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聶獻(xiàn)忠 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
  •  邀請(qǐng) 聶獻(xiàn)忠 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
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做一個(gè)管理者,從事各種各樣的管理活動(dòng),也就是管人做事,如果仔細(xì)觀察(即使你不是管理者,也可以觀察管理你或別人的人),你會(huì)發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)管理者,其管理行為的背后隱藏著很多對(duì)被管理者假設(shè)的。   我們經(jīng)??吹接行┕芾碚?,想盡一切辦法想管好員工,聽(tīng)話的,說(shuō)順心話的,會(huì)覺(jué)得的忠誠(chéng),放心提拔,好機(jī)會(huì)都留給這樣...

209查看全文


創(chuàng)造是發(fā)軔于人腦的行為。人類文明是人類個(gè)體創(chuàng)造集成的結(jié)果。人人都具有創(chuàng)造天賦,人人都能成為創(chuàng)造者。   大腦是創(chuàng)造的中樞。創(chuàng)造是創(chuàng)造者對(duì)大腦記憶、貯存的知識(shí)、信息和技能進(jìn)行提取、連接、重組,經(jīng)過(guò)翻來(lái)覆去的邏輯推理,心靈計(jì)算,思索考證,由表及里,去粗取精,去偽存真,再由動(dòng)腦到動(dòng)手,進(jìn)而創(chuàng)造出新知識(shí)、新...

234查看全文


張居正和海瑞幾乎是同時(shí)代的人,他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時(shí)步入政壇。而且兩人有過(guò)交往?!睹魇贰酚涊d:萬(wàn)歷初,張居正當(dāng)國(guó),亦不樂(lè)瑞,令巡按御史廉察之。御史至山中視,瑞設(shè)雞黍相對(duì)食,居舍蕭然,御史嘆息去。居正憚瑞峭直,中外交薦,卒不召。 此時(shí),兩大名臣的權(quán)勢(shì)是天壤之別,張居正以帝王師的身份為首輔,權(quán)傾天下,...

馮啟 303查看全文


前幾天,參加了一個(gè)客戶的大區(qū)經(jīng)理會(huì)議,讓我感受頗深的是關(guān)于成本控制的討論。為了提高企業(yè)績(jī)效,大區(qū)經(jīng)理們個(gè)個(gè)慷慨解囊,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。雖然有人認(rèn)為只要質(zhì)量好,不怕價(jià)格高,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的確能提高客戶滿意度,創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益,但開(kāi)源不忘節(jié)流仍然是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。不管企業(yè)處于何種發(fā)展階段,為了增加利潤(rùn),都要從...

242查看全文


核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的前提,也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的核心,從短時(shí)間段決策來(lái)看是如此,從長(zhǎng)時(shí)間段決策來(lái)看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...

舒化魯 352查看全文


一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特,不同的角度看問(wèn)題,會(huì)有不同的解決方案。正是這樣的信息不對(duì)稱才帶來(lái)了商機(jī),博彩股市尚同,采購(gòu)銷售亦是。舊的不去新的不來(lái),商機(jī)一直是層出不窮,就看你能否意識(shí)并抓到。 所謂商機(jī),即商業(yè)機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)稱,是產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。它表現(xiàn)為需求的產(chǎn)生與滿足的方式在時(shí)間、地點(diǎn)、成本、數(shù)量、對(duì)象上...

454查看全文


十年前,L總打電話給我,說(shuō)看了我的文章,覺(jué)得本人對(duì)企業(yè)的理解非常深刻,要約我吃飯,跟我認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。 在約好的時(shí)間,約好的地點(diǎn),碰頭了。黑色的奔馳600過(guò)來(lái),好家伙,車上下來(lái)8個(gè)大男人。老實(shí)說(shuō),我有點(diǎn)吃驚,不知道這車內(nèi)空間是如何高效利用的。 雖然都是未曾謀面的陌生人,畢竟跟L總是通過(guò)電話的。落座后,L總...

