王文驥老師的文章
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1企業(yè)規(guī)模較大 規(guī)模較大的企業(yè)適合進行納稅籌劃。例如，企業(yè)集團下面有很多子公司、分公司，企業(yè)通過各分公司、子公司之間以及分公司、子公司與母公司之間的交易，更有利于開展納稅籌劃；其分公司、子公司、母公司之間進行資產(chǎn)流動，分攤費用，而且一些合同訂單的轉(zhuǎn)讓都可以起到很好的納稅籌劃效果。 對于一些規(guī)模比較小...
王澤國 555查看全文
2．5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸...
劉敏興 454查看全文
● 鑄造團隊精神。 每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。 ● 創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所。 修養(yǎng)，強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一...
劉敏興 415查看全文
滋生輪流坐莊的溫床 一般來說，在企業(yè)績效管理過程中，績效評價工作主要由員工的直線管理者來負責，因為他們對于自己管轄范圍內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)有較為準確的認識與了解，HR管理者即使參與其中，也必須尊重直線管理者的意見。而很多直線管理者為了得到多數(shù)員工的擁護，非常偏愛輪流坐莊這種管理方式，面對HR的質(zhì)...
崔海鵬 378查看全文
3.5S內(nèi)部審核的特點 ●系統(tǒng)性mdash;mdash;正式的，有序的活動。 ●客觀性mdash;mdash;審核的獨立性和公正性。 ●自發(fā)性mdash;mdash;企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種有組織地審核。 4.5S內(nèi)部審核的內(nèi)容 5S活動和有關結果是否符合計劃的安排，這些安排是否能有效地貫徹，...
劉敏興 374查看全文
3．采取糾正和預防措施的作用 （1）滿足5S標準的要求 （2）保證5S審核作用的重要手段 ①審核是為了改進； ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容； ③采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； ⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)...
劉敏興 485查看全文
IBM公司開發(fā)的MRP系統(tǒng)，就是物料需求計劃，這個需求計劃是完全在生產(chǎn)計劃下面延伸出來的。比如生產(chǎn)一個成品需要三個零部件，下面又可能有三、四個更初級的原材料，可能還有更多的毛坯料。這樣形成一個瀑布式的結構。MRP對生產(chǎn)物料需求的控制是很好的一套系統(tǒng)。到70年代這一套系統(tǒng)進一步發(fā)展為MRPⅡ，就是生產(chǎn)...
胡松評 417查看全文
要使庫存透明，可以通過庫存軟件，大家共享信息達到快速反應。這樣成本可以達到最低，效率可以達到最高。 要改進傳統(tǒng)物流系統(tǒng)，要注意國外稱為一把傘管理的管理方式。管理上最忌諱的是多頭領導，領導的意見不一致，下屬做也不行，不做也不行，不知道應該怎么樣。一把傘管理就是令從一處出，只聽一個人的指令，一個人只有一...
胡松評 396查看全文
◆ 改進企業(yè)的物流流程及各種操作模式 物流標桿法就是找一個企業(yè)作為參照系，這個參照系與自己企業(yè)的水平不能相差太多，否則就沒有意義了。所以要特別注意尋找比較合適的參照企業(yè)。 傳統(tǒng)物流績效標桿局限性分析 1.無法及時反映物流供應鏈的動態(tài)運營情況 傳統(tǒng)的物流績效評估基本上通過財務數(shù)據(jù)來評，在時間上較為滯后...
胡松評 400查看全文
供應鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。早在幾十年以前，管理大師彼得middot;格魯克就提出了物流是企業(yè)成本最后一塊未開發(fā)的處女地，是管理的黑暗大陸。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。 所以，很有必要對供應鏈物流進行流程的再造和整合。 主要有哪些供應鏈物流模式 自營物流 國內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營物...
胡松評 419查看全文
1．評估 評估是公司組織實施6sigma;戰(zhàn)略的第一個步驟。在這一階段，主要評估組織的準備和資源配置的狀況。應該考察目前的組織中是否已經(jīng)存在一些改進的方法和系統(tǒng)，組織的人員素質(zhì)如何，以及今后公司業(yè)務目標和發(fā)展方向等。 通用電氣公司在實施6sigma;前，首先研究確定了公司的核心業(yè)務。通用電氣公司一旦...
