何孟航 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) ,質(zhì)量管理 ,
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經(jīng)營(yíng)者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來(lái)。因而探討如何能高效運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)家們極為關(guān)注的事情。 企業(yè)究其本質(zhì)是一種組織，企業(yè)行為說(shuō)到底是一種組織行為。一般來(lái)說(shuō)，組織是指系統(tǒng)內(nèi)的有序結(jié)構(gòu)或這種有序結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程。德...
305查看全文
才測(cè)評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、履歷分析、評(píng)價(jià)中心、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人準(zhǔn)確的了解，將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效。 提到人才測(cè)評(píng)，大家很容易聯(lián)想到...
335查看全文
權(quán)變管理：沒(méi)有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒(méi)有萬(wàn)能 菲德勒：如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo) 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國(guó)當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專(zhuān)家。他經(jīng)過(guò)15年的調(diào)查研究，提出有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式，使一時(shí)盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)的新軌道...
246查看全文
組織學(xué)習(xí)里什么是最重要的？組織學(xué)習(xí)里最重要的是共同思考。但并沒(méi)有人可以告訴你，組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么？我們共同思考什么是一個(gè)組織最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落實(shí)。 何謂組織學(xué)習(xí)？ 首先必須澄清幾個(gè)觀念，第一就是長(zhǎng)期的問(wèn)題沒(méi)有短期解。若沒(méi)具備這觀念會(huì)很麻煩，明明是長(zhǎng)期偏...
214查看全文
讀彼得 圣吉《第五項(xiàng)修煉》有感 管理科學(xué)發(fā)展到今天，已有整整100年歷史。從泰羅的科學(xué)管理、法約爾的經(jīng)濟(jì)人，到梅奧的社會(huì)人、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)與需要層次論，再到戴維斯的組織人hellip;hellip;直到近年的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，是不斷認(rèn)識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的過(guò)程。 今天這個(gè)時(shí)代，知識(shí)發(fā)展日...
285查看全文
任何規(guī)模的企業(yè)只要是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須在企業(yè)內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，為了實(shí)現(xiàn)合作而進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作就是企業(yè)的管理。當(dāng)企業(yè)形成管理者和生產(chǎn)者之間一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系時(shí)，企業(yè)也就變成了一個(gè)執(zhí)行特定功能的組織制度。因此，公司的組織制度與公司規(guī)模大小有著密切的關(guān)系。 一、企業(yè)規(guī)模大小與企業(yè)組織制度的...
293查看全文
組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)包含了以下三個(gè)部分：必要的工作活動(dòng)、報(bào)告關(guān)系以及部門(mén)組合。 1、 工作活動(dòng)。為了完成組織認(rèn)為是有價(jià)值的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)不失為一種方法。 2、 報(bào)告關(guān)系。通常也稱(chēng)為命令鏈，在組織圖中用豎線來(lái)表示。命令鏈應(yīng)該是一條連續(xù)的權(quán)力線，連接組織中所有的成員...
323查看全文
組織和人事關(guān)系很密切，在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來(lái)確定的，組織機(jī)構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來(lái)建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu)，按機(jī)構(gòu)配備人員。 組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu)，怎樣定職能，設(shè)定好組織機(jī)構(gòu)后，才是人事工作。中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一般分成兩個(gè)部門(mén)：做...
339查看全文
人才是組織最重要的資產(chǎn)！簡(jiǎn)單一句話，卻道盡了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、勝負(fù)挫折，找對(duì)人、用對(duì)人、把對(duì)的人擺在對(duì)的位置上是門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。用對(duì)人的企業(yè)主，可以像奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)許文龍一般周休５日，時(shí)時(shí)倘佯于碧波之上享受垂釣之樂(lè)，集團(tuán)業(yè)績(jī)卻一再蒸蒸日上；而用錯(cuò)人的痛，可謂錐心刺骨，也讓企業(yè)主為了處理爛攤子而疲于奔命，...
236查看全文
不少企業(yè)從外部引進(jìn)中高層管理者，見(jiàn)諸報(bào)端的以不歡而散的居多，對(duì)簿公堂者的也不乏其人。這使得人們重新思考人與組織的關(guān)系。人與組織這兩個(gè)主體各有利益訴求，看似相互對(duì)立，實(shí)則是一個(gè)有機(jī)的整體，保持二者的和諧方能促進(jìn)雙方的可持續(xù)發(fā)展。二者又如何達(dá)到和諧？我們認(rèn)為，首先要選好合適的人，其次要建立合理的機(jī)制。如...
