培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/兩天
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
課程收益：
　　    如何獲得獨(dú)特的盈利模型 ，走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值定位
        不要理論、不要大師，讓價(jià)值的選擇、創(chuàng)造與主張的簡(jiǎn)單易行方法工具；
        離開戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行分割的陷阱 ，讓管理方便于執(zhí)行！
打動(dòng)客戶的差異化方向 ，讓公司所有人員易于理解，讓資源聚焦高效

課程背景：
　　 公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略，連前臺(tái)文員也開始探討戰(zhàn)略，諸多的戰(zhàn)略讓公司內(nèi)部管理人員暈頭轉(zhuǎn)向；
從市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃到銷售策略，對(duì)客戶方方面面的研究耗散了大量的精力和人力；
一堆堆的管理咨詢模版、各個(gè)部門匯總的流程，將公司的管理弄得無(wú)比的復(fù)雜；
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心！客戶滿意了，卻不知道公司的利潤(rùn)在那里？

 培訓(xùn)特色：
　　 以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)為案例 ，獨(dú)創(chuàng)針對(duì)企業(yè)診斷式教學(xué)
第一天學(xué)習(xí)結(jié)束，如果您不滿意，我們無(wú)條件全額退款。
獨(dú)創(chuàng)《盈利四部曲》。
參加過(guò)我們系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)3000家。
我們團(tuán)隊(duì)深入輔導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)200家。他們平均業(yè)績(jī)同上一年度相比增長(zhǎng)150%

講師資歷：
　　張怡林：資深講師，資深顧問(wèn)
　　·國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家
　　·原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
　　·中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
　　·國(guó)內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者
　　專業(yè)背景：澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的合作。
　　培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一?？蛻舭ǚ秸瘓F(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

參加對(duì)象：
　    為了保障課程的效果，最好參課人員是有一年以上如下崗位經(jīng)驗(yàn)人員：
      企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等。

課程大綱：
　　1、價(jià)值定位讓你走出同質(zhì)化
1.1. 建立公司的利潤(rùn)區(qū)
1.1.1. 誰(shuí)是公司的價(jià)值客戶
1.1.2. 怎樣為客戶增加價(jià)值
1.1.3. 如何保護(hù)這個(gè)利潤(rùn)區(qū)防止價(jià)值遷移

1.2. 心智中的地位
1.2.1. 競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)不是市場(chǎng)為導(dǎo)向
1.2.2. 客戶滿意度也代表不了客戶為中心
1.2.3. 獨(dú)樹一幟也許是叫好不叫座
1.2.4. 案例分享：神奇的紐扣大王——偉星股份

1.3. 定位不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品差異化
1.3.1. 差異化的6個(gè)緯度
1.3.1.1. 領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品特性
1.3.1.2. 獨(dú)特的產(chǎn)品制造工藝
1.3.1.3. 用客戶忠誠(chéng)度替代滿意度
1.3.1.4. 創(chuàng)造熱銷
1.3.1.5. 品牌建設(shè)
1.3.1.6. 不是價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)
1.3.2. 典型差異化6緯度案例分享

1.4. 用價(jià)值定位終結(jié)復(fù)雜的營(yíng)銷與產(chǎn)品管理
1.4.1. 反面案例分享：迷失的中國(guó)車機(jī)廠商
1.4.2. 正面案例討論：江蘇電信的關(guān)愛寶產(chǎn)品

1.5. 用價(jià)值定位讓戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略形成落地階梯
1.5.1. 反面案例分享：漢王科技
1.5.2. 正面案例討論：APPLE產(chǎn)品系列

1.6. 價(jià)值定位不只是理論
1.6.1. 價(jià)值定位的理論基礎(chǔ)
1.6.1.1. 波特的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)
1.6.1.2. 科特勒的營(yíng)銷基礎(chǔ)
1.6.1.3. 特勞特的定位基礎(chǔ)
1.6.2. 價(jià)值定位的方法工具簡(jiǎn)介
1.6.2.1. 價(jià)值定位的四個(gè)輸出
1.6.2.2. 價(jià)值定位的三大步驟

1.7. 聚焦
1.7.1. 行業(yè)專家才能值得信賴
1.7.2. 聚焦形成戰(zhàn)術(shù)的合力
1.7.3. 聚焦形成資源的高效
1.7.4. 走向成功的吸星大法
1.8. 案例分享：從遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)儀到健康關(guān)愛系統(tǒng)
2. 價(jià)值的選擇、創(chuàng)造和傳播
2.1. 價(jià)值戰(zhàn)略定位
2.1.1. 目標(biāo)顧客
2.1.1.1. 技術(shù)性購(gòu)買者
2.1.1.2. 財(cái)務(wù)性購(gòu)買者
2.1.1.3. 客戶財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)
2.1.1.4. 下一個(gè)目標(biāo)客戶群體
2.1.2. 合作伙伴與聯(lián)盟
2.1.2.1. 產(chǎn)品體系的合作、聯(lián)盟發(fā)布
2.1.2.2. 技術(shù)專家的推薦
2.1.2.3. 行業(yè)、專業(yè)媒體的報(bào)道
2.1.2.4. 標(biāo)桿客戶的助力
2.1.3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1.3.1. 原市場(chǎng)被替代的競(jìng)爭(zhēng)者
2.1.3.2. 新產(chǎn)品技術(shù)替代的同類競(jìng)爭(zhēng)者
2.1.4. 商業(yè)與利潤(rùn)模型
2.1.4.1. 定價(jià)/條款（22種利潤(rùn)模型）
2.1.4.2. 案例分享：多盈利模型的組合
2.1.5. 工作范圍邊界
2.1.6. 組織形式