265查看全文


很多人認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)管理不是非常重要,甚至沒(méi)有多大關(guān)系。為了更正人們?cè)谡J(rèn)識(shí)方面的偏見(jiàn),我在此同大家交流下多年研究管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。 管理學(xué)不是一個(gè)孤立的學(xué)科,管理實(shí)踐不是一種孤立的活動(dòng),無(wú)論是管理學(xué)科還是管理實(shí)踐都需要很多科學(xué)知識(shí)作為支撐。沒(méi)有這些知識(shí)作的支撐,管理學(xué)研究無(wú)法形成管理論,管理實(shí)踐也不...

寇北辰 219查看全文


央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)?中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖:1. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu);2. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè),形成多資質(zhì),多牌照的金控集團(tuán);3. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品,進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng);4. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟,與國(guó)際銀行構(gòu)...

白萬(wàn)綱 206查看全文


央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)?中國(guó)人壽保險(xiǎn)下一步國(guó)際化最大的企圖:1.同類企業(yè)投資、參控股、并購(gòu),;2.獲取其他金融牌照,成為金控集團(tuán);3.并購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu);4.形成投資管理能力,對(duì)保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利9.開(kāi)發(fā)多種金融衍生品,進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng);10. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟...

白萬(wàn)綱 267查看全文


北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛,因?yàn)樗ぷ魈?shí),還有力氣,每天都比別的動(dòng)物多耕很多地,臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中,村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天,猴子來(lái)到了北動(dòng)物村,它不按時(shí)勞動(dòng),還經(jīng)常開(kāi)小差,雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率,節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法,生產(chǎn)力比黃...

史光起 217查看全文


趙某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前,他向總裁匯報(bào)工作時(shí),卻感覺(jué)總裁對(duì)自己費(fèi)盡心血做出的總結(jié)和規(guī)劃不感興趣,對(duì)工作報(bào)告不置可否。趙某非常不解,認(rèn)為這家公司并不愿意任用和信任自己,于是決意另做打算??偛门鷾?zhǔn)了趙某辭呈,對(duì)他的離開(kāi)表示遺憾。事后才知這是一場(chǎng)誤會(huì),趙某之前就職于外企,習(xí)慣了口頭匯報(bào)...

寇北辰 307查看全文


央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)?中國(guó)建設(shè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖:1.開(kāi)發(fā)多種金融衍生品,進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng);2.強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟,與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加;3.通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù);4.投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè),形成多資...

白萬(wàn)綱 249查看全文


扶持中小企業(yè)發(fā)展,歷來(lái)為中國(guó)各級(jí)政府所高度重視。但目前中國(guó)扶持中小企業(yè)的體系存在著重大的缺陷,主要表現(xiàn)在:一是沒(méi)有常態(tài)化的支持體系,只有在中小企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候,政府部門才重視,急來(lái)抱佛腳,各種文件紛紛出臺(tái)。有的地方政府在半年之內(nèi)就出臺(tái)十幾份支持中小企業(yè)的文件,可謂高度重視,但實(shí)際效果如何,不得而知...

301查看全文


二戰(zhàn)以后,以俄羅斯為首的社會(huì)主義國(guó)家可以與美國(guó)抗衡,自俄羅斯解體后,世界上社會(huì)主義國(guó)家少了,可以與之抗衡的力量沒(méi)有了。美國(guó)想打誰(shuí)就打誰(shuí),想制裁誰(shuí)就制裁誰(shuí)。所以,當(dāng)下的美國(guó)怎么會(huì)在乎一個(gè)中國(guó)的口頭上的譴責(zé)和抗議呢。 美國(guó)所謂的政治承諾,只是在玩政治游戲,充其量只是一種蒙蔽世界的障眼法。一個(gè)個(gè)被美國(guó)從政...