265查看全文
學(xué)習(xí)決定命運(yùn)，氣度決定格局。 自彼得middot;圣吉先生于上個(gè)世紀(jì)出版《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)踐》一書(shū)之后，建立學(xué)習(xí)型組織和采用五項(xiàng)修煉作為工具便已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理界的一種潮流。 但是，任何一種理論和工具的出現(xiàn)，到它產(chǎn)生實(shí)際的效用與價(jià)值，都需要一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，把學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)...
214查看全文
mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說(shuō)：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，1999年美國(guó)宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫(xiě)程序，另一...
305查看全文
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個(gè)頭小一些，這是因?yàn)閭€(gè)頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因?yàn)槎涫怯脕?lái)散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動(dòng)物都是因?yàn)榄h(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進(jìn)化，因?yàn)檫@會(huì)更有利于他們的生存。 管理方法有時(shí)候就像生物的進(jìn)...
272查看全文
行業(yè)霸主和跨國(guó)公司真是不可戰(zhàn)勝的嗎 習(xí)慣將企業(yè)看成一只肉食動(dòng)物。在一片前有狼后有虎的叢林里找食物，自然是前途莫測(cè)、危機(jī)重重。但假如是在一個(gè)未經(jīng)人圈占，沒(méi)有豺狼、虎豹等猛獸出沒(méi)的領(lǐng)地呢？這就是我們通常所說(shuō)的通過(guò)定位區(qū)隔對(duì)手，將一塊原本有許多對(duì)手搶奪、瓜分的奶酪，重新切割，找到屬于自己的市場(chǎng)空白點(diǎn)，...
228查看全文
信息化在中國(guó)社會(huì)的日益深入，使中國(guó)人的生活方式、思想理念、謀生手段相應(yīng)出現(xiàn)了深刻的變化。這在被信息化浸潤(rùn)得最徹底的當(dāng)代大學(xué)生中表現(xiàn)得尤為明顯。 信息化給社會(huì)生活帶來(lái)方便快捷，使年輕人特別是大學(xué)生越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶給他們的，不僅是生活內(nèi)容的不可或缺，如聊天、交友、聽(tīng)音樂(lè)、下棋，更是生存空...
261查看全文
1.不要錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)活蹦亂跳的機(jī)會(huì)。 2.當(dāng)清新的微風(fēng)拂面吹來(lái)，感受純粹的喜悅。 3.當(dāng)你所愛(ài)的人回家，總是跑去迎接。 4.總是服從你的興趣。 5.讓別人知道他們侵犯了你的領(lǐng)地。 6.小睡一會(huì)兒，起床前伸個(gè)懶腰。 7.每天奔跑、跳躍、玩耍。 8.歡快地吃飯。 9.忠誠(chéng)...
339查看全文
管理上第一個(gè)重要點(diǎn)是：要有戰(zhàn)略眼光，知人善用 作為一個(gè)公司的老板，絕對(duì)不能把眼光放在管理和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上面，這些應(yīng)該是具體操作他們的管理者應(yīng)該去關(guān)心的。一個(gè)老板絕對(duì)不應(yīng)該直接取代產(chǎn)品管理者的職責(zé)，整天趴在那里盯進(jìn)度和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協(xié)議。然后拿著這些...
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考核和獎(jiǎng)勵(lì)，不但在年終，而且在平時(shí)，都是一個(gè)常盛不衰的話題。原因有兩個(gè)：一、對(duì)于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、懲罰誰(shuí)，關(guān)系到如何向員工昭示企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，毫無(wú)疑問(wèn)至關(guān)重要；對(duì)于員工，企業(yè)如何評(píng)價(jià)自己，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、懲罰誰(shuí)，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到自身價(jià)值是否得到充分肯定，...
237查看全文
有一對(duì)夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對(duì)夫婦從此過(guò)上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來(lái)。于是，他們殺了這只雞，剖開(kāi)肚子一看，哪里有金子啊。 ...
494查看全文
企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點(diǎn)亦不同。創(chuàng)業(yè)時(shí)的生存，發(fā)展時(shí)的持續(xù)，衰退時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長(zhǎng)中的痛。 管理者無(wú)法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化...
293查看全文
借口是極其有害的、可傳染的組織文化病毒，嚴(yán)重時(shí)可以導(dǎo)致組織執(zhí)行力衰竭。但經(jīng)過(guò)研究、觀察和許多企業(yè)的實(shí)地顧問(wèn)過(guò)程，聃覺(jué)先生發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律。借口病毒在組織中首先是由上往下垂直傳染的，然后才異化發(fā)展縱向蔓延。 關(guān)于這個(gè)現(xiàn)象聃覺(jué)先生還另有專(zhuān)文論述，揭開(kāi)了此種令人驚奇現(xiàn)象的機(jī)理。 聃覺(jué)先生定律（也稱(chēng)為...
