突破習(xí)慣,創(chuàng)意思考

 作者:林偉賢    400

企業(yè)成功的法則有兩項(xiàng),其一是和人做相同的事,與別人做正面的競(jìng)爭(zhēng),但是要做的比別人好;其二是和別人做不一樣的事,也就是不和別人競(jìng)爭(zhēng),但提供顧客無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)者處獲得的獨(dú)占性,這是創(chuàng)造性的核心價(jià)值。做別人不一樣的事就是『改變習(xí)慣』。重新建立創(chuàng)造性的思維模式,學(xué)習(xí)用新的視野來(lái)面對(duì)事情,打開(kāi)舊包袱,徹底跳脫本位主義以及習(xí)以為常的思考陷阱,不要被既定的習(xí)慣領(lǐng)域所壟斷,勇敢地去建構(gòu)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)組織。突破習(xí)慣靠的是創(chuàng)意,多學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)右腦的潛能,多用空間的思考取代線性的思考,用5W1H的方法來(lái)界定問(wèn)題及尋找解決問(wèn)題的契機(jī)。習(xí)慣一方面讓我們省時(shí)、有效率,另一方面也讓個(gè)人或組織保守、封閉、不愿意創(chuàng)新,唯有警覺(jué)習(xí)慣的束縛,我們才能做習(xí)慣的主人,也才能跳出框框,做思考的巨人。 林偉賢
 創(chuàng)意 思考 習(xí)慣 突破 意思

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像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專(zhuān)門(mén)有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,從最早接觸到推銷(xiāo)到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷(xiāo)售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷(xiāo)從何而來(lái)?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


建材家居門(mén)店,特別是面積較大的獨(dú)立門(mén)店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門(mén)第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動(dòng)線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動(dòng)線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過(guò)程中盡可能經(jīng)過(guò)更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


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