何明偉 老師
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你的企業(yè)花了那么多的代價來培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾...
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中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫幾條，希望對做管理者的尤其是中層...
185查看全文
秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對待新人要激勵 進行前景展望，告...
195查看全文
營銷行業(yè)要既會做人，又會做事，實際上你要把事做好，你必須會做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績，業(yè)績靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去留看紀律。 在這里吹牛皮沒市場，你奮斗了，你有了成績，你就可能越級提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
155查看全文
全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時，其中有一條準則是，quot;有一致認同的鮮明的公司個性，包括共同的價值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決問題的方式，和以行動為導(dǎo)向的理念。quot;現(xiàn)在看來，經(jīng)過七十多年的發(fā)展成長的麥肯錫正是遵循了一價值...
253查看全文
在管理界，國學(xué)正熱。然而，對國學(xué)文化的保護與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
164查看全文
在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽全球，成為500強巨頭的佼佼者。 工作/生活計劃幫助找到平衡 在花旗集團，當員工在個人問題與工作責(zé)任上遇到困難時，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
549查看全文
當企業(yè)發(fā)展到二三百人時，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會小會開了不少，三令五審，高層干部們費勁了心思，但公司的運轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 運轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個： 1、制度建設(shè)不完善。當制度建設(shè)不完善時，...
175查看全文
一個新人上臺了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對于很多人來說，這是一個不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個動作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時候...
178查看全文
盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張裕的問題與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張裕有危機嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機！那么，作為幾乎公認的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張裕潛在的、最大的危機是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場？ 據(jù)悉，張裕將全面砍掉低端品牌，其15元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...
174查看全文
對一個取得長期成功的企業(yè)來說，需要同時掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機會的能力，應(yīng)對不穩(wěn)定的市場及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個適當?shù)钠胶夥浅＠щy。過多關(guān)注調(diào)整與短期結(jié)果看上去不錯，但行業(yè)變化遲早會懲罰這種缺乏遠見的行為。同樣地，...
204查看全文
如果老板說錯了話，不管在什么場合，這些錯話并不影響你的利益以及你所負責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。 當然，你也可以采取聽見了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問...
199查看全文
企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對文化的定義很多，粗略統(tǒng)計都在200種以上，作為文化的子定義（亞種）的企業(yè)文化，從文化的任何一種定義出發(fā)，都可以引申一種或一種以上的企業(yè)文化概念。廣...
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現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛以同事為主要社交對象：上班時默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一種主流社交方式。 物以類聚人以群分 quot;同事文化quot;在白領(lǐng)青年中十分流行，我覺得這是社會...
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建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。 企業(yè)文化建設(shè)就是...
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當員工因為盡公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當前利益時，企業(yè)是該獎勵？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個春寒料峭的日子，大連萬達集團南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上，于贛江邊看到有眾多市民簇擁圍觀mdash;mdash;原來是一輛微型面包車掉入了江中。見情勢危急，...
199查看全文
臨近春節(jié)時，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎哪，他為什么不熬到年終??？、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤算著年終獎發(fā)放之后的謀定而后動，但是Jason所...
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每一個人從二十幾歲進入職業(yè)市場，經(jīng)過三十歲、四十歲，到五十歲或六十歲后，退出職業(yè)市場根據(jù)統(tǒng)計，你在整個職場生涯中可能會遇到以下四種事業(yè)危機。 在二十幾歲的時候，我們會碰到的第一個危機，叫做找不到定位的危機，也就是說，剛剛從學(xué)校畢業(yè)，我們不知道在這廣闊的社會中，怎么樣找一個安身立命的地方，所以有些人就...
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將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的。各公司應(yīng)該重新評價人才和團隊合作精神，并吸引、保留、激勵和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
257查看全文
訪中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅 正月十一上午，中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅在辦公室里接受記者的采訪時，談起了春節(jié)前夕，愉快的英國之行。 18天里，我們走訪了英國的測量師協(xié)會（性質(zhì)與中國資產(chǎn)評估協(xié)會類似）、英國特許注冊會計師協(xié)會以及戴得梁行等評估公司。英國評估業(yè)已經(jīng)有100多年的歷史，其市場的完善...