2.2. 價(jià)值戰(zhàn)術(shù)的市場(chǎng)定位
2.2.1. 根據(jù)收入目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模
2.2.2. 綜合營(yíng)銷宣傳（品牌建設(shè)）
2.2.3. 競(jìng)爭(zhēng)者及差異化

2.3. 價(jià)值創(chuàng)造的產(chǎn)品定位
2.3.1. 整體產(chǎn)品
2.3.1.1. 確定產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
2.3.1.2. 支持：客戶滿意度
2.3.1.3. 訂單交付：產(chǎn)品制造
2.3.2. 用戶與用途
2.3.2.1. 產(chǎn)品功能特性定義
2.3.2.2. 功能優(yōu)先級(jí)
2.3.3. 強(qiáng)有力的購(gòu)買理由

2.4. 價(jià)值傳播的價(jià)值主張
2.4.1. 銷售渠道（創(chuàng)造熱銷）
2.4.2. 綜合差異化展示的十個(gè)方面

2.5. 案例回顧：健康關(guān)愛系統(tǒng)的價(jià)值定位中補(bǔ)充了什么

2.6. 本節(jié)案例討論：奇虎360的奇襲

3. 市場(chǎng)需求是價(jià)值定位的基礎(chǔ)
3.1. 概念統(tǒng)一
3.1.1. 需求的分類
3.1.2. 需求與知識(shí)庫(kù)

3.2. 調(diào)研的工具與模版
3.2.1. 市場(chǎng)價(jià)值鏈與驅(qū)動(dòng)
3.2.2. 客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)（＄APPEALS模板）
3.2.3. 單項(xiàng)需求模板

3.3. 調(diào)研的展開
3.3.1. 內(nèi)部調(diào)研的展開
3.3.1.1. 二手信息的獲得匯總
3.3.1.2. BUS模型的獲得
3.3.2. 外部調(diào)研的展開
3.3.2.1. 十種活動(dòng)類型
3.3.2.2. 調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.3.2.3. 調(diào)研任務(wù)的分配
4. 價(jià)值定位的3大步驟
4.1. 定位的探索性階段
4.1.1. 尋找市場(chǎng)趨勢(shì)
4.1.1.1. 源于宏觀趨勢(shì)的機(jī)會(huì)（PEST工具）
4.1.1.2. 源于市場(chǎng)價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)（MMAP）
4.1.1.3. 源于市場(chǎng)價(jià)值內(nèi)涵的機(jī)會(huì)（WNC工具）
4.1.1.4. 新技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值機(jī)會(huì)
4.1.1.5. 源于競(jìng)爭(zhēng)未滿足的機(jī)會(huì)
4.1.2. 機(jī)會(huì)點(diǎn)鑒別
4.1.2.1. 組織資源支撐能力
4.1.2.2. 5項(xiàng)篩選要素分析
4.1.2.3. 技術(shù)生命周期曲線
4.1.2.4. 價(jià)格溢出能力
4.1.2.4.1. 原有解決方案
4.1.2.4.2. 未來(lái)解決方案
4.1.2.5. 機(jī)會(huì)市場(chǎng)客戶購(gòu)買力分析
4.1.2.5.1. 機(jī)會(huì)點(diǎn)特征
4.1.2.5.2. 基礎(chǔ)容量與增長(zhǎng)率
4.1.2.5.3. 價(jià)值決策鏈
4.1.2.5.4. 業(yè)務(wù)模型
4.1.2.5.5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.1.3. 公司及產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上的位置
4.1.3.1. 競(jìng)爭(zhēng)地圖
4.1.3.2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)特征
4.1.3.3. $APP工具得到產(chǎn)品包比對(duì)
4.1.4. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例輔導(dǎo)

4.2. 定位的描述性階段
4.2.1. 市場(chǎng)的定量分析
4.2.1.1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定量分析
4.2.1.2. 投資收益的定量分析
4.2.1.3. 綜合分析
4.2.2. 機(jī)會(huì)市場(chǎng)描述
4.2.2.1. 用戶
4.2.2.2. 技術(shù)性購(gòu)買者
4.2.2.3. 財(cái)務(wù)性購(gòu)買者
4.2.3. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例輔導(dǎo)

4.3. 定位的結(jié)論性階段
4.3.1. 戰(zhàn)略定位
4.3.1.1. 用$APP工具定義產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)
4.3.1.2. SWOT矩陣分析價(jià)值定位
4.3.2. 市場(chǎng)與產(chǎn)品定位
4.3.2.1. ANSOF矩陣分析價(jià)值定位
4.3.2.2. BOSTTON矩陣分析價(jià)值定位
4.3.2.3. 再用技術(shù)生命周期曲線分析價(jià)值定位
4.3.3. 產(chǎn)品定義
4.3.3.1. 確定產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
4.3.3.2. 確定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.3.3.3. 產(chǎn)品功能特性定義
4.3.3.3.1. 用KJ工具形成功能樹
4.3.3.3.2. 用$APP工具定義產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)
4.3.3.4. 定義功能優(yōu)先級(jí)
4.3.3.4.1. 理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
4.3.3.4.2. 感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
4.3.4. 價(jià)值主張
4.3.4.1. 綜合定位的抽取排序
4.3.4.2. 復(fù)合的銷售渠道建設(shè)
4.3.5. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例輔導(dǎo)

5. 定位是一個(gè)逐步精準(zhǔn)的過(guò)程
5.1. 迭代的周期
5.2. 迭代的方法工具
5.3. 迭代后的輸出

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