寇北辰 572查看全文


廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場(chǎng)? 賣場(chǎng)研究者/黃靜 近年來(lái),一些廠家又開(kāi)始把自己手中的經(jīng)銷權(quán)再度下放給經(jīng)銷商。在經(jīng)過(guò)了一輪:找總代理到自建終端,自產(chǎn)自銷再到把經(jīng)銷權(quán)交還給經(jīng)銷商。廠家的經(jīng)營(yíng)思路似乎又回歸到了起點(diǎn)。究竟為什么會(huì)這樣?這是否意味著廠家經(jīng)營(yíng)思路的倒退呢?   任何一件事的產(chǎn)生,必有其根源。...

黃靜 434查看全文


倉(cāng)庫(kù)主管人選之退休老人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 倉(cāng)庫(kù)的具體管理工作,除了完善的管理體系之外,還得有位得力的倉(cāng)庫(kù)主管。倉(cāng)庫(kù)裝卸工和倉(cāng)庫(kù)文員容易招,得力的倉(cāng)庫(kù)主管可沒(méi)那么容易找到了,這里,筆者給大家推薦一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管的另類人選退休老人。   按說(shuō),退休老人和倉(cāng)庫(kù)主管之間,似乎沒(méi)有太多的連接點(diǎn),尤其這體力上,...

潘文富 325查看全文


央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)?中國(guó)鐵建下一步國(guó)際化最大的企圖:1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu);2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè);3. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè);4. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資...

白萬(wàn)綱 211查看全文


一、開(kāi)展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.開(kāi)展員工心態(tài)管理,是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中及時(shí)開(kāi)展員工心態(tài)管理,以一種全新的視角,把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中,通過(guò)對(duì)員工心態(tài)的前瞻性引導(dǎo)、個(gè)體化干預(yù),增強(qiáng)員工對(duì)改革的承受能力,將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力,為企業(yè)的改革發(fā)展...

211查看全文


績(jī)效考核評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要職能,考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績(jī)效考核體系,并實(shí)施了績(jī)效考核評(píng)價(jià),收到了一定的效果。但同時(shí),在績(jī)效考核過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題,需要我們?cè)诳己嗽u(píng)價(jià)實(shí)踐中正確處理和應(yīng)對(duì),以確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果...

280查看全文


大學(xué)生就業(yè) 一、當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值觀方面存在的問(wèn)題 1.注重金錢實(shí)惠,淡化理想追求。部分學(xué)生把掙大錢,當(dāng)大官作為人生理想的最高境界,把奢侈享樂(lè)作為人生目標(biāo)的最大追求,部分學(xué)生甚至產(chǎn)生了搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還要不要談共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的疑問(wèn)。這表明共產(chǎn)主義的理想信念在一些大學(xué)生的心目中正在發(fā)生動(dòng)搖,在如何樹(shù)立正確的價(jià)...

297查看全文


一、懶螞蟻型員工的特征 1.關(guān)于懶螞蟻實(shí)驗(yàn) 日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn),大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物,少數(shù)螞蟻卻無(wú)所事事、東張西望,被稱為懶螞蟻。研究人員隨后為懶螞蟻?zhàn)龊脴?biāo)記,并斷絕蟻群食物來(lái)源,平時(shí)工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂...

258查看全文


答網(wǎng)友問(wèn) 幾天前,助理曾給我轉(zhuǎn)來(lái)一個(gè)網(wǎng)友的留言: 張老師:您好! 我在一個(gè)小型新公司任董事長(zhǎng)助理,股東較多,員工較少,還沒(méi)有固定的市場(chǎng)和客戶,系列管理制度和會(huì)議目前是行政在負(fù)責(zé),其他事務(wù)不是很多。對(duì)于如何開(kāi)展我的工作,很迷茫,董事長(zhǎng)在研究方面有很高造詣,我暫時(shí)幫不上忙,準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。但是我覺(jué)得每個(gè)員工和...

張國(guó)祥 361查看全文


工作方式方法是指人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當(dāng)中,也要講究工作的方式方法,因?yàn)槔每茖W(xué)和得當(dāng)?shù)姆绞椒椒苁箯?fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)同時(shí)具有系統(tǒng)控制,進(jìn)而取得事半功倍的效果;反之,就會(huì)使得簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、明確的目標(biāo)模糊化,就會(huì)出現(xiàn)付...

260查看全文


正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真培育顧客忠誠(chéng),是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要。但是,當(dāng)前對(duì)顧客忠誠(chéng)的認(rèn)識(shí)還比較混亂,主要存在五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 誤區(qū)一:將顧客滿意等同于顧客忠誠(chéng) 顧客滿意是一種期望(或者說(shuō)預(yù)期)與可感知效果比較的結(jié)果,它是一種顧客心理反應(yīng),而不是一種行為。當(dāng)然,特定的心理反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生特定的行為。一個(gè)滿意的顧客會(huì)忠...

214查看全文


寫(xiě)下這個(gè)題目,禁不住心驚膽戰(zhàn)一下,因?yàn)楹芏嘣?jīng)叫我小張的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等老人可能會(huì)看到,如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽! 他們可能會(huì)講:叫你小張是對(duì)你親! 他們可能會(huì)講:叫你小張是對(duì)你的昵稱! 他們可能會(huì)講:叫你小張是因?yàn)楹糜洠?他們甚至可能會(huì)講:靠!叫你小張算看起你了!...

張令凱 289查看全文


毒害企業(yè)的要素眾多,其中營(yíng)銷力跟不上是當(dāng)下國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)所面臨的通?。?產(chǎn)品好當(dāng)然只是成功的基礎(chǔ),但好產(chǎn)品不等于一定會(huì)有個(gè)好市場(chǎng),也不一定就會(huì)有個(gè)好的結(jié)果! 因?yàn)椋喝绻麪I(yíng)銷做不好,好產(chǎn)品一樣會(huì)死于家中!這樣的例子不勝枚舉!中國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)決定了這一切,有多少企業(yè)及決策者們都還沒(méi)有搞懂產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題的...

李旭 237查看全文


9月20日潘石屹網(wǎng)聊內(nèi)容精編 從全世界看,美國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況很不好,都在等美聯(lián)儲(chǔ)表態(tài),看QE3要不要出來(lái)。歐洲出了大問(wèn)題,這兩天跌得一塌糊涂,不知道最后會(huì)怎么樣。新興市場(chǎng)也不行。只有中國(guó),從08年以來(lái)控制的還不錯(cuò),當(dāng)時(shí)拿出四萬(wàn)億的刺激計(jì)劃,現(xiàn)在通貨膨脹基本控制住了,沒(méi)有像印度和巴西。但是,地方政府的十萬(wàn)...

潘石屹 234查看全文


一次,有人請(qǐng)我猜謎:因小失大 ,打一字。此謎底有兩個(gè)選擇,不管是尖字,還是口字,都會(huì)因?yàn)橐玫叫∽侄チ舜笞?。其?shí),在生活與工作中我們經(jīng)常會(huì)這樣,為了小的利益,造成大的損失,盡干些丟了西瓜揀芝麻的蠢事,之后又后悔莫及。 傳說(shuō),梵王在波羅奈治理國(guó)家時(shí),菩薩是他的政法顧問(wèn)。有一次,邊境發(fā)生了一場(chǎng)動(dòng)亂,...

191查看全文


【金文元】正確運(yùn)用考核激勵(lì)手段,是加油站勞動(dòng)效率能否有效的提高的關(guān)鍵因素之一,它能夠很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,減少加油站經(jīng)理用工數(shù)量預(yù)算松弛等不利行為,降低用工成本。 加油站員工的激勵(lì)制度現(xiàn)狀與選擇 加油站主要工作崗位分為加油站經(jīng)理、非加油員(記賬員、開(kāi)票員等)、加油員,加油站經(jīng)理和其他非加油員屬...

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