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近日，在一家公司做項目時，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來做飯，然后再由專門的人來進行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過程中，有這樣一件事情：菜要如何配給。我之所以覺得這件事情有意思，是由于我發(fā)現(xiàn)這家公司對菜的配給是根據(jù)...
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第一，從公司運營的機制方面來解決。從機制上強調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因為它有個最大的問題就是減少了人與人之間見面的機會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流，而是一種全方位的交流...
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螃蟹、企業(yè)與家文化 提要：家文化需被動地為企業(yè)所復(fù)制，而且復(fù)制的工程比較復(fù)雜，復(fù)制的過程也比較長，但卻能給企業(yè)組織帶來好運與幸福。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠...
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與其說成熟外企走入預(yù)算迷途，還不如說倚仗預(yù)算導(dǎo)致成熟外企走入迷途！ 過往外企引以自豪的完整的系統(tǒng)的預(yù)算體系正嚴重阻滯公司的策略性，能動性，靈活性，適應(yīng)性hellip;hellip;更嚴重的是它甚至影響到企業(yè)價值觀的推行！ 習(xí)慣常識1：預(yù)算導(dǎo)向 = 策略的結(jié)果導(dǎo)向 標準答案1：times; 絕對不是！...
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職場人經(jīng)常處在競爭環(huán)境中，是否具有健康的競爭心理，對事業(yè)發(fā)展有著重要的影響。 首先，在競爭中培養(yǎng)欣賞別人的氣度。當對手勝利時，真誠地祝福他們，真心地為他們喝彩，同時在失敗中反思和奮起。天外有天，人外有人，只看到自身的優(yōu)點是不夠的，要學(xué)會用欣賞的眼光去看待別人，找出自己的不足，盡可能趕超對手。 其次，...
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價值中國：您的研究方向之一是企業(yè)戰(zhàn)略管理，您是從什么時候開始做這方面研究？當時是出于什么偶然和必然因素開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 閻雨：大學(xué)時就有興趣，后來讀書就讀這個專業(yè)，真正去關(guān)注也就近幾年，不過相對而言還是研究得比較淺。從近些年年參與企業(yè)經(jīng)營開始，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨戰(zhàn)略管理存在問題，在和其他企業(yè)接觸...
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成立于1969年的海信集團有限公司是國內(nèi)一家大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司。多年來，海信堅持高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在行內(nèi)名列前茅，其產(chǎn)品更是遠銷100多個國家和地區(qū)。 以人為本的經(jīng)營管理宗旨是海信文化最主要的特色。 在海信，大樓頂層有專門為員工建的健身房，方便員工隨時來...
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做事層面上的管理很容易，無非是PDCA，而做人層面上就難了，老話說一樣米養(yǎng)百樣人。最難的是人人都有習(xí)慣，人人都有想法，而這些習(xí)慣和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任務(wù)就是把它們統(tǒng)一起來，實現(xiàn)公司的目標。 有一次培訓(xùn)，我問學(xué)員：管理工作難嗎？ 學(xué)員的回答是：難！ 我問：有多難？ ...
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mdash;mdash;訪索問咨詢CEO朱曉龍先生 人力資源管理中有一個quot;職位描述quot;的概念。一個企業(yè)的管理團隊如果配置的很好，比如說財務(wù)總監(jiān)比較嚴謹、銷售總監(jiān)對市場敏感度和判斷力比較強等等，這個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會比較好?？梢?，執(zhí)行力依靠的是人自身的能力，但是這種本身的能力是很個...
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一、關(guān)于企業(yè)信仰定義的爭議 本人的文章《企業(yè)信仰有什么作用》在網(wǎng)站刊登后，金玉成先生留言表達了自己的不同意見，認為文中對企業(yè)信仰進行的定義企業(yè)組織對于所采取的lsquo;營利手段rsquo;的共同的堅定信念似有不妥，容易與企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)口號等混淆，他認為，定義企業(yè)信仰還是不能離開宗教信...