhì)是將工作的決策權(quán)回歸到現(xiàn)場第一線員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨特專長和經(jīng)驗的組織，由于知識和技能掌握在個人手中，實際上他們天生就掌握了在具體工作中的決策權(quán)力。這樣的工作特性，就需要組織給以高度的授權(quán)，...
244查看全文
崗位設(shè)計常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來幫助企業(yè)確定崗位編制，勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個問題，從群體管理的角度，多大的團隊規(guī)模效率最高，也就是說一個部門或一個項目團隊由幾人組成時，效率最高？ 回顧兩...
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營銷一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對營銷都會重視，但在團隊搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對營銷人才是渴望的，但對誰是人才卻是相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎的，幾行耀眼的簡歷、加上信誓旦旦的應(yīng)聘誓言，并不能完全贏得老板的認(rèn)同，所謂不見兔子不撒鷹的穩(wěn)妥法則，常態(tài)的低固定、高提成的薪資結(jié)構(gòu)，更令從業(yè)中...
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最近李董有點煩，總感覺在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因為學(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來越不讓他踏實。 李董所在的公司總共有1000多人，是國內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國勘查設(shè)計企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設(shè)計、咨詢和總承包業(yè)務(wù)。近年來，公司發(fā)展非常迅速：從營業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個多...
204查看全文
和一位剛剛結(jié)束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學(xué)校負責(zé)人不能和總部管理團隊保持一致，雙方在經(jīng)營理念方面的根本沖突難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學(xué)校未來發(fā)展方向的基本的管理制度體系，導(dǎo)致各級管理人員依據(jù)經(jīng)驗、個人理解行事，難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿足總...
202查看全文
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機。危機已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對危機，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機管理的制度、應(yīng)對的流程以及一支專業(yè)的危機管理團隊。多年的危機管理咨詢經(jīng)歷告訴我：缺少危機管理預(yù)案、高層應(yīng)對危機能力的不足以及專業(yè)的危機管理團隊的缺失是現(xiàn)...
472查看全文
近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓(xùn)工作，幾乎走到每一個市場都會聽到經(jīng)銷商朋友的同一個聲音mdash;mdash;難招人，招人難??！。確實，作為有著多年市場打拼經(jīng)歷的經(jīng)銷商缺的不是錢，而是人，缺人才，往往因沒有合適的人才造成市場競爭被動。 最近由于工作原因，筆者在北方某城市負責(zé)了A品牌家具和B...
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西游團隊 和同事T君聊天，說到猴子和豬，總結(jié)一下。 每個公司都有這樣的西游團隊：猴子，豬，沙僧。 每個領(lǐng)導(dǎo)都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個真正能干點事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關(guān)鍵時刻，你不僅需要一個聽話做事的人，你更需要一個能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注...
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第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團隊所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少...
279查看全文
第三章魅力教授團隊 學(xué)高為師，身正為范。作為研究中國經(jīng)濟最權(quán)威的學(xué)術(shù)機構(gòu)，中國經(jīng)濟研究中心匯集了一批享有國際聲譽的專家學(xué)者，面對莘莘學(xué)子，他們傾囊而出、毫無保留，不僅用好學(xué)問贏得了學(xué)生的尊敬，更多的時候，這些高居廟堂的大師以其各具特色、鮮明突出的人格魅力，給北大國際學(xué)生們留下了不可磨滅的深刻記憶...
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毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺不夠與我遇到的問題貼切，所以冒昧寫信給想就自己碰到的一些困惑請教您。 我是一家汽車銷售4S店的營銷總監(jiān)（小徐）、主要負責(zé)公司的市場和銷售管理工作。公司成立兩年了，我也從展廳經(jīng)理一步步成長到現(xiàn)在這個職位。公司到目前為止還是處在虧損階段，雖然業(yè)績絕對量與...
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8、最完美的團隊是《西游記》中的唐僧團隊 馬云曾經(jīng)說過quot;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠讓CEO最頭痛的問題quot;。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團隊都是重中之重的。一個團隊，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要創(chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出quot;1+1gt;2quo...
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蘇寧為了收購大中電器，從2007年初到年底進行了接近一年的談判較量。在這一年里，國美似乎是靜悄悄的，沒有任何動作，再加上此前跟永樂的糾紛，大中電器董事長張大中并不愿意將大中電器賣給國美。因此，無論從哪一方面講，蘇寧收購大中都占據(jù)著優(yōu)勢。 出人意料的是，就在蘇寧占盡各種優(yōu)勢的情況下，國美突然出手，...
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什么是團隊的戰(zhàn)斗力 第一章團隊與群體的區(qū)別 熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場的競爭早已不能用quot;激烈quot;來形容，或許用quot;殘酷quot;會更貼切一些。這些年來，每年都會有新的企業(yè)進入這個領(lǐng)域，希望分到一塊蛋糕，但同時，每年也都會有企業(yè)在殘酷的競爭中折戟沉沙，黯然退場。 ...
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◆ 這個員工適合做什么？ 適合1號的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細節(jié) 不適合1號的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個型號的朋友在做事情的時候，因為能力的差異會有不同的方向和結(jié)果，也會采取不同的應(yīng)對方式。但是性格給予我們的支持，卻是在面對不同的環(huán)境時，我們會有不同的思維...
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第十二章團隊凝聚力無處不在 我在深圳公司時所在部門的那種和諧團結(jié)的氛圍對我此后的整個職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個女孩子，心思細敏，她會記下每一個同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨給一個驚喜。有時候會是一個小禮品，有時候會是大家的祝福，部門的氣氛搞得團結(jié)又溫暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
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第四章對抗是團隊關(guān)系的冷凍劑 部門對我的到來本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導(dǎo)致我后來的工作進行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。 部門曾經(jīng)在全國拿過季度第一，作為獎勵，總公司給部門配備了一臺筆記本電腦，方便出去談大客戶時用，平時放...
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第二章優(yōu)秀的山芋團隊 五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務(wù)一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個月，煙臺分公司一部9個月，青島分公司一部13個月，后來到M公司的青島分公司也帶了一部5個月，不能不說一部跟我有...