跨國企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)培訓新變化

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領(lǐng)導力開發(fā)與管理梯隊的建設(shè)是許多公司都十分關(guān)注的一個話題。但到底什么是領(lǐng)導力，卻很難下一個明確的定義。

領(lǐng)導力是影響力，是凝聚力？是遠見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權(quán)威？對領(lǐng)導力的定義存在著各種各樣的爭議，正如愛立信（中國）有限公司的副總裁、愛立信中國學院院長馬晉紅女士所說，“領(lǐng)導力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人，一個領(lǐng)導的團隊告訴我們——我們往哪里走？我們的核心競爭力是什么？而各個公司領(lǐng)導力的開發(fā)項目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導的繼任規(guī)劃。

近幾年，有關(guān)領(lǐng)導力的項目開始發(fā)生一些變化。比如聯(lián)合利華和西門子。隨著戰(zhàn)略的變化，聯(lián)合利華重新定義了公司對領(lǐng)導力的要求。公司推出了新的領(lǐng)導力模型，新舊領(lǐng)導力模型相比，舊的能力模型更強調(diào)管理者的基本能力，而新的能力模型則針對企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對領(lǐng)導者的抱負與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求，可以說新的領(lǐng)導力界定更加野心勃勃。公司認為，隨著戰(zhàn)略的變化，需要重新定義領(lǐng)導力，因為過去成功的經(jīng)驗并不一定會對公司未來的成功做出貢獻。
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