胡楠 394查看全文
2．Ｔ型 Ｔ型的人在壓力之下首先呈現(xiàn)的第一反應是回避，因為Ｔ型的人常常不屑與對方爭論，但是一旦Ｔ型人承受著超常壓力，就表現(xiàn)為專制，例如告訴對方這是書上權威說的觀點，不必爭論。不要將Ｔ型人逼到專制的道路上。 3．Ｅ型 Ｅ型人在壓力之下的第一反應是出擊。Ｅ型人經(jīng)常挑釁，攻擊別人，這是Ｅ型人在正常壓力下的...
李飛龍 393查看全文
2．改變計劃的原則 ◆積極原則 所謂積極原則是指既然有不適合實際情況的地方，一定要積極改正，但是一般情況下應以微調(diào)為主。 ◆慎重原則 大方向既然論證了就不要輕易改動，如果輕易改動大方向，會給員工造成很多迷惑，中國有句古話叫政多變則民惑，政策變來變?nèi)ィ瑔T工就會不知所措，另一方面政策的糊涂也證明管理者的...
李飛龍 455查看全文
3．將積極的心態(tài)運用于銷售工作 心想事成是心理學中的一個最基本的技巧，銷售人員只有將其運用到具體的銷售工作中，才能真正不斷地取得成功。具體來講，每次拜訪顧客之前，銷售人員應該告訴自己，顧客一定會簽訂單，這種潛意識的思想往往會導致目標的真正實現(xiàn)。在推銷之前，心理態(tài)度已經(jīng)決定了銷售的成功與否。 六種需要...
林有田 459查看全文
2．優(yōu)秀的銷售人員首先懂得20/80法則 作為一名銷售業(yè)務人員，要做好心理準備，成為業(yè)界里頂尖的20的業(yè)務人員。實際上，最前面20的業(yè)務人員中也有區(qū)別，前三名的業(yè)務人員所創(chuàng)造出的業(yè)績，可能會是排名靠后的那些銷售人員的很多倍。因此，銷售人員發(fā)展的空間沒有界限。具體來講，若業(yè)務人員的收入主要來源于獎金，...
林有田 389查看全文
2．追逐大媒體 企業(yè)廣告觀念的另一個誤區(qū)就是盲目地追逐大的媒體。一般說來，企業(yè)總希望自己的規(guī)模越做越大，因此在選擇廣告媒體時經(jīng)常盲目追求最大的媒體來進行發(fā)布，例如希望選擇中央電視臺等。實際上，最大的媒體并不一定是最適合的，很多企業(yè)的市場尚未成熟，鋪貨的范圍根本無法達到全國市場，廣告媒體再大也沒有實際...
盧勇 405查看全文
2．信用調(diào)查 調(diào)查代理商的信用，可以通過調(diào)查其周圍的人對他的評價。除了人的信用外，業(yè)務模式是否合理也是保證信用的另一個很關鍵的重要方面，如果不合理就證明了他沒有守信用的能力。40～50的負債是很正常的，但如果他的負債達到90，那他的信用一定有問題，雖然他有履行合約的愿望，但沒有履行合約的實際能力。還...
董方雷 387查看全文
1.良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康 很多人的疾病都是跟精神緊張有關，如高血壓、心臟病、潰瘍病、精神錯亂等。團隊中的精神緊張和人際關系的緊張相關聯(lián)，如果團隊中人際關系比較和諧，就會減輕個人的心里壓力，減輕精神負擔，也減少疾病的侵害。 2.好的人際關系有助于團隊的合作 成為一個隊伍才可能進行團隊...
章義伍 626查看全文
凡為將帥者，以不騷擾百姓為第一義。凡為督撫者，以不需索屬員為第一義。督撫與屬員交涉，以巡捕、門印、簽押三處為最。明日起早經(jīng)過地方，即是與州縣交涉之始。茲特嚴定條約，愿巡捕、門印、簽押敬聽而牢記之。 第一，不準凌辱州縣。人無貴賤賢愚，皆宜以禮相待。凡簡慢傲惰，人施于己而不能堪者，己施于人，亦不能堪也。...