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中國(guó)禪宗傳到日本之后，禪的精神、禪的智慧滲透到社會(huì)每一個(gè)角落，而且產(chǎn)生了許多變種，比如茶道、花道、弓道、劍道，都可以說(shuō)是禪的分支。近代劍道大家宮本武藏，與他的高足柳生又壽郎，就是兩位參透了禪的真精神的偉大劍客。 當(dāng)年，柳生第一次參拜師父的時(shí)候，便迫不及待地問(wèn)道：師父，您是過(guò)來(lái)人，慧眼如炬。您看，...
327查看全文
打造一個(gè)成功而長(zhǎng)壽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要哪些元素？他們要經(jīng)歷哪些致命的關(guān)卡？ 領(lǐng)軍人物的權(quán)威，團(tuán)隊(duì)民主的爭(zhēng)吵，制度之外的感悟，友誼、信任與文化的凝結(jié)hellip;hellip;許多種因素、許多種組合，決定著企業(yè)的生命周期。我們希望圈里圈外的分析能解開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)壽之謎。 蜥蜴團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)官兼首席顧問(wèn)官何坊： 團(tuán)隊(duì)...
223查看全文
什么微軟的比爾bull;蓋茨要說(shuō)微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月？為什么華為的任正非要這樣告誡華為人: 十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是有危機(jī)感？ 在兩百多年的企業(yè)史上，當(dāng)然不乏有通用電氣這樣連戰(zhàn)連勝的輝煌，然而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是屢戰(zhàn)屢敗的悲劇。有句...
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近年來(lái)在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團(tuán)隊(duì)跳槽到另一公司，從原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場(chǎng)部高層葛熙誠(chéng)突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶(hù)資料的整個(gè)IT部門(mén)。 有人會(huì)問(wèn)，跳槽過(guò)后，當(dāng)事公司會(huì)做出什么樣的反應(yīng)呢，是不是...
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什么是最好的管理方式？也許沒(méi)有人會(huì)說(shuō)有一定的模式。但是，經(jīng)常有人認(rèn)為在商業(yè)并不發(fā)達(dá)的中國(guó)，在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的?？墒牵罱囊豁?xiàng)大學(xué)研究表明，中國(guó)開(kāi)放20多年來(lái)，引進(jìn)了外國(guó)的資金，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，但是從管理模式上來(lái)說(shuō)，引進(jìn)的并不算成功。 盡管如此，中國(guó)還是有眾多的中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的...
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中國(guó)人吃飯用筷子，西方人進(jìn)餐用刀叉，各有自己的習(xí)慣。中國(guó)人到了亞洲以外的任何地方，他們帶去了漢字，也帶去用筷吃飯的習(xí)慣。西方遲至15 世紀(jì)為了改進(jìn)進(jìn)餐的姿勢(shì)，才使用了雙尖的叉，因?yàn)橛玫栋咽澄锼瓦M(jìn)口里不雅觀，改用叉叉住肉塊，送進(jìn)口里顯得優(yōu)雅些。叉才是嚴(yán)格意義上的餐具，但叉的弱點(diǎn)是離不開(kāi)用刀切割在前，所...
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月餅價(jià)太高！這不，昨天的報(bào)章上有大嬸發(fā)牢騷了：現(xiàn)在的月餅真叫貴，這種小月餅以前也就10塊錢(qián)一斤，可現(xiàn)在一個(gè)就要12塊，咱們老百姓誰(shuí)買(mǎi)得起??！這位大嬸說(shuō)的是那種并非高檔禮品的月餅，包裝也很簡(jiǎn)單，每個(gè)不到一兩。 月餅的暴利已是公開(kāi)的秘密。根據(jù)目前市場(chǎng)上面、糖、油、餡的價(jià)格，算下來(lái)，高檔蓮蓉月餅成本不...
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看一下1978年《福布斯》全美100強(qiáng)排名（當(dāng)時(shí)該雜志還沒(méi)有進(jìn)行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購(gòu)。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無(wú)力問(wèn)津《福布斯》2003年的全美100強(qiáng)榜單。只有32家公司依然榜上有名。25年間，68％的昔日贏家被...
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一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫(huà)皮難畫(huà)骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。所以我們可以毫不夸張地說(shuō)，一家公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...