“以薪換心”方式不可取

 作者:未知    200

人才流失問題一直是理論界和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn),一些專家的“絕招”的確可以將一部分人才的“軀體”困在企業(yè),從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費(fèi)苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實根本沒有多少實際價值。因為對于企業(yè)核心競爭力的能量之源——知識型員工來說,他們的工作績效取決于工作努力,而非工作時間。困住員工的身體只是確保他們的工作時間不外流,但無法確保他們的工作努力不外流。研究認(rèn)為,人才隱性流失原因很多,“以薪換心”方式不可取。

研究認(rèn)為,人才隱性流失是指:在本人的人事隸屬關(guān)系不發(fā)生變化的前提下,其大腦興奮點(diǎn)已向其它單位或行業(yè)轉(zhuǎn)移,從而弱化本職工作效率的一種行為,“身在曹營心在漢”是對其表現(xiàn)形式的最生動寫照。

  人才隱性流失的原因很多。報酬是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞,分經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬兩大類。對于文化層次較低的員工來說,提高工資水平也許是最好的激勵方法;但對于知識型員工來說,從事富有挑戰(zhàn)性的工作、獲得更多的發(fā)展機(jī)會則具有更大的激勵作用。盡管很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到了這一點(diǎn),但一方面鑒于重新設(shè)計工作的繁瑣性,另一方面他們也擔(dān)心能力較強(qiáng)的員工職位升遷以后會對他們的領(lǐng)導(dǎo)地位造成威脅,所以他們一般不愿意真心為知識型員工搭建施展才華的寬闊舞臺,而是更傾向于采用“以薪換心”的幼稚手段來籠絡(luò)人才。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,工資屬于保健因素,而非激勵因素。知識型員工的忠誠之心僅僅隸屬于自己所追求的事業(yè),而非自己所在的公司,當(dāng)他們發(fā)覺企業(yè)不能為他們提供順暢的職業(yè)發(fā)展道路時,他們會毫不猶豫地將獻(xiàn)身事業(yè)的滿腔熱血灑向企業(yè)之外,要么毅然決然地遠(yuǎn)走高飛,要么只把領(lǐng)取“計時工資”的軀體留在企業(yè)。
 不可取 換心 可取 不可 方式

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