564查看全文
基本工作方法 1.把握需求和機會 福利工作不僅僅是給員工上養(yǎng)老保險、交住房公積金、發(fā)放津貼等等，福利工作更重要的是了解員工的需要是什么。員工需要的是為其提供保障安心工作的環(huán)境和條件。因為市場環(huán)境在變化，企業(yè)競爭的外部條件和內(nèi)部環(huán)境也在變化，所以員工的福利需要當然也要變化。 在新的環(huán)境下，需要給員工提...
羅贏 458查看全文
執(zhí)行力是一中紀律，是管理策略不可分割的一個環(huán)節(jié)。執(zhí)行是一套系統(tǒng)個流程，是嚴謹?shù)奶接懭绾巫龊蜑槭裁?。傳達執(zhí)行力的特色，就是不厭其煩地追蹤進度，并確保權責分明。執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作，企業(yè)領導必須對整個企業(yè)的運營、人員的安排、所處的環(huán)境等有徹底的了解，然后再進行策略決定。所以執(zhí)行力的一個特色，就是領...
王時成 435查看全文
1．人人都可以成為談判高手 人人都可以成為談判高手是談判人員首先要樹立的一個積極觀念。在這個觀念的影響下，談判人員能夠很好的調(diào)整心態(tài)、很快的改進技術。相信自己能成為談判高手是成為談判高手的第一前提。 2．進行積極意識的心理建設 談判人員還要做好積極意識的心理建設，即在商務談判的時候，每個談判人員都要...
王時成 396查看全文
管理者的顧慮： 在這個問題上，如果不管三七二十一馬上照章處理，最終很可能會對自己非常不利，對公司也很不利。因為這件事很可能會致使公司發(fā)生內(nèi)亂，影響其他員工的情緒，甚至出現(xiàn)派系對立；如果馬上將其送往人事部門處理，很有可能會被對方反咬一口，如果對方死不認賬，就會讓自己變得很被動。要避免這種情況，最好能確...
曾仕強 402查看全文
【舉例】 有一名銷售經(jīng)理管理著一個中等規(guī)模的區(qū)域/部門，公司有不少人認為這位經(jīng)理不夠敬業(yè)。原因是該經(jīng)理工作似乎很輕松，整天談笑風生，從不主動加班。但他的下屬看起來都很忙（至少比這位上司忙），而且整個部門的業(yè)績也不好不壞。 如果你是這位經(jīng)理的上級，你會怎樣評價/對待這位經(jīng)理？ 以上案例中的銷售經(jīng)理很精...
魏慶 437查看全文
1．辛苦 業(yè)務員的工作場地是馬路，他們經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各地出差，與他們打交道的是素質(zhì)參差不齊的經(jīng)銷商，為了節(jié)約經(jīng)費，他們經(jīng)常不得不使用公共交通工具，他們的工作時間不確定，往往在別人家人團聚的時候，他們還要拖著疲憊的雙腿，在陌生的城市里找一個適合出差標準的招待所。這就是銷售人員的辛苦所在，這就是銷售工作的辛苦...
魏慶 451查看全文
【案例】 臺灣的王永慶是著名的臺商大王、華人首富，被譽為華人的經(jīng)營之神，他一生之所以能夠取得如此輝煌的成就，其中一個重要的原因就是他能夠提供比別人更多更卓越的服務。王永慶15歲的時候在臺南一個小鎮(zhèn)上的米店里做伙計，深受掌柜的喜歡，因為只要王永慶送過米的客戶都會成為米店的回頭客。他是怎樣送米的呢？到顧...
狄振鵬 481查看全文
AElig;第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結果欲速則不達，往往在過快的發(fā)展中迷失自己。 AElig;第二個問題是: 不練內(nèi)功，猛練外功 很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進行多元化擴展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴大后帶來的各種管理問題，沒有練好內(nèi)...