心智革命(十五)

 作者:艾莫    494

而在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中呢,很多人在做下一步?jīng)Q策的時(shí)候,有一種本能的心智模式工影響,去按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事,這就是為什么大多企業(yè)走上成功后又陷入困的原因,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境要改變,策略要改變,打法需要變,如果不變要過(guò)過(guò)去我經(jīng)歷過(guò)就是這樣要做,就會(huì)掉進(jìn)陷井,這個(gè)陷井告訴我們一個(gè)道理:就是過(guò)去任何一個(gè)經(jīng)驗(yàn)都可能把我們局限在一個(gè)框框里面,然后我們根據(jù)過(guò)去的這幅眼鏡看待這個(gè)情況,所以包括夫妻之間相處,我記得十年前我們?cè)诎司拍陞⒓尤葜v比賽,有這樣一個(gè)論辯題目叫:門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)是婚煙的基礎(chǔ),分正方和反方,正方認(rèn)為門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)確實(shí)是幸福婚姻的的基礎(chǔ),反方說(shuō)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)不是美滿(mǎn)婚姻的基礎(chǔ),他們舉了很多夫妻之間生活的例子,夫妻之間有的是有矛盾的,這個(gè)矛盾是心智模式矛盾,比如一個(gè)農(nóng)村的女孩子嫁到了城里一個(gè)男性他們兩個(gè)結(jié)合在一起,有的時(shí)候生活的不相容,當(dāng)然文化生活背景都是一方面,就像是他們認(rèn)識(shí)社會(huì)心智模式的不一樣,有的人夫妻生活十年二十年最后倆個(gè)一個(gè)眼神就能意會(huì)一件微小的事情,是在倆個(gè)心智模式完全兼容,在生活的平臺(tái)上兩個(gè)心智已完全兼容,這個(gè)道理告訴我們,不管是我們所領(lǐng)導(dǎo)的員工,還是我們?cè)谧銎髽I(yè)策略的時(shí)候,經(jīng)常影響我們不利的因素就是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),所以我們提倡一種思維,這種思維我記得是去年的年終的時(shí)候在武漢的時(shí)候科利華的許總裁談到這個(gè)問(wèn)題和他們的老總宋趙利先生叫亮子思維,我覺(jué)得亮子思維滿(mǎn)符合目前的情景,用變化的眼光和心的模式來(lái)申視目前的情況,這是我們講的第一個(gè)要探討的問(wèn)題,這就是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在有時(shí)候是靠不住的。 艾莫
 心智 十五 革命

擴(kuò)展閱讀

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略,離不開(kāi)科學(xué)嚴(yán)密的思維,必須講究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說(shuō)比比皆是??偟膩?lái)說(shuō),中國(guó)企

  作者:高定基詳情


  題記:中國(guó)現(xiàn)代地板行業(yè)的發(fā)展以圣象集團(tuán)從德國(guó)引入第一塊強(qiáng)化木地板為標(biāo)志,從1995年到2010年已經(jīng)有了15年的歷史,在這15年中,地板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從弱小到日漸強(qiáng)大,從競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序到逐步走向規(guī)范,

  作者:崔學(xué)良詳情


系列專(zhuān)題:向韓非學(xué)管理原文:衛(wèi)人嫁其子而教之曰:“必私積聚。為人婦而出,常也;其成居,幸也?!逼渥右蛩椒e聚,其姑以為多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也,而自知其益富。大意:衛(wèi)國(guó)有

  作者:王山詳情


商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說(shuō):企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

  作者:秋風(fēng)詳情


第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)(一)認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì),是挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對(duì)手現(xiàn)有的成功模式這副“有色眼鏡”蘊(yùn)含的認(rèn)知盲點(diǎn),選擇強(qiáng)大對(duì)手不會(huì)玩的新游戲,或者在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己并且讓強(qiáng)大對(duì)手看不明白或不認(rèn)可的全

  作者:吳振海詳情


第二章 認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)(一)認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì),是挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對(duì)手現(xiàn)有的成功模式這副“有色眼鏡”蘊(yùn)含的認(rèn)知盲點(diǎn),選擇強(qiáng)大對(duì)手不會(huì)玩的新游戲,或者在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己并且讓強(qiáng)大對(duì)手看不

  作者:吳振